évolution Historique Du Recrutement

l’ensemble des personnes qui y travaillent. Gérer ces ressources implique en amont une stratégie , des orientations des choix ; une identification des compétences et des missions, une prise de risque et un investissement lors du recrutement. En aval, cela implique une évolution par la formation et l’accompagnement, un suivi, une mutation des compétences et des métiers, une gestion de la mobilité et du départ. Toutes ces fonctions jusqu’il y a quelques années étaient réservées aux seuls grands groupes

d’application * Le recrutement * Le management des Hommes * La rémunération * Les relations professionnelles * La communication * La gestion des compétences * L’évaluation * La FPC (la formation professionnelle continue) * La mobilité ------------------------------------------------- Partie1. La relation d’emploi Chap1. Le recrutement I. Le processus et les outils de recrutement A. Le processus classique de recrutement * Analyse du poste :

MARKETING DE RECRUTEMENT A) Les enjeux du marketing de recrutement 1. Un enjeu stratégique et économique A FAIRE 2. La nécessité de développer une image employeur a) En plus de l’image produit et de l’image institutionnelle, une image employeur b) Chaque employeur doit se rendre unique B) Les outils du marketing de recrutement 1. La Presse, support traditionnel 2. Le « Boom » de l’Internet et l’apport des TIC a) Les avantages du recrutement sur Internet b) Les évolutions c)

projet « Forum » (30 pts) C11.2 – C32.2 Votre travail doit s’inscrire dans la continuité de la campagne nationale de recrutement précédente présentée en annexe 2. Votre maître de stage considère que la recommandation que l’agence avait proposée à l’époque à Pechiney reste pour l’essentiel pertinente ; il vous demande seulement d’en reformuler certains points compte tenu des évolutions qu’a connues le groupe et de celles qui peuvent affecter le comportement des candidats et les pratiques des recruteurs

Le concept ADEQUAT est basé sur une offre globale RH dans le travail temporaire et le recrutement Votre agence Adequat : Un métier au cœur des relations humaines Véritable entrepreneur indépendant, vous développez votre entreprise en vous appuyant sur une force commerciale importante sur le marché du travail temporaire et de recrutement, un accompagnement et une assistance sur tous les thèmes de la profession et des valeurs fortes qui ont permis à nos équipes de réussir. En devenant

rapport: 2 Mickaë ROUBAUD l rapport de stage juillet-août 2002 3 SOMMAIRE 1 Introduction Remerciements Préambule 5 6 2 L’entreprise Présentation de l’entreprise Historique Activité de l’entreprise Organisation de l’entreprise 8 10 12 16 3 Le centre Organisation du centre Le recrutement Poste occupé 20 22 24 4 Bilan Analyse Conclusion 26 29 Annexes Convention de stage Prestation de serment Extraits du M.A.Q. Glossaire Sources 33 35 37 39 40 4 5 Je tiens

concernant mon point de vue sur l'EMIA, j'ai choisi de rédiger ce court document résumant mon analyse personnelle des évolutions touchant notre école d'origine. Cette présentation sans complaisance m'expose sans nul doute à des réactions que je souhaite ardemment. Je pense en effet qu'un vrai débat doit être lancé au sein de l'Epaulette et au-delà sur la place de nos recrutements internes et contractuels exposés à des mesures d'ores et déjà préjudiciables à la préservation de la valeur reconnue du

mesures ayant pour objectif de mobiliser et de développer les ressources du personnel  L’ensemble des techniques de motivation du personnel 2) Le rôle du responsable RH consiste à :  définir la politique générale de l’entreprise  assurer le recrutement des meilleures compétences  acquérir, développer et fidéliser le capital humain 3) Dans les PME-PMI, la GRH a pour objet :  de définir l’organisation de l’entreprise  d’ajuster au mieux, les savoirs, les savoirs-faire et les savoirs-être

Une vision générale unique. Un point commun : l’humain. Programme : ( La fonction RH ( Le recrutement ( La rémunération ( Evolution des salariés ( La Gestion sociale Modèle de porter (1985) Les RH font partie des fonctions supports. Créer les conditions pour créer de la valeur. Cependant c’est une fonction non productive. Poste de coût, rarement de recettes (sauf cabinet de recrutement). Les RH peuvent stratégique ou pas. Quelle place dans le comité de direction : le DRH a de plus

travers ces analyses, nous avons essayé de caractériser les métiers en tension en fonction de la population des demandeurs d’emploi. Nous avons notamment mis en évidence l’existence d’un lien entre le fait qu’un métier présente des difficultés de recrutement et le fait que la population des demandeurs d’emploi qui recherchent ce métier soit en majorité des seniors (âgés de 50 ans et plus). De même, le calcul de l’évolution de l’indicateur de tension au cours du premier semestre 2011 a permis de