évolution Historique Du Recrutement

COURS GESTION DES RESSOURCES HUMAINES MASTER 1 2012 Monsieur SARR PLAN DU COURS I. HISTORIQUE DE LA GRH 1) Dans les économies développées 2) Au Sénégal II. LA GRH, DEFINITIONS 1) Définition III. LA GRH DOMAINES D’ACTION ET MISSION 1) Présentation de différentes lectures des missions de la fonction Ressources Humaines 2) Les éléments constitutifs des modes de GRH : la politique RH, les acteurs, les processus de décision 3) La GRH et stratégie de l’organisation IV. LA SPECIFICITE DE

Introduction Chapitre préliminaire a. Historique b. Définition PARTIE1: Description de la communication interne de l¶entreprise a. Objectifs et mission de la communication interne b.Moyens et outils de la communication interne c.Les stratégies de la communication interne PARTIE2: La pratique de la communication dans les entreprises quelle différence? a.Cas pratiques b.Synthèse Conclusion Introduction Sommaire: Introduction Chapitre préliminaire a. Historique b. Définition PARTIE1 a. Objectifs

de carrières E) Le chargé de recrutement F) L’assistant de ressources humaines G) Le responsable de l’information et de la communication internes H) Le responsable des systèmes d’information I) Le chargé de formation J) L’auditeur social K) Le juriste social L) Le chargé d’études « personnel » II) Les ressources humaines en dehors de l’entreprise A) Le conseiller en gestion des ressources humaines B) Le chasseur de têtes C) Le conseiller en recrutement D) L’outplacer E) Le coacher

administration (mairie, ministère, Armée...) Questionnaire 1 : GRANDE (ou MOYENNE) ENTREPRISE 1. Sa fiche d’identité· NOM de l’entreprise· Type d’entreprise (industrielle, agricole, de service) · Historique (date de création, évolution)· Lieu de son siège social · Nombre de salariés · Nature du service ou du bien produit par l’entreprise · Comment l’entreprise se fait-elle connaître ? Fait-elle de la publicité ?· Présenter l’organisation hiérarchique de l’entreprise

Révision Générale des Politiques Publiques RGPP (Révision Générale des Politiques Publiques) lancée en 2003 a pour objectif de transformer l'État pour qu’il réponde davantage aux besoins des citoyens en mettant fin à la superposition historique de strates administratives. Cette importante réforme, la plus conséquente depuis 1945, implique la mobilisation de tous les agents publics, à tous les niveaux de l'État. La RGPP est en train de faire naître une nouvelle culture administrative, assise sur

Confiance et motivation 04/01/2011 Doc. G.Zara Créer de la valeur pour les salariés 16 Le contexte B&P Business & People partner – Cela veut dire… 04/01/2011 Doc. G.Zara 17 Analyser le contexte du business Cela veut dire : Accompagnement évolution des métiers (formation) Gestion des hauts potentiels en entreprise (à tous les niveaux) et des key people Projet de mobilité et de reconnaissance interne 04/01/2011 Doc. G.Zara 18 Définir des axes d’interventions sur une durée Cela veut dire

métier : Qui sont les CESF, quelle est leur formation, qui sont leurs employeurs et leurs domaines d'intervention ?D'autre part, leurs pratiques de terrain : quelle sont  la place et le rôle que le CESF peut avoir aujourd'hui face aux différentes évolutions des problématiques sociales mais également aux côtés des autres travailleurs sociaux .L' auteur nous rappelle aussi la signification des termes conseiller en économie sociale et familiale qui renvoie à un spécialiste de la vie quotidienne (économie)

Adélaïde Crouzet MSG2 TD 4201 Année 2002/2003 SOMMAIRE INTRODUCTION Première Partie - L’évolution de la place de la fonction ressources humaines dans l’entreprise : un poids grandissant A) L’émergence de la fonction personnel 1- Historique 2- Les modèles productifs dominants de l’époque et leur influence sur l’évolution de la fonction. B) La main d’œuvre- une véritable ressource stratégique de l’entreprise C) Une réalité à nuancer Deuxième Partie : Enjeux et dimension stratégique

l’influent depuis quelques décennies (I1). Il sera aussi question d’observer la fonction recrutement s’inscrivant comme primordiale en matière de ressources humaines et de stratégies d’entreprise. Ses évolutions avec le passage au XXIème siècle seront aussi mises en évidence (I2). I. Les prémices de la gestion des ressources humaines dès la fin du 20eme siècle. A. La gestion des Ressources humaines, entre évolutions et concepts une discipline à part entière complexe. La fonction « personnel » a considérablement

SOMMAIRE Introduction - 4 - I. Le travail temporaire - 5 - A. Historique - 5 - B. Le cadre juridique du travail temporaire - 7 - II. Adéquat intérim : entreprise Lyonnaise - 11 - A. Carte d’identité - 11 - B. Ses caractéristiques - 12 - C. Quelques chiffres - 12 - D. Le centre de recrutement - 14 - III. La gestion du centre de recrutement - 15 - A. Les missions Ressources Humaines - 15 - a) Accueil physique et téléphonique - 15 - b) Enregistrement