évolution Historique Du Recrutement

Carte régionale et nationale et internationale Historique La date de création de l’entreprise, et l’évolution historique La structure du groupe et de l’entreprise L’organigramme Les chiffres clés Investissement, résultats, effectifs…… Partie II – Contexte socio-économique Contexte économique : Le marché (évolution de CA, et les contraintes des marchés, les parts de marché)

La fonction publique territoriale : principes, évolution, rôle et aven…ion des élus (CIDEFE) - 14 mai 2008 - ANICET LE PORS - Blog LeMonde.fr 20/05/11 12:46 Envoyez à un ami | Tous les blogs du Monde.fr ANICET LE PORS Rechercher dans ce blog Chercher "... Quand l'État se diminue, ne l'oublions pas, les banquiers s'enrichissent, les communautés se poussent du col et les mafias empochent ..." Régis Debray A propos Anicet LE PORS Sujets Les notes récentes L'entrée des ministres

nouvelles bases, on va faire beaucoup mieux », mais il faut plutôt juger et réagir en maîtrisant les éléments qui ont fait la culture de ce milieu et en tirant des leçons des pratiques antérieures, avec leurs réussites et leurs échecs. Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel La naissance de l’entreprise au Maroc est liée à l’avènement du Protectorat, car hormis l’activité agricole dans sa quasi totalité substantielle, les relations salariales se limitaient

B / La société Go Voyages………………………………………….........8 1) Fiche d’identité…………………………………………………………………….8 2) Présentation...……………………………………………..………………………9 3) Historique……………………………………..………………..…………….…...10 a. Historique de GO…………………………………………………...…....10 b. Evolution du logotype………………………………………………….....13 4) La place de GO dans son secteur d’activité…………………………………...14 5) Structure de GO………………………………………………………….……....18

Informatique Site Internet www.s2m.ma Dirigeants Président du Directoire Abdelaziz DADDANE Directeur Administratif et Financier Taoufiq FADILI Historique : La société S2M propose une offre produit couvrant toute la chaîne de paiement électronique allant de la solution aux moyens de paiement et passant par les TPE. S2M a capitalisé une expérience notable durant ces dernières années. C’est dans ce

payer les gens le moins possible c’est une idée reçue. On fixe une rémunération en fonction du marché de l’emploi mais que le personnel soit motivé aussi 2. Les évolutions de la fonction  Les facteurs d’évolution de l’environnement Facteurs économiques : mondialisation, commandes importantes ou non Facteurs techniques : les évolutions techniques (informatiques par exemple), faire évoluer le personnel aux nouvelles technologies Facteurs psychosociologiques Facteurs sociopolitiques : changements

entre eux : on parle d’« îlots d’automatisation » 6 3 Systèmes d’information fonctionnels classiques dans les entreprises 7 Systèmes de gestion des ressources humaines Gestion de la paie Recrutement -Annonces de postes -Traitement des candidatures -Procédures de recrutement -Salaires et primes -Suivi congés, absences -Gestion des retraites -Stock options Gestion RH Evaluations Planification ressources -Définition postes, grilles de rémunération, compétences

L’OPTIMISATION DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT CHEZ SEGULA TECHNOLOGIES 0 0 Faculté de Droit, des Sciences Economiques et de Gestion M1 Management – Parcours PME-PMI Année 2014-2015 L’OPTIMISATION DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT CHEZ SEGULA TECHNOLOGIES MEMOIRE DE MASTER 1 Présenté et soutenu publiquement le Mercredi 1er Juillet 2015 Par Kady SYLLA Enseignant conseil : M. PAULIN Makita Entreprise : Segula technologies – Agence de Saint-Herblain (44) Remerciements Je tiens à remercier

Résumé Le secteur de la santé connaît depuis quelques années de grands bouleversements (progrès des techniques médicales, restructuration de l’offre de soins, réorganisation des modes de prise en charge…) qui ont directement une incidence sur les évolutions des métiers des établissements de santé et médico-sociaux. La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), aussi appelée Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (GPMC), est un axe de développement clé des ressources

Valeurs........................................................................................................10 C. Visions.........................................................................................................11 III- Historique .............................................................................................................14 IV- Structure...............................................................................................................15