évolution Historique Du Recrutement

C’est une fonction principale dans le management de l’entreprise. La fonction des ressources humaines est née de la problématique de l’intégration du facteur humain dans l’entreprise à des rythmes différents. I- L’évolution historique de la fonction RH. L’importance accordée à la dimension humaine dans l’entreprise est relativement récente. 1) La fin du 19ème siècle à 1945 : émergence de la fonction RH : Emergence de la fonction de RH. Version administrative

Français a) Historique b) En chiffres c) Concurrences d) Analyse SWOT ← Le marché du travail temporaire en France ← Groupement de l'intérim Français II - Place et Missions au sein de l'entreprise a) Place dans l'entreprise b) Moyens mis à ma disposition c) Objectifs d) Les différentes missions réalisées au cours du stage d – 1 - Les missions commerciales ( Mission de recrutement

postesTableau 3 : Exemple de matrice des Autres DépartsSommaire Introduction générale 1 Chapitre I : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences 3 Section 1 : Définition, Objectifs et Enjeux de la GPEC 4 Définition de la GPEC 4 Evolution historique de la GPEC  4 Objectifs et enjeux de la GPEC 5 Section 2 : Principes Fondamentaux et Mise en œuvre de la GPEC 8 Les principes fondamentaux 8 Mise en œuvre de la GPEC 8 Section 3 : Outils d’Analyse et limites de la GPEC 11 Outils d’analyse

• • Responsable du Master PRTFO à l’EM Normandie Responsable du Master 1 RHO à Lyon 3 IAE dates Thème 1 9 septembre 2014 14-16h Introduction aux ressources humaines Évolutions historiques des Ressources Humaines Camille de Bovis Vlahovic 2 16 septembre 2014 14-16h Le recrutement : repérer, attirer les potentiels et les conserver Hélène Picard 3 23 septembre 2014 14-16h Rémunération : la gestion de la paye, compensation & benefits Hélène Picard

définition • l’organisation : résultat de choix complexes • les théories de l’organisation 2 L’organisation de l’UC Les objectifs pédagogiques 1. définir et identifier le mode d’organisation dune UC 2. connaitre les principales étapes historiques de l’évolution de l’organisation des entreprises 3. identifier les éléments qui caractérisent l’organisation de l’UC 3 L’organisation de l’UC Découvrir 4 L’organisation de l’UC  1 - Définition Finalité financière : recherche

de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité En effet, elle naît et s’impose dans l’entreprise et les organisations dans un contexte particulier. SECTION I : CONTEXTE HISTORIQUE DU DEVELOPPEMENT DE LA GRH Le développement de la GRH a été façonné par des facteurs industriels technologiques

DEFINITION C’est un condensé de renseignements périodique permettant d’apprécier la situation sociale de l’entreprise. Il se veut rétrospectif et prospectif. Avril 2011 5 ♦ PARCE QU’ON SE L’IMPOSE ! ♦ PARCE QU’ON L’IMPOSE ! Avril 2011 6 Historique HISTORIQUE En 1929 avec le Président Hoover commanditait la rédaction d’un rapport national sur les tendances sociales aux États-Unis. Rapport qui aurait donné la 1ère définition du Bilan Social à un triple niveau: national: synthèse entre l’économique

étudiants à l''analyse sociologique du travail et du marché du travail. Il se développe en deux temps principaux. Un premier bloc est consacré au travail proprement dit. On y aborde les thèmes suivants : ce que travailler veut dire, les grandes étapes historiques du travail, les rationalisations du travail, technique et organisation du travail, qualifications et compétences et, enfin, le lien entre travail, culture et institutions. Un second bloc est dédié à l''analyse sociologique de l''emploi et du marché

* Adaptation locale de l’offre (avec recherche de fournisseurs), * Analyse de la gestion des approvisionnements, * Préparation de négociations avec des fournisseurs, * Préparation et participation à une opération de recrutement, * Préparation et participation à une action de formation * Préparation et participation à une action d’animation d’équipe, * Mise en place d’un processus de veille commerciale : études sur l’offre de l’UC , mesure de la satisfaction

16 * Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II : La Fonction Partagées De RH Au Sein De GBM. 1) La Formation…………………………………………………………………………..18 2) L’évaluation…………………………………………………………………………....21 3) Le Recrutement………………………………………………………………….…….24 Chapitre III : Intégration Des Dispositifs De RH Au Niveau Du Système D’information . 1) Présentation Des Modules………………………………………………….………...25 2) Quel Utilisation Des Responsables Du RH …………………………….…………..26