évolution Historique Du Recrutement

Chapitre II : l’impact des TIC et les nouveaux défis de la GRH Section 1 : le SIRH : notion et évolution Section 2 : l’architecture informatique des SIRH Section 3 : l’impact des TIC sur la GRH Partie II : Etude du SIGPE : cas du SIRH du Ministère de l’Intérieur Chapitre I : le SIGPE au Maroc : points forts et limites Section 1 : les TIC dans l’administration publique au Maroc : Etat des lieux et historique d’évolution. Section 2 : le SIGPE de l’Etat : points forts et défaillances. Section 3 : le

décoration, hygiène Forme de commerce : commerce intégré Méthode de vente : vente physique et virtuelle Superficie de l'Unité commerciale : Historique : 1932 Ouverture à Rouen 1997 Rachat de Priunic 2001 Rachat de Uniprix 2009 ouverture du site en ligne 2012 Rachat de Monoprix par Casino (dates clés : date de création, changements importants, évolution…) I.1 Contexte géographique Implantation géographique Proche du Château de Versailles de la Préfecture Parking place du marché , Saint

rapport aux besoins Départ à la retraite anticipée, mobilité interne, licenciements. Mobilité interne, sorties négociées (essaimage, outplacement…) Déficit de ressources par rapport aux besoins Recrutement, formation, mobilité interne, réorganisation du travail, sous-traitance. Formation, recrutement. Par ce schéma, il est donc possible de préciser quelles sont les ressources et les besoins existants. Il permet d’avoir une visibilité des politiques d’ajustement tant internes qu’externes afin

ses perspectives d’évolution en identifiant les compétences clés qu’il faut conserver, développer, et/ou acquérir à court ou moyen terme. A quoi sert la GPEC? Elle contribuera donc au cœur de l’entreprise à ? Résorber des difficultés de recrutement Faire face à un problème de pyramide des âges Résoudre des difficultés de dialogue social Développer les mobilités professionnelles des salariés Optimiser les dispositifs de formation Qualifier les salariés Accompagner des changements dans l'organisation

groupes et une quête de sagesse, y compris avec une part de rationalité et des revendications de libre-arbitre. La franc-maçonnerie va, plus ou moins consciemment, assumer cet héritage et l'amalgamer à la dynamique humaniste de la Renaissance et aux évolutions philosophiques qui s'ensuivent. Dans ces transmissions et cette élaboration, elle ajoutera au passage des éléments tirés de l'imaginaire chevaleresque, tel qu'il perdure en France à la fin de l'Ancien Régime. Ce sont toutefois les corporations

A. L’unité commerciale dans son contexte local : * Structure : nom, activité, statut du dirigeant et historique * Performances : financières, sociales, techniques, commerciales dans l’absolu et par rapport au réseau * Contexte de fonctionnement de l’équipe commerciale : répartition des fonctions, des taches, fonctionnement de l’équipe intégrant le stagiaire, recrutement, rémunération et animation, outils et style de management * Stratégie (offre, prix, marchandisage, communication) :

(UC) A- L’unité commerciale dans son contexte local * Structure : nom, activité, statut du dirigeant et historique * Performances : financières, sociales, techniques, commerciales dans l’absolu et par rapport au réseau * Contexte de fonctionnement de l’équipe commerciale : répartition des fonctions, des tâches, fonctionnement de l’équipe intégrant le stagiaire, recrutement, rémunération et animation, outils et style de management. * Stratégie (offre, prix, marchandisage, communication) :

particulière mais qui doit être mobilisé dans le but d’optimiser les contraintes. Le salarié n’est pas un cout mais plus une ressource : problème de terminologie. C’est à partir des ressources de travail que se crée la valeur. GRH : * Recrutement * Paye * Organisation * Conflits sociaux * Formation des salaires * Conditions de travail La gestion des ressources humaines est une pratique, une discipline mais ce n’est pas une science. En revanche on va s’appuyer sur d’autres

modernise au sein des collectivités territoriales pour tendre vers une véritable gestion des ressources humaines. Celle-ci passe par le développement des compétences, la gestion des emplois, le plan de formation, l’évolution professionnelle, le recrutement. Pour parfaire cette modernisation, le CIG met à votre disposition des outils de management. Ce nouveau numéro hors série de la collection « les diagnostics de l’emploi territorial » se penche sur deux outils essentiels de la fonction ressources

06/2008 Méthode Recrutement > Les commerciaux 1/6 Procédures à mettre en oeuvre pour recruter des commerciaux Sommaire 1. Le coût de recrutement d’un commercial .......................................................................... page 2 2. Les différentes sources de recrutement ............................................................................. page 3 3. Communication et recrutement .......................................................................................