évolution Historique Du Recrutement

FONDEMENT DE LA GRH MASTER 2 GSRH SOMMAIRE : INTRODUCTION ……………………………………………………….………… 02 CHAPITRE 1 : CHAMPS D’ANALYSE ET HISTORIQUE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES …...…..…………………………..………….…...... 04 CHAPITRE 3: GESTION DES RESSOUCRES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ORGANISATIONS …………………..………...……… 10 CHAPITRE 2: PRATIQUES ET MODELES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ………………………………..……………………. 16 CONCLUSION ………………………………………………………………….…. 35

modernise au sein des collectivités territoriales pour tendre vers une véritable gestion des ressources humaines. Celle-ci passe par le développement des compétences, la gestion des emplois, le plan de formation, l’évolution professionnelle, le recrutement. Pour parfaire cette modernisation, le CIG met à votre disposition des outils de management. 2 - Pourquoi cette plaquette ? • Une politique RH dynamique. . . . . . . . . . . . p 4 un système de pilotage. . . . . . . . . . . . .p 5 • Quels outils

FOEDERIS FOEDERIS Solutions Full Web dédiées au management des Ressources Humaines Les FOEDERISsolutions Une Gamme Progicielle intégrée Formation GPEC Recrutement Evolution de la société 5000 4500 4500 CA (en k€) 4000 Résultat 3700 3500 3250 3000 2500 2000 1900 1350 1000 800 1500 1000 600 500 700 500 100 150 20 750 0 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2009 N°1 en progiciel Formation / GPEC • Une double expertise

Sommaire I. Historique de la gestion des ressources humaines II. La gestion des ressources humaines 1. Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV. Conclusion I. Historique de la Gestion

Résumé 1. Opportunité d'entreprendre 2. Le marché et la concurrence 3. Le Business Model 4. L’équipe de Ka-set 5. Stratégie de développement et moyens à mettre en oeuvre 6. Prévisions 2. L’entreprise au 14/02/2008 2.1 Historique 2.2 La gestion 2.3 Le site Ka-set : contenu 2.4 Les valeurs de Ka-set 3. Le marché 3.1 L’environnement 3.2 La demande 3.3 La Concurrence 4. Stratégie de développement et plan d’action 4.1 Le Business

CHAPITRE I : LA DEFINITION DE LA GRH CHAPITRE II : HISTORIQUE DE LA FONCTION RH CHAPITRE III : LES PRATIQUES DE LA GRH CHAPITRE IV :LES POLITIQUES DE LA GRH |CHAPITRE I : | |LA DEFINITION DE LA GRH | I /- Définition : La GRH est l’ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission de la

.............................................................. 5 1.2.2. COMPETENCES ET SAVOIR-FAIRE .............................................................. 6 1.2.3. COMPETENCE ET COMPORTEMENT OU SAVOIR-ETRE ........................ 6 1.3 HISTORIQUE .............................................................................................................................................6 1.4 LES OBJECTIFS DE LA GESTION DES COMPETENCES .....................................................

DES RESSOURCES HUMAINES Section 1 : Définition de la gestion Section 2 : La notion de Ressources Humaines Section 3 : Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines (GRH) ? CHAPITTRE II : DEVELOPPEMENT DE LA GRH Section I : Origines et évolution de la Gestion des Ressources Humaines Section II : La GRH dans son contexte Section III : Les missions, les activités et les partenaires de la Fonction Ressources Humaines CHAPITRE III : L’INFORMATISATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES

formations afin de palier aux manquements précédents. On assistera donc à un arrêt de la progression du taux de chômage structurel ce qui permet de retrouver la situation initiale. Dans cette optique, le capital humain et le chômage connaissent des évolutions parallèles. Lucas a permis de déterminer l’impact d’une augmentation du capital humain sur le chômage dans sa théorie de la croissance endogène. En effet, une hausse du chômage détruit une partie du capital humain car celui-ci à la propriété de

pratiques et d’acquérir les bonnes pratiques pour se lancer dans son chemin, de tester ses possibilités d’adaptation personnelle, ainsi découvrir le monde du travail et de l’entreprise. Partie I : Présentation de la société : 1. Historique et évolution : La S.C.B.G à été crée en août 1971 par M. HADJ MOHAMED AMSROUY, sur une surface qui n’a pas dépassé 1000 m2 au début. Cette création qui a nécessité un effectif de 150 employés, et un capital de 100 000.00 DH investie principalement