évolution Organisationnelle De Bouygues

.....................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE 03 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2 : L’ANALYSE TECHNOLOGIQUE ET ORGANISATIONNELLE .............................51 SÉQUENCE 04 : LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ....................................................................81 SÉQUENCE 05 : LES OPTIONS STRATÉGIQUES .......................................................

général 1. Présentation du Groupe VINCI 1.1. La naissance du Groupe 1.2. L’organisation du Groupe 1.3. VINCI en chiffres 1.4. Les filiales de VINCI 2. Présentation des marchés et de leurs acteurs 2.1. Évolution et dynamique des marchés concurrentiels 2.2. Évolution et dynamique des marchés concurrentiels 3. La stratégie de diversification reliée de VINCI 3.1. Description et explication des synergies 3.2. Notion des cycles PARTIE 2 : Les choix stratégiques de VINCI

L’entreprise s’offre les 4 options stratégiques. Matrice d’Ansoff : à partir du moment qu’on est dans une organisation, il y a 4 manières d’appréhender son avenir. [pic] Schéma structure multi-divisionnelle Ex : Bouygues - Bouygues construction - Bouygues Telecom - Bouygues « tv » : TF1… Lors de la diversification on rajoute une case = un produit et un marché. Diversification = stratégie la plus risquée car = inconnue. La structure multi-divisionnelle : → Inventé par A. SLOAN

entreprise la plus endettée au monde. 8 II-Marché International et National: a) Focus marché international pour contexte macro-économique : En 2010, le secteur des télécommunications a poursuivi son évolution, dans le prolongement des tendances observées ces dix dernières années. Les évolutions de fonds, déjà manifestes, 9 se sont confirmées et amplifiées. La demande, pour les services traditionnels comme pour les nouveaux services, est restée soutenue et les équipements continuent de s’affirmer

inter-type, car les seuls concurrents présents en plateforme directement ou indirectement sont Bouygues, SFR, FREE. Concurrents Directs Concurrents Indirects Orange : Centre Commercial Chatelet les Halles SFR : Centre Commercial Chatelet les Halles Bouygues Télécom : Centre Commercial Chatelet les Halles Boutiques Oranges Boutiques SFR, Bouygues, Free Banques Laposte Contexte organisationnel : Organigramme entreprise : Forme de commerce : Orange S.A est

concurrents, réseaux de distribution) Macro environnement: ensemble des éléments externes qui vont influencés l’entreprise, s’imposer à l’entreprise et déterminer le cadre de son activité (ex : conjoncture éco, cadre juridique, cadre international, évolution techniques et technologiques, contexte sociologique=avec les élections)) Chaque entreprise à un environnement spécifique composé de 9 composantes; composante juridique. financière. économique. commerciale. sociologique

dans le cadre d'une stratégie plus ou moins définie et donc, mettre en œuvre cette dernière au sein de la structure en embauchant, licenciant, formant et motivant le personnel. En ce qui concerne de la stratégie, ce terme a connu une importante évolution au cours du vingtième siècle. A l’origine ce terme de stratégie est d’ordre purement militaire : il s’agit de la stratégie de la guerre, des choix fondamentaux pour faire face à l’ennemi. Les décisions prises ensuite, au cours de la bataille, relèvent

Ces technologies, et internet en particulier ont conduit à des changements dans nos manières d’être, de penser et d’agir, ils font partie de notre quotidien, et celui des différentes entreprises, qui ont toujours suivi de prés les différentes évolutions dans le domaine. L’évolution du web en un web 2.0 a permis le développement des médias sociaux, et plus particulièrement des réseaux sociaux. Ces derniers ont rencontrés un vif succès partout dans le monde, et ont été adoptés par les utilisateurs

arrêtant sa limousine pour ramasser un papier gras devant un magasin ; ou encore l’épopée de la « croisière jaune » chez Citroën ; – les symboles. Par exemple : le port du tee-shirt chez Apple, la cravate chez IBM ; – les héros. Par exemple : chez Bouygues, les meilleurs salariés reçoivent une distinction honorifique qui les élève au rang de « héros » mais dans certaines entreprise, on évoque également les « héros fondateurs » : Gilbert Trigano, Marcel Dassault, Bill Gates… ; – le langage. Par exemple :

variable du succès et de l'efficacité des organisations, et ceci en raison non seulement de l'élévation du niveau culturel de l'individu mais encore en raison du progrès technique et de l'automatisation des procédés. C'est dans le cadre de cette évolution que se placent les concepts d'identité et de culture d'entreprise en tant qu'éléments d'analyse au même titre que la stratégie, le système de décision ou la structure. Les concepts d'image, de projet, et de culture d'entreprise ne doivent pas