évolution Organisationnelle De Bouygues

pour concrétiser ses idées - les compétences pour bâtir un projet et le mener à bien - la détermination nécessaire pour créer son propre emploi Exemple : On peut manifester son sens de l'entrepreneuriat en créant son entreprise comme Francis Bouygues ou en développant une entreprise familiale comme Édouard Michelin 2 – La création d'entreprise L'entrepreneur sera reconnu comme tel que lorsque son projet de création d'entreprise sera abouti. Cependant malgré les aides et les incitations

Supérieur - Management des Unités Commerciales Analyse et conduite de la relation commerciale Session 2011 Sommaire Introduction 1ère partie : L’Unité Commerciale Contexte Géographique Contexte organisationnel Contexte commercial 2ème partie : Le Système d’Information commerciale Liste des points de contact clientèle L’information entrante L’information sortante 3ème partie : La relation avec la clientèle  Récapitulatif des missions et activités

stratégiques actuels et les pistes de déploiement futurs du groupe Bouygues Immobilier à plusieurs niveaux : • Du groupe de manière générale • De Bouygues Construction • De Colas • De Bouygues Immobilier • De Bouygues Telecom • De TF1 PARTIE 1 : LE GROUPE BOUYGUES Le Groupe s’organise autour de 2 pôles d’activités et 5 métiers : - Les travaux de construction qui regroupe Bouygues Construction (BTP), Colas (routes) et Bouygues Immobilier (promotion immobilière). - Les télécoms-médias

des ressources et des besoins, est-ce si compliqué ? C’est donc dans l’optique de cerner cette question que nous aborderons dans un premier temps un chapitre sur la fonction Ressources Humaines. Le chapitre 2 traite des effectifs et de leur évolution et présente la diversité des caractéristiques et des statuts des hommes dans l’entreprise. Le chapitre 3 s’intéresse aux emplois que les hommes occupent ou seront appelés à occuper, et à leur analyse actuelle et aux prévisions d’évolution. Une

l’entreprise, l’étude de l’environnement est complémentaire de l’analyse de ses propres forces et faiblesses. La bonne connaissance de la concurrence ne remplace certes pas l’évaluation des ses ressources internes, de ses compétences technologiques et organisationnelles, de ses capacités d’innovation et d’initiative. Cependant, identifier les nouvelles technologiques, les nouveaux entrants, les nouvelles règlementations, les comportements des fournisseurs, des réseaux de distribution et des clients essentiels

structure matricielle……………………………..... 20 3.4.7 Avantages et inconvénients…………………………… 21 3.4 Différentes structures présentent chez les opérateurs 22 3.5.8 France Telecom……………………………………...... 22 3.5.9 Bouygues Telecom…………………………………….. 22 3 Bibliographie ………..………………………………….. ………………..Page 25 Introduction : Toutes les entreprises, et ce quel que soit leur secteur d’activité ont des finalités qui représentent leurs missions générales. Ainsi avant

commerciale et le marché C42 Assurer la qualité de service à la clientèle S423 La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale C51 Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle X S424 Le contexte organisationnel de l’unité commerciale C52 Gérer les achats et les approvisionnements S425 L’évaluation des performances C53 Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel X S531 Le contexte réglementaire C54 Dynamiser l’offre

les réseaux sociaux d’entreprise : 22 II.1.5.1 définition : 22 II.2 Utilisation des réseaux sociaux au sein de l’entreprise: 23 II.3 Utilisation des réseaux sociaux au sein de l’entreprise: 25 II.4 Etudes de cas: 29 II.4.1 Le cas Bouygues construction: 29 II.4.2 le cas Astral: 30 Conclusion : 33 Synthèse et conclusion générale: 35 * * * * * * * * * * * * * * * * Introduction générale : Grâce à

l’eau, gestion des déchets, gestion des transports de voyageurs. Peugeot : production automobile, production de composants (Faurecia), financement (banque PSA financement) logistique (Gefco) et - ou les DAS (domaines d’activités stratégiques) (Bouygues)  Définition de la stratégie 13 B – La démarche stratégique Quelles sont les étapes qui mènent à la décision stratégique?  Diagnostic interne et externe Modèles de prise de décision : rationalité (Taylor), rationalité  Objectifs stratégiques

poussent les entreprises à créer des cartels de plus en plus puissants. Tous les secteurs des médias sont concernés. Par exemple, en France, la télévision privée est largement dominée par une poignée de groupes industriels multinationaux  tels que Bouygues, Lagardère, Vivendi-Universal ou Bertelsmann qui, par ailleurs, forment des alliances entre eux (alliance Vivendi-Lagardère, alliance TF1-M6…). En outre, ces groupes ne contrôlent en général pas qu’un seul média, mais ils sont présents conjointement