évolution Organisationnelle De Bouygues

d’information et vous vous en faites une idée; cette PMI de l’industrie de la Chimie à l’air intéressante : c’est l’attractivité. Plus tard, vous rencontrez un salarié de CONDAT, vous le questionnez sur son quotidien dans l’entreprise. Culture d’entreprise, évolution de carrière, ancienneté (moyenne) : vous appréciez ainsi l’engagement des salariés. Intrigué, vous croisez les avis avec des informations trouvées sur des forums, des articles de magazine, en parlant avec la boulangère de Chasse sur Rhône et les

mémoire Pour avoir toujours été disponible Pour nous avoir enseigné tout ce que vous saviez A tout le corps enseignant Qui nous a dirigé durant toute cette année universitaire 4 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1 EVOLUTION DE LA CONSOMMATION ET EVOLUTION DU MARKETING INTRODUCTION 1. LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR MODERNE 1. SES NOUVELLES ATTENTES 2. ADAPTATION DU MARKETING A L’EVOLUTION DES MENTALITES 2. UNE TENDANCE NOUVELLE : LE MARKETING SENSORIEL 1. DÉFINITION ET

......................................... 92 THÈME 4 Chapitre 13 Évaluation et performance La performance commerciale et financière des organisations ............................................... 95 Chapitre 14 La performance organisationnelle et sociale des organisations ........................................... 102 Chapitre 15 Les décisions de gestion des organisations en matière de coût et de prix ........................ 112 Chapitre 16 La qualité, facteur de performance

la direction Entreprise chez Bouygues Telecom, pour avoir toujours été de bon conseil et pour m’avoir fait confiance. Merci à ceux qui m’ont permis d’accéder à la fonction de responsable du processus de Gestion des Problèmes au sein de la DSI de Bouygues Telecom. Sans eux, je n’aurais peut-être pas écrit cet ouvrage. Merci à Marc Lamy, directeur général d’EDS Maroc pour son excellente plume, ainsi que pour les nombreuses expériences partagées ensemble au sein de Bouygues Telecom. Merci à Jean Marc

implique la gestion de la performance des fournisseurs ». Le recours aux capacités de production externes justifie une stratégie de sourcing Une stratégie est un ensemble de décisions prises par la firme qui a pour objectif 11 Charles Dominick, The evolution of purchasing, E-sourcing Forum, 15 septembre 2008 9 de lui conférer une position concurrentielle avantageuse où elle obtient des rentes. Une autre définition parle de stratégie au pluriel : « les stratégies sont les mécanismes par lesquels les

la gestion de la performance des fournisseurs ». Le recours aux capacités de production externes justifie une stratégie de sourcing Une stratégie est un ensemble de décisions prises par la firme qui a pour objectif 11 Charles Dominick, The evolution of purchasing, E-sourcing Forum, 15 septembre 2008 8 de lui conférer une position concurrentielle avantageuse où elle obtient des rentes. Une autre définition parle de stratégie au pluriel : « les stratégies sont les mécanismes par lesquels

: confiance, coopération Horizon temporel : long terme Echange : complexe Obligations : conventionnelles Rapport : interdépendance Comme toute science, le marketing a fait l’objet d’approches diachroniques ayant pour finalité de retracer les évolutions des différents courants de pensée qui ont participé à la construction du substrat théorique sur lequel il s’appuie. C’est Bartels (1965), le premier, qui a souligné l’impossibilité de dégager , avant 1950,des écoles de pensées dans le champs du

des administrations d’Etat, des collectivités territoriales, des partenaires locaux de l’Etat et des usagers. L’examen de ces questions est rendu d’autant plus nécessaire aujourd’hui que l’offre en matière de systèmes informatiques est en pleine évolution, sous l’effet de la croissance de l’usage de l’internet et des technologies qui en sont issues. J’ai donc décidé conformément aux dispositions de l’article LO144 du code électoral, de vous placer en mission auprès de M. Michel SAPIN, ministre de

conseil.................................. 23  L’ingénierie...................................................................................................................................... 25  Un secteur touché par la crise et pourtant en pleine évolution .................................................... 25  La qualité, élément essentiel des stratégies de développement dans l’ingénierie ...................... 26  Formation .......................................................................

Chose : EXERCICE 2 Analysez les situations illustrées ci-dessous en complétant le tableau. Situation 3 Identifiez les principales caractéristiques de l’association créée par Akina et Antoine en remplissant le tableau. Problème organisationnel Solution possible Type d’organisation Taille de l’organisation Finalité ou mission Statut juridique Nationalité Ressources Nature de l’activité 14 © Éditions Foucher © Éditions Foucher Champ d’action Répartition du pouvoir