Cas Zara 1) Politique | Adaptation aux normes des pays destinatairesDepuis 2005 fin des quotas sur les importations du textileExistence de droits de douanes. | Economique | Compétitivité sur les coûts grâce par exemple au délai de livraison Marché très concurrentiel Contexte économique difficile Délocalisation des entreprises (Main d'œuvre peu qualifié) Sensibilité à l’augmentation des prix des matières premières, à la fluctuation des devises monétaire. Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Socioculturel | Clientèle imprévisible et volatile Grande sensibilité des clients à la mode, adaptation des modèles aux normes culturelles de certains pays.Espace géographique restreint : Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptesContrainte en cas de grève ou problème climatique ce qui va ralentir la production. Délais de livraison plus longMarché construit autour de la mode : tous les pays ne suivent pas la mode, La démocratisation des produits de luxe inspirés du haut de gamme est dépassée.Evolution des modes de vie qui pousse certains individus à se désintéresser de la mode. | Technologique | beaucoup de recherche en ce qui concerne les matières et coloris utilisés, moyens de production de plus en plus rapides et efficaces car il y a un rôle important des TIC (conception assistée par ordinateur, production assisté par ordinateur) Internationalisation : Ouverture de magasin : 400 magasins dans 70 pays. Pas de marketing. Evolution ralenti car pas de publicité : manque de moyens face aux concurrents Rapidité d’obsolescence des produits | Ecologique | Utilisation de matières telles que le coton biologique, la laine artisanale, le cuir végétal, les teintures à base de pigments naturels. |