Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion- Tanger

Séminaires spécialisés : Logistique et Transport. Enseignante : RH. BENRREZZOUQ

La planification, pilotage et diagnostic logistique
La planification logistique est définie comme suit : « Un processus unifié, intégré et complet pour acquérir un avantage compétitif. En créant de la valeur pour le client et augmenter le service clientèle ; ce processus se fixera un niveau de satisfaction à atteindre au profit de la clientèle en anticipant la demande future de services logistiques et en gérant les ressources de l’ensemble de la chaîne de valeur physique ». Le schéma directeur de la situation cible repose sur cinq pôles : La technologie. La production. Le marketing. Le système d’information. La logistique. La logistique peut servir d’infrastructure de coordination de ces cinq pôles. Le principe fondamental de la planification stratégique de la logistique consiste, dans un premier temps, à prendre un recul suffisant pour observer la chaîne logistique dans sa globalité même si, dans un deuxième temps, pour des raisons opérationnelles, l’analyse se concentre sur un champ d’intervention plus restreint.

Fournisseur
Quels fournisseurs. Stocker chez le fournisseur ?

Production
Gamme de production ?

Entrepôt
Combien ? où ? Quels stocks ? Quels prestataires ?

Plates-formes
Quel réseau ?

Pdt/marché
Quels marchés ? Positionnement.

Les étapes de l’étude stratégique sont les suivantes : La définition des objectifs. L’audit de la situation : l’état des lieux, la position par rapport à la concurrence (benchmarking) et les enjeux. La définition du schéma cible, l’élaboration des scénarios. La description des moyens à mettre en œuvre et des actions à entreprendre. Le contrôle et le suivi. I. Les phases de l’étude stratégique d’un système d’approvisionnement et de distribution. Le système de production et de distribution d’une entreprise est un ensemble complexe d’éléments en