Animation Commerciale Maroquinerie

leur mise à disposition- en couvrant les aspects organisation, process et systèmesUne base documentaire pour HMS : PerséeDans Toile H, cliquer sur Agora > HMS Persée.Cherchez par mots-clés les procédures !Objectifs de la formationSituer Hermès Maroquinerie Sellerie (HMS) au sein de la maison HermèsAvoir une vision claire du rôle de la MOA HMSDonner une vision d’ensemble sur les processus Supply Chain HMS, y compris le processus de planification initialeDécouvrir les principaux flux du périmètre M3Comprendre

Introduction générale : ❖ 1) Positionnement de l’entreprise a. La zone de chalandise et son potentiel b. La clientèle c. La politique de produits et de services d. La communication et le positionnement de l’unité commerciale sur son marché local 2) Dossier mercatique a. Le marchandisage de séduction b. Le marché et le plan de marchéage c. L’offre produit d. La fiche technique et l’argumentaire

 Eloïse DETRY Dossier pour l’épreuve E1 du Baccalauréat professionnel Session 2013.1014 SOMMAIRE I- Présentation de l’entreprise a) Identification du point de vente b) Situation dans l’appareil commercial et sur le marché. c) Politique commerciale du point de vente. II- Animation a) Origine et stratégie de l’action b) Présentation de l’action c) Déroulement de l’action d) Evaluation de l’action III- Dossier technique a) Le Produit b) Le Prix c) La Distribution d) Le marchandisage e) La

l’on vise ? A partir de ces questions-là, on va avoir un coût produit/marché, on va donc avoir des plans principaux pour réaliser cette activité. On va donc avoir des objectifs de stratégie : financier, commerciaux, administratif, production. On choisit donc un segment. Objectif commerciaux : marketing mix, promotion, place, gamme, produit, prix. Définition distribution : Ensemble des opérations qui permettent au produit fabriqué par l’entreprise d’être mise à la disposition pour ses utilisateurs

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Session 2011 ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Session 2011 ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE N° de Matricule* : NOM : d’HOTELANS Prénom : Pauline Date de passage* : | Heure de passage* : | Établissement d’affectation* : CFA Stephenson PARIS * Lycée St Exupéry CRETEIL * Lycée G. Braque ARGENTEUIL * Lycée Parc de vilgenis MASSY | Lycée Bergson PARIS

concurrentiel SOMMAIRE III- Fusion PPR / PUMA a- Contexte b- Objectifs c- Stratégie IV- Recommandations a- Moyens b- Budget c- Retroplanning I- PPR a- Présentation du groupe B Positionnement • Groupe français d’entreprises industrielles & commerciales crée par François Pinault • Troisième acteur mondial du luxe après LVMH et Richemont • Secteur d’activité : Vente de produit grand public et de Luxe I- PPR a- Présentation du groupe B Positionnement • Filiales de PPR : Conforama

Cas Quiksilver Problématique : Développement du Category management (CM) (actuellement dans les magasins Sport 2000 et Go Sport) Vous : Vous êtes en stage chez Quiksilver. Vous êtes assistant du directeur commercial France. Il vous confie le développement du CM dans la région Sud-Ouest. Il vous demande : D’analyser la position concurrentielle de Quiksilver sur son marché (SWOT ) Et de répondre aux questions suivantes : * Quelle est votre cible de magasins ? * Quel objectif CM

CHAABII. La chaîne de grande distribution du group chaâbi confirme ses ambitions a travers l’ouverture d’un neuvième centre commercial à Casablanca belvedere , après ceux de rabat, Marrakech, Kenitra, Temara Tanger Agadir essaouira et Wajda. Autre caractéristique, ASWAK ASSALAM se veut plus qu’un simple centre espace de vente, il est comme un «centre de vie » ou l’offre commercial et l’animation vont de paire, l’enseigne dispose ainsi d’aires de jeux, de restaurants et même d’un café-théâtre. Il s’agit

pour démarrer l'activité 4. Eléments financiers 5. Règles de la profession 6. Contacts et sources d'information 7. Bibliographie 3 5 12 16 25 27 41 Page 2 sur 41 1. DEFINITION DE L'ACTIVITE 1-1 Présentation de la branche maroquinerie en Tunisie La branche maroquinerie regroupe des activités très diversifiées. Elle rassemble 14 familles de produits, touchant à la fabrication de sacs à main, ceintures, bracelets, cartables, valises et articles de voyage, articles scolaires,.... La branche ne cesse

effectue des comptages de stocks et participe à l’inventaire. Souriant et à l’écoute, il possède des compétences commerciales, de bonnes connaissances produit et des qualités relationnelles fortes. Une très bonne présentation et la connaissance d’une langue étrangère sont également souhaitables. Description du lieu et de l’environnement de travail Mode, décoration, parfumerie, maroquinerie, livres… attaché à un rayon ou département d’un grand magasin, le vendeur-conseil est sans cesse au contact direct