Animation Commerciale Maroquinerie

mégisserie;   Conservation, conditionnement et collecte des peaux  Industrie de la chaussure  Fabrication de chaussures cuir à dessus cuir;   Autres chaussures ou articles chaussants;   Fabrication de parties et accessoires de la chaussure;   Maroquinerie;   Fabrication de vêtements en cuir. Secteur des industries diverses  Industrie du bois et de l’ameublement  Panneaux de fibres de bois ou d’autres matières végétales même agglomérés avec des résines naturelles ou synthétiques ou d’autres liants

membres à l’étranger et de faciliter l’exportation de ces produits grâce à des actions communes » Edito : Chers lecteurs, Voici le deuxième numéro de la newsletter du projet de « Renforcement des capacités nationales en matière de promotion et animation des consortiums d’exportation ». Pendant les deux mois qui sont passés entre le premier numéro et ce deuxième, les efforts du projet ont surtout été concentrés autours de à la formation des structures nationales d’appui à la PME. Différentes formations

Calvin Klein Homme Erreur ! Signet non défini. VII.4.3 - Comptoir des Cotonniers Femme Erreur ! Signet non défini. VIII - MES PRECONISATIONS 34 IX - CONCLUSION 36 X - ANNEXES 38 INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation d’Identité Commerciale Visuelle à Advancia-Négocia, j’ai effectué un stage d’une durée de 4 semaines. Ce dernier correspondant à la validation des acquis professionnels de la formation. Ce stage, j’ai choisit de le faire au sein d’un grand magasin parisien : Le Printemps

* Produits qui ne sont plus réservés à une clientèle élitiste, * Utilisation des techniques du marketing direct (mailing qualitatif et BDD), * Diversification et élargissement de la gamme de produits avec des produits d’appel (maroquinerie, cosmétiques, parfums, etc.). * Développement d’un luxe binaire (grand luxe / luxe abordable) : développement d’une nouvelle clientèle. * Le marché : * Un marché mondial -> 80% du CA à l’étranger, * CA mondial de 150 milliards

commissaires aux comptes y afférents sont contenus dans le document de référence enregistré par de l’AMF le 28 avril 2011 (D. 11-0394). PROFIL Fort de son savoir-faire centenaire, le groupe LE TANNEUR & CIE est un acteur essentiel du marché de la maroquinerie qui a su allier la créativité à la tradition du travail du cuir. Le Groupe crée, fabrique et distribue deux marques à l’histoire très riche : LE TANNEUR et SOCO. Au 31 décembre 2011, le réseau de détail à l’enseigne LE TANNEUR se compose de 61

 PARTIE 1 : DESCRIPTION DE L’UNITE COMMERCIALE І) Le groupe Forme juridique et forme de commerce. Intermarché est une société anonyme, sous forme de commerce associé. Le commerce associé est une coopération entre différents point de vente qui permet de mettre en place des actions et des outils communs (centrale d'achat, gestion de la communication, logistique, formation...) résultant de la mutualisation de leurs

| | |CODE APE : |ADRESSE DE L’UNITE COMMERCIALE: | | |102 rue de provence 75009 PARIS | |ADRESSE: 102 rue de provence 75009 PARIS

| | |tendances de la mode (Femmes modernes, hommes, enfants. | | | |Accessoires, parfums, maroquinerie). | | | |Inspiration des tendances vues sur les produits Hauts de | | |

Bérénice, Pour la Ville et le Commerce – janvier 2008 - PM Bassin de Thau - 1 - Revitalisation commerciale des coeurs de villes de l’agglomération du Bassin de Thau (34) Communauté d’ Agglomération du Bassin de Thau Etude Février 2008 Bérénice, Pour la Ville et le Commerce – janvier 2008 - PM Bassin de Thau - 2 - SOMMAIRE INTRODUCTION .................................................................................................................................... 3 I. DIAGNOSTIC ...

offerts à la clientèle .........................................................................10 4.1.2. IKEA Family .......................................................................................................................12 4.1.3. Animations en magasin ........................................................................................................13 4.2. POLITIQUE D’ACQUISITION DE LA CLIENTELE ........................................................14 5. CONCLUSION.....