Compotes De Andros

5 produits : * Du lait * Du jus d’orange * De la compote * Des plats préparés * Des yaourts Nous voulons créer 2 gammes de lait pour : * Les nourrissons * Enfant (+ de 16 mois) - Demi-écrémé Chaque produit laitier aura donc sa spécificité en termes de composant. Pour les jus d’orange : * Un seul produit pour tout le monde (accessible aux parents) Pour la compote : * Une unique gamme pour les tous les enfants Des plats

tous - confitures sans colorant ni conservateur - confitures allégées, biologiques, artisanales, exotiques - après mai 68 => changement du mode de vie (les femmes ne sont plus constamment au fourneau) - 1971: Mr Jean Gervozon, fondateur du groupe Andros, lance une gamme de confiture très proche du « fait maison » - baisse de la consommation de sucre - consommation de céréales au petit déjeuner => changement des habitudes - attention particulière à la santé, au plaisir, à la tradition - appellation

Général de Heinz France. En 2005, Activa Capital et le management ont repris la participation minoritaire de Nestlé et Mont Blanc a acquis la marque de lait concentré non sucré Gloria. En 2006, Activa Capital a acquis Materne, leader français des compotes en épicerie avec les marques Materne et Pom’Potes et acteur important dans la confiture en France avec la marque Confipote, avant de rapprocher les deux entités pour créer le groupe Materne – Mont Blanc.  Aujourd’hui leader en France dans le métier

LES 5 FORCES DE PORTER : | Confitures | Compotes | Les concurrents | * Le marché pèse 250 millions d’€ et 103 000 tonnes. * Réparti en 4 familles (premier prix, extras, haut de gamme et allégées. * Oligopole, (Andros, Materne-Bouin, Faraud) + petits producteurs artisanaux | * Le marché pèse 91,5 millions d’€ et il est fortement concurrentiel (Poti, Materne, Saint-Mamet). * Il y a 4 types de formats (boîtes en métal, bocaux en verre, brick et pots individuels – forte croissance

bassine 50% de fruits et 50% de sucre, faire cuire, mettre en pot, et voilà ! Il est difficile de changer la recette. Si on met plus de sucre et moins de fruits, on dégrade sensiblement la qualité. Si on met peu de sucre, on transforme le produit en compote. Pour certains fruits, on peut mettre de la pectine pour faire de la gelée. La recette de la confiture semble donc intemporelle et l’innovation pour le moins limitée. Certes, on peut imaginer un grand nombre de confitures différentes2 en faisant varier

elles-mêmes. On constate donc dans ce marché trois principaux groupes : l’anglais Hillsdown, l’allemand Schartau, et, leader incontesté en France (avec 35% de parts de marché) et numéro trois européen, l’entreprise Andros-Bonne Maman. Des fruits, du sucre : un mix pertinent L’entreprise Andros- Bonne maman est un des leaders sur le marché des confitures en Europe, puisqu’elle se trouve au troisième rang, avec 35% des parts de marché. Sa domination date de plus de 40 ans, et elle continue de progresser

000. Fruit Addict : Produits : Ananas/ coco Framboise Fruits de la passion Prix : 2,46€ pour l’exemple de carrefour Distributeur : GMS, produits disponible au rayon frais. Au début de l'année, Andros lance ainsi Fruit Addict dans les Monoprix et les Auchan. Les premiers résultats sont concluants puisqu'en Ile-de-France, les trois saveurs de la gamme se sont glissées dès le mois de mars dans le top 5 des ventes de la marque, qui compte 17 jus de

clefs de succès sur le marché  Le coté traditionnel de la marque  un attrait accru pour les produits biologiques  Le facteur de succès aujourd’hui c’est le coté pratique, rapide voire même ludique de la consommation (ex Andros avec la compote Andros Pocket ou encore Nutella avec le produit Snack and Drink) III. Nouveaux secteurs de diversifications envisageables L’entreprise Bonne Maman peut profiter des divers avantages que lui présentent les opportunités ou en rebondissant

français est dominé par 5 acteurs principaux : Andros avec 45 % de part du marché, Andresy et Materne avec 2,3 % de part, Lucien Georgelin et Saint Daflour avec 7,3% de part. Les marques de distribution concurrencent depuis plusieurs années ces 5 acteurs avec 45,3% de part de marché. Pour les entreprises les plus jeunes ou les moins compétitives, la concurrence peut également venir des pâtes à tartiner, qui représentent une concurrence indirecte. La marque Andros est donc le leader et le pionnier du marché

communication adoptée par leur maison-mère, le groupe Andros : un mois et demi avant la commercialisation de cette ligne, le groupe a en effet opté pour une pré-campagne de *buzz* marketing, l'agence de RP Kingcom ayant envoyé, en avant-première, des yaourts et desserts, dans des frigos ou glacières, à une vingtaine de blogueurs triés sur le volet, tenant des blogs marketing/ tendance ou blogs culinaires. Or, jusqu'à présent, le groupe Andros, florissante PME familiale, s'est surtout distingué par