Diagnostic Areva

la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi ils sont liés. III- Proposition de solutions

l'instauration du contrôle sociale : • La gestion des rémunérations, une fois des outils de diagnostic fonctionnent, ils puissent contrôler les évolutions, anticiper les dérapages et suivre les transformations de l'environnement. • Proposer de mettre en œuvre les tendances actuelles en matière de politique de rémunération. Le contrôle est à la fois stratégique et tactique ; il concerne : Le diagnostic périodique, que l'on qualifiera aussi d'audit des rémunérations quand il est opéré indépendamment

................................................................................. 53  Education, recherche ................................................................................................................................... 54    DIAGNOSTIC DE LA VILLE DE CHENNAI ET DU TAMIL NADU ............................................................................ 57  FORCE du Tamil Nadu et de sa capitale Chennai/Madras ......................................................................

structure fonctionne, des contrôles sont effectués sur place régulièrement pour rencontrer les équipes, vérifier le bon déroulement de l’organisation et de la vie quotidienne. En ce qui concerne les crèches d’entreprise, elles se doivent d’établir un diagnostic précis de leurs besoins et développer éventuellement un partenariat avec d’autres entreprises. La CAF peut participer au financement du projet : aide à l’investissement, subvention d’exploitation. De plus, la loi de finance de 2004 institue le

Introduction-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3 Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------------------5 Diagnostic Externe-----------------------------------------------------------------------------------------------------------7  Analyse de l’environnement d’EDF---------------------------------------------------------------------------8 Démographique----

d’activités économiques dues à la reprise de la croissance économique ; -port de relais et de transbordement le plus rapide vers le Nigeria ; -crise ivoirienne -mise en exploitation des gisements miniers dont le site d’Imouraren au Niger par le groupe AREVA; -découverte et exploitation prochaine de gisement de pétrole au Niger et au Mali; -proximité avec le Nigéria qui représente à lui seul plus 160 millions de consommateurs ; Février 2011 Réalisé et soutenu par Boris TANDJI et Sèdjro HOUETON Problématique

propose des tarifs réduits de 50 % pour les PME et les entreprises de moins de 1 000 salariés. Par ailleurs, un service gratuit de pré-diagnostic en propriété industrielle est réservé aux petites entreprises ? Un expert de l’INPI analyse alors les besoins et les lacunes des entreprises qui le sollicitent en matière de propriété intellectuelle. Ce produit de pré-diagnostic a été lancé en 2005 et nous en réalisons un millier par an. Philippe MANIERE Ce service est-il réservé aux entreprises des pôles de

Diagnostic Financier: Alcatel-Lucent. Mathieu Gagnière Kevin Laquerriere Mouinou Massadimi Pierre Robin Introduction Lucent * Ancêtre de la Western Electric, racheté par Bell téléphone => Bell Labs * A l’origine de grandes découvertes scientifiques et technologiques du 20e siècle * 13 prix Nobels * 1984 : démantèlement d’AT&T et création d’AT&T technologies qui deviendra Lucent Technologies en 1996 * 1996 : Lucent Technologies annonce sa séparation d’AT&T

numérique Contrôle d ’accès Anti-intrusion Cartographie (SIG) Télécom Surveillance de sites TOTAL Amarrage de tankers CERN CEA Contrôle commande passerelles Contrôle des radiations Nous collaborons aussi avec : Supervision AIRIX ALTIS, ARCELOR, AREVA, CATERPILLAR, CNR, COGEMA, Continentale Nutrition, DCN, DGA, FRAMATOME, FRANCE TELECOM, MELOX, MICHELIN, ROCHE, SANOFI PASTEUR, SCHNEIDER, SEMALY, SNECMA, THALES, UGINE, VNF… INTEGRATION DE SYSTEMES Une approche commune pour nos différents métiers

Même si la plupart des grands groupes sont présents (38 entreprises du CAC 40), on voit s’installer de plus en plus d’entreprises de taille moyenne depuis ces deux dernières années. Quelques exemples… Industrie : AIR LIQUIDE, ALCATEL, ALSTOM, AREVA, DASSAULT SYSTEMES, LEGRAND, NEXANS, RHODIA, SAINT GOBAIN, SANOFI AVENTIS, VALEO… Distribution : CARREFOUR, FNAC, LEROY MERLIN, DECATHLON, CASINO… Services : ACCOR, AIR FRANCE, BNP-PARIBAS, CREDIT AGRICOLE, COFACE, SOCIETE GENERALE, NATIXIS… Agro-industrie