Diagnostic Areva

documents de synthèse. Cette catégorie reprendrait donc la catégorie de JORDAN (1998) qui présente trois rôles principaux dont celui de concepteur, comprenant les activités de conception de l'architecture du système de contrôle de gestion, le diagnostic des besoins d'évolution des outils, la conception et la création d'outils de prévision et de suivi. Cette activité rejoindrait alors également le - rôle d'animation des hommes de JORDAN 1998, définis comme le rôle de conseil et d'aide à la

formant aux métiers du nucléaire près du Creusot [Saône-et-Loire]. Rentrée 2007, nous avons eu gain de cause et, cette année, on nous réduit déjà le nombre de places alors que les jeunes qui y étudient ont signé des contrats de prérecrutement avec Areva, regrette Philippe Baumel, le vice-président PS du conseil régional de Bourgogne, en charge des lycées. Il faut faire connaître les filières qui marchent et leur donner le temps de s’installer. » Car le rectorat, lui, doit gérer les moyens au plus

actions, analyse financière et analyse de la rentabilité • Arkeon Finance, assitant trader • A Plus Finance, assistante levée de fonds en private equity • Cotal Consors, responsable opérateur Bourse • Natixis, assistant pilotage et analyse des risques • Areva Finance Gestion, reporting trésorerie et contrôle des risques • Alcatel Lucent, gestion du portefeuille client région EMEA • KLB Richelieu banque privée, assistant gestionnaire de portefeuille CC : Certificat de Compétences MBA AUDIT ET CONTRÔLE

créneau stratégique, qui est une opportunité de marché insuffisamment exploitée. Le créneau stratégique, on peut décider de s’en emparer, ce qui permet la mise en place de concepts : Investir dans des industries de substitution (Areva = Nucléaire => Eoliennes maritimes) 11 Anticiper les évolutions (x : Carrefour Drive. C’est un contre-exemple, segment pris par Leclerc) Enrichir l’offre (Réunion des musées nationaux, les musées mettent en place

christian.meyer@oracle.com • Renaud Phelizon Consultant Gouvernance des SI, ARISMORE, renaud.phelizon@arismore.fr • Michel Rascol Consultant Business Intelligence, 4SH, michel.rascol@4sh.fr • Philippe Thierry Mieg Contrôle de gestion et contrôle interne, AREVA, philippe.thierry-mieg@areva.com • Philippe Toth Directeur Comptable, DCN, philippe.toth@dcn.fr Remerciements : • William Nahum Président de l’Académie • Marie-Claude Picard Assistante du Président Académie, mcpicard@lacademie.info • Laetitia Chalet

les entreprises les plus « crédibles » ont développé des systèmes intégrés qui en interne cherchent à permettre un pilotage, sur le même plan, des performances économiques, sociales, • 4 environnementales et sociétales. Les Danone Way et Areva Way fonctionnent par exemple sur ce modèle. Dans les deux dernier cas, il est important d’analyser de manière symétrique le fonctionnement des systèmes de pilotage RSE et financiers afin de mieux comprendre leur degré de pertinence. Un dernier point

à surveiller et décrypter l’environnement concurrentiel et à déceler les signaux faibles révélant des tendances émergentes, afin de parvenir à exploiter les nouvelles opportunités qu’elles portent tout en se protégeant des menaces connexes. Le diagnostic et le suivi des concurrents sont le but central de la veille en intelligence économique. Pour établir un bilan des objectifs actuels et futurs d’un concurrent, voici quelques questions élémentaires auxquelles doivent répondre les actions de veille

départs dont 1 TSA 311 (400A) 7 départs (400A) 1 réserve (400A) 1 réserve (400A) 1 départ condensateur 1 départ condensateur 26 • Nota : En phase chantier, et pour remplacer le tableau HTA existant, nous avons installé un SCHELTER AREVA composé de : 1 cellule arrivée 1250A, 1 cellule couplage 1250A, 8 cellules départs HTA 400A+ 1 cellule TT barres et câbles+ 1 cellule départ condensateurs Ripage de tous les départs TRY311: 1/2 rames SCHELTER HTA rames 311. V.3.3 Partie

peut analyser un créneau stratégique, qui est une opportunité de marché insuffisamment exploitée. Le créneau stratégique, on peut décider de s’en emparer, ce qui permet la mise en place de concepts : Investir dans des industries de substitution (Areva = Nucléaire => Eoliennes maritimes) 11 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Anticiper les évolutions (x : Carrefour Drive. C’est un contre-exemple, segment pris par Leclerc) Enrichir l’offre (Réunion des musées nationaux, les musées mettent

d'analyse de la gestion des compétences * Le management des talents : une nouvelle forme de GRH adaptée aux professionnels autonomes ? * Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel * L'évaluation et le diagnostic en médecine du travail * Appréciation annuelle du personnel, récompense et sanction : les clés du fonctionnement des organisations ? * La mise en place d'une évaluation des salariés dans une collectivité territoriale * Clôture des travaux