Diagramme De Pareto

| | 4. LE DIAGRAMME D'ISHIKAWA Synonymes Le diagramme causes effets, le diagramme en arêtes de poisson (d'après sa forme), the Fishbone diagram.   But  Analyser et visualiser le rapport existant entre un problème (effet) et toutes ses causes possibles. Le diagramme d'Ishikawa est un outil graphique qui sert à comprendre les causes d'un défaut de qualité ; il sert à analyser le rapport existant entre un problème et toutes les causes possibles.   Principe Le diagramme d'Ishikawa permet

Exercice 1 : A) Diagramme d’Hishikawa : Matières Matériels Certains métaux non utilisables haute technologie du centre d’usinage Qualités des matériaux reprochables Machine fonctionne mal Dysfonctionnent

que les pays occidentaux ont développé à leur tour des outils pour le suivi de la qualité. Cette discipline utilise un certain nombre de techniques telles le contrôle de réception, les plans d'expérience, les techniques de régression, les diagrammes de Pareto, la capabilité, les cartes de contrôle, etc. Le contrôle en cours de production a pour but d'obtenir une production stable avec un minimum de produits non conformes aux spécifications. Le contrôle de la qualité est « dynamique » : il ne s'intéresse

nécessitera de passer principalement par un ensemble d’étapes chronologiquement ordonnées : Comprendre le fonctionnement de la machines de coupe «KOMAX Alpha 488». Etablir la décomposition matérielle et fonctionnelle de la machine. Etablir l’analyse Pareto et déterminer les systèmes névralgiques. Analyse AMDEC pour la machine et proposition des actions correctives. Elaborer les plans de la maintenance. Elaborer une étude technico-économique pour chiffrer l’apport financier du nouveau plan proposé

…………………………………10 Pour quoi cette analyse …………………………………….11 Réalisation de l'Etude ……………………………………….12 Source des données .…………………………………..……..12 Méthodes et outils de travail ……………………………….13 Traitement et analyse des données ………………….....18 Analyse par Graphe Pareto ………………………………….18 Analyse par la méthode des 5M …………………………..23 Résultats …………………………………………………………..26 Suggestions et Propositions ………………………………41 Conclusion ……………………………………………………………53 Ce stage de Fin d'Etude se déroule au terme de ma deuxième

rapport des utilités marginales. ∂U h 1 L’utilité marginale du bien 1 est : = h h ∂x1 x1 Et l’utilité marginale du bien 2 est : Ainsi, TMS 21h ∂U h 1 = h. h ∂x 2 x2 ∂U h x 2h ∂x1h = = . x1h ∂U h ∂x 2h b. Question préalable : pourquoi une allocation Pareto-efficace est-elle caractérisée par l’égalité des TMS pour les 2 consommateurs ? Rappel sur le TMS et le troc : Le taux marginal de substitution du bien 2 au bien 1 ( TMS 21 ), est la quantité de bien 2 qu'il faut donner à un individu qui vient de

Les contraintes (engagement – limites) p3 III. La fiche quotidienne de suivi de production p3 IV. Exploitation hebdomadaire des résultats p5 1) Calculs des ratios p5 2) Coût de non-production par événement p6 V. Diagramme de Pareto p7 VI. Présentation du système de bouchage p9 VII. Recherche des causes de non-production p11 VIII. Recherche des solutions p13 1) Solutions proposées p13 a. Positionnement aléatoire

oeuvre de solutions (suivi) Mr LEMTAOUI MORAD 51 LE DIAGRAMME DE PARETO Le diagramme de Pareto est un moyen simple pour classer les phénomènes par ordre d’importance. Le diagramme de Pareto est un histogramme dont les plus grandes colonnes sont conventionnellement à gauche et vont décroissant vers la droite. Une ligne de cumul indique l'importance relative des colonnes. Mr LEMTAOUI MORAD 52 Exemples d’utilisation du diagramme de Pareto : pour aider à la décision et déterminer les priorités

d'acteurs (QQOQCP) . 2. Description du processus : · Analyse critique du processus ciblé (QQOQCP) · Recherche et hiérarchisation des dysfonctionnements. 3. Construction du nouveau processus : · Hiérarchisation des points à améliorer (5M, diagramme cause effet) · Recherche de solutions (Brainstorming) · Choix d'axes d'amélioration à faire valider par la Direction. · Construction du plan d'actions (QQOQCP). 4. Suivi du processus : · Mise en place d'indicateurs de suivi et suivi

des normes 5- Le cycle P-D-C-A 6- La Certification Qualité 3 III - La qualité totale ou la TQM 1- Définition 2- Les objectifs de la TQM 3- LanatureetlebutdelaTQM IV – Les outils de la qualité 1- Le diagramme de Pareto 2- Le diagramme de causes et effets ou diagramme d'Ishikawa 3- Les cercles de qualité 4- La méthode des 5 « S » 5- Le poka-yoke 6- Le Kaïzen 7- Le benchmarking V - Audit qualité Bibliographie 4 Introduction  La qualité est une notion relativement