Diagramme De Pareto

contrairement aux méthodes (ensemble de démarches raisonnées pour parvenir à un but) Outils et méthodes de la qualité Deux principaux trajets : Trajet curatif (graphiques, histogrammes, analyse de Pareto, méthode causes-effets, diagramme de corrélation, cartes de contrôle, …) Trajet préventif (diagramme des relations, ACP, …) Coûts des anomalies internes : Il s’agit des frais encourus lorsque le produit ne satisfait pas aux exigences de qualité AVANT D’AVOIR QUITTÉ l’entreprise. Ex : retouches

Les outils de la qualité…………………………………………………………………….….37 II.3.1. Outils de collection des données……………………………………………....………..37 II.3.1.1. Feuilles de relevés…………………………………………………………...37 II.3.1.2. Histogramme………………………………………………………………...37 II.3.1.3. Diagramme de Pareto……………………………………………..…….…….38 II.3.2. Outils de résolution de problèmes……………………………………………………38 II.3.2.1.San Gen shugi………………………………………………………………….38 II.3.2.2. Q.Q.C.Q.C.C.P………………………………………………………………39 II.3.2.3. Cinq pourquoi?. ………………………………………………………………39

:Etude AMDEC 22 Présentation de l’étude 23 Définition 22 Méthodologie 22 Application de l’étude AMDEC 25 Décomposition matérielle de la machine 26 Décomposition fonctionnelle de la machine 27 Classement des pannes De la machine DEMAG par l’analyse PARETO 29 Fiche analytique d’AMDEC 29 Synthese 31 Chapitre 4 :Actions amélioratives 32 Identifier les conditions d'utilisation du matériel 32 Présenter des actions correctives 36 présenter des actions préventives 36 Conclusion générale 39 Bibliographie 41

Fréquences (TDF); • Tableaux de Contingence (TC) ; • Exemples 2. Types de Représentations Graphiques • Diagramme en Bâtons ; • Histogramme ; • Diagramme Polaire ; • Diagramme Stem and Leaf ; • Courbe de Concentration de Lorenz et Coefficient de Gini. 3. Statistiques Permettant de Résumer une Série Numérique

L'Assurance Qualité Fournisseurs 20 3.5 Les Méthodes Qualité 21 3.6 La Qualité dédiée aux lignes de fabrication 21 Les Outils Qualité 22 1. Le PDCA 22 1.1 Définition 22 1.2 Méthodologie 22 2. Le diagramme de Pareto 25 2.1 Présentation du diagramme de Pareto 25 2.2 Méthodologie 26 2.3 Conclusion 26 3. L’AMDEC 26 3.1 Définition 26 3.2 Méthodologie 26 3.3 Conclusion 27 4. Le Plan de Surveillance Qualité. 28 5. Le dossier PPAP 28 5

4. Outils et méthodes du management de la qualité A. Détection des problèmes QQOQCP Feuille de relevée B. Identification des causes/solutions Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO C. Méthodes de prévention et de contrôle AMDEC Carte de Contrôle II. Partie pratique QQOQCP Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO AMDEC Conclusion Introduction Dans une conjoncture économique mondiale qui favorise la libéralisation des échanges , la pression concurrentielle

efforts de tous afin d'éviter toute dispersion contre-productive. Cela est d'autant plus important qu'il faut souvent travailler ensemble car tous les processus et activités de l'entreprise sont interdépendants. Exemples d'outils qualité : diagramme de Pareto*, approche processus, AMDEC*, 5S*, MRP, métrologie, QQOCQP*, audit qualité, revue de direction, COQ, CNQ, 8D*, 5M, brainstorming*, manuel qualité, système documentaire, indicateurs, tableaux de bord, vote pondéré, matrice de compatibilité, contrôle

(Ressources nécessaires) Responsabilité: La haute direction 23 5. SEPT M DE LA QUALITE 1 - Marché 2 - Main d ’oeuvre 3 – Monnaie 4 - Management 5 – Matériaux 6- Machines/Méthodes 7- Milieu Diagramme Cause/Effet d ’ISHIKAWA Main d ’oeuvre Marché Monnaie Milieu Qualité Management Matériaux Méthodes 24 Diagramme Cause/Effet d ’ISHIKAWA Milieu Matériels Manque de matériel Matières Nature Variété des envois Manque de signalisation de lubrification Encombrement poids Manque de Espace insuffisant

situation actuelle. • Feuilles de relevés • Tableaux • Paréto • Histogrammes • Décrire la situation souhaitée. • Se fixer un objectif chiffré dans le temps • Construire le tableau de bord de suivi Christophe CABERLON 10 METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES ETAPES DU DEROULEMENT DE LA METHODE 3 - RECHERCHER LES CAUSES POSSIBLES : • Lister toutes les causes possibles. • Brain Storming • Classer les causes par nature. • Diagramme Causes - Effets • Méthode des 5M Christophe CABERLON

Management de la qualité totale 1.1 Définition de la qualité totale 1.2 Les origines de la qualité totale II. Typologie des outils de la qualité 2.1. Le Benchmarking 2.2. Les outils de 1ère génération • Méthode des 5 pourquoi • Diagramme de Pareto • Diagramme d’Ishikawa • Le QQOQCCP 2.3. Les outils de 2éme génération • 5S • SMED • Démarche 8D ou 8 Do • Méthode Six Sigma CONCLUSION Introduction La qualité est devenue une obligation vitale de compétitivité et de pérennité