Electrolux

1928 : Elektrolux est coté à Londres ; Stockholm suivra en 1930 1957 : le nom de l'entreprise change en Electrolux 1984 : acquisition de l'italien Zanussi, premier fabricant européen d'électroménager ; Electrolux devient le leader mondial de l'électroménager, aussi bien pour les particuliers que pour les professionnels 1986 : Electrolux rachète le numéro 3 américain, White Consolidated, et ses marques Frigidaire, Kelvinator et Westinghouse 1994 : acquisition de l'allemand AEG auprès de Daimler-Benz

Stratégie Etude de cas n°1 : Electrolux Question 1: Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Tout d’abord Electrolux a un problème au niveau de ses Domaines d’Activités Stratégiques. En effet, il y a un déséquilibre entre ses activités. La marque produit des appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Mais, l’entreprise a recentré son activité sur les deux premiers secteurs et a vendu les produits

1919 sous l'appellation Elektromekaniska AB et issue de sa fusion avec Lux AB en 1919, Electrolux (OMX : ELUX B) est une entreprise suédoise leader mondiale de l'électroménager. Le groupe vend chaque année, dans plus de 150 pays, 40 millions de produits à usage domestique et professionnel aux travers de marques comme Electrolux, AEG-Electrolux, Zanussi, Eureka, Arthur Martin et Frigidaire. En 2011, Electrolux emploie 58 000 personnes pour un chiffre d'affaires de plus de 101 milliards SEK. Le groupe

Dès le milieu des années 1930, l’entreprise avait implanté des sites de production hors de Suède, en Allemagne, en France, au Royaume-Uni, en Australie et aux États-Unis. Electrolux étendit sa gamme aux machines à laver et aux lave-vaisselle. En 1967, le nouveau président, Hans Werthén, entreprit une vaste série d’acquisitions qui provoqua une restructuration de toute l’industrie de l’électroménager en Europe. À la fin des années 1990, une nouvelle restructuration majeure définit le

Quelle stratégie pour Electrolux ? Question 1 - Quel modèle de création de valeur ? Résistance à l'imitation Le fait d'allouer une part du budget importante au développement de nouveaux produits permet une forte réactivité. En effet, le temps que met un concurrent à imiter un produit permet à Electrolux d'en lancer un nouveau sur le marché. De plus, étant donné qu'à terme, les coûts de production seront sensiblement les mêmes pour tous, Electrolux a choisi d'investir 2% de son CA dans le marketing

Quelle  stratégie  pour   Electrolux?   Le  modèle  VIP       •   Créa%on  de  valeur     •  Resistance  à  l’imita%on  (assurer  la  pérennité  de  l’avantage   concurrenCel)     •  Périmètre             Ajouter  ou  remplacer  les  marques  locales  par  le  nom  Electrolux   (AEG,  Arthur  MaCn).   DélocalisaCon  dans  les  pays  à


 
 
 
 [TD
de
Stratégie
n°1]
 Cas
Electrolux
 MARTIN
Nicolas

 
 
 
 
 
 
 2008 
 1°
Expliquez
en
quoi
les
problèmes
d’Electrolux
relèvent
de
la
stratégie.
 
 La
situation
à
laquelle
est
confrontée
Electrolux
relève
d’abord
et
avant
tout
de
la
 stratégie
 car
 la
 couverture
 géographique
 (150
 pays),
 l’ancienneté
 et
 le
 poids
 (près
d’un
siècle,
deuxième
leader
mondial)
lui
confère
une
inertie
qui
l’oblige
à
 penser
son
devenir
sur
le
long
terme.

 Dans
 cette
 perspective

Cas Electrolux 1-En quoi les problèmes d’Electrolux relèvent t’ils de la stratégie. Le problème énoncé dans le texte relève de la compétitivité du groupe Electrolux tant du point de vue des innovations que de la rentabilité financière, et des voies et moyens pour y arriver. Les problèmes d’Electrolux relèvent donc de la stratégie dans le sens ou leur résolution se fera au travers d’un engagement du groupe sur du long terme avec un déploiement de moyens difficilement réversibles. La définition

d’affaire est dédié au renouvellement de leurs produits et au renforcement de la marque Electrolux. Celà lui permet également de s’imposer comme un acteur majeur dans ce secteur et de se différencier de ses concurrents. Dans cette même lignée, le groupe construit ainsi une meilleure coopération interne au groupe lui même et avec ses fournisseurs. Enfin, concernant ses modalités de développement, Electrolux a croit grâce à de vastes séries d’acquisitions. On en note déjà 59 dans les années 1970

de l'entreprise : Nom : Ergorapido Raison sociale : Electrolux Nationalité : Suédoise Localisation : Stockholm (siège social) Bruxelles (localisation Belge) 1. 2. Analyse du nom et du logo : Origine du nom : Electrolux fut fondée en 1910 sous le nom d’Elektromekaniska AB et prit le nom d’Elektrolux après sa fusion avec Lux en 1919. Le nom fut orthographié Electrolux à partir de 1957. En Amérique du nord, le nom Electrolux a longtemps été utilisé par un fabricant d’aspirateurs.