Etude De Cas Concurrentiel Lcl

nécessaires à la bonne pratique du métier. Sommaire Pages Introduction 1 Partie 1 : Un marché large pour une entreprise internationale 2 à 8 I Le marché : Constat et Tendance 1 / Le marché bancaire en quelques chiffres 2 / Un marché très concurrentiel 2.1 / Les 5 plus grands appelés dans le secteur le "Big Five" 2.2 / Une offre diversifiée à des tarifs équivalents 3 / Un marché toujours à la pointe de l'innovation 4 / Les tendances du marché bancaire II La Société Générale : du groupe à l'agence

Introduction Les banques sont sur un secteur très concurrentiel et les nouvelles cibles sont très sollicitées. En effet, il est impossible, de nos jours, pour les établissements bancaires de se tenir à l’écart des jeunes. Ce marché, même s’il n’est pas rentable dans l’immédiat, peut l’être dans le futur. Les jeunes sont un bon potentiel et les banques l’ont bien compris. Depuis quelques années, le marché des jeunes représente pour les banques un enjeu considérable. En effet, elles se livrent

fidélisation du client bancaire est au cœur de l’actuelle stratégie des banques. Il s’agit non seulement d’analyser précisément les attentes et les comportements des clients, mais aussi d’adapter les modes de distribution dans un univers technologique concurrentiel. L’objectif final étant d’établir des liens durables avec le client et de le rendre captif par une meilleure exploitation des informations recueillies le concernant. Les banques déjà installées ont dès lors décidé de mettre l’accent sur une

durable devient alors non seulement un enjeu environnemental, mais aussi un enjeu stratégique puisque c’est un moyen pour elles d’améliorer leur image vis-à-vis de ses clients, mais aussi d’innover, de se différencier et ainsi en dégager un avantage concurrentiel. Depuis les années 1990, les entreprises privées ont commencé à intégrer réellement les préoccupations d’environnement et de développement durable qui devient un enjeu important si elles veulent assurer leur développement. Mais cette montée en

humains mobilisés, etc. Ces décisions ne sont pas indépendantes, mais hiérarchisées entre elles dans le cadre d’un processus intégrant les objectifs et la stratégie de l’organisation. 10 chapitre 1 La direction de l’organisation et la décision LCL, le nouveau logo du Crédit Lyonnais. La décision de changer de logo n’est en rien anodine : il s’agit d’une décision très importante, de part son coût, sa portée et son incidence pour l’organisation. Cette décision volontariste fait partie d’un processus

être les enjeux dans l'analyse des risques. Nous allons donc, tout d'abord, procéder à une analyse des plateformes numériques. Bien que non exhaustive, le web comptant des dizaines et des dizaines de réseaux différents sur de nombreux pays, notre étude tentera dans un premier temps de procéder à un état des lieux de ce phénomène nouveau qu'a été la prolifération de ces plateformes. La compréhension de l'état actuel de l'environnement ainsi que de son passé va permettre de pouvoir anticiper les possibles

Fortuneo et ING Direct proposent les tarifs les plus intéressants selon une étude du comparateur choisirmabanque.com. La carte internationale à débit immédiat? Gratuite. Les retraits? Gratuits. L'assurance des moyens de paiement, l'opposition aux chèques ou les commissions d'intervention? Gratuits. Depuis leur lancement, les banques en ligne sont nombreuses à offrir ces prestations de base pour attirer les clients. D'après une étude du comparateur de frais bancaires choisirmabanque.com, ce sont d'ailleurs

défaillance des acteurs économiques et financiers. Pour le Crédit Agricole, la culture d’ancrage local et de coopération entre les métiers qui en constitue le fondement n’est pas remise en question, bien au contraire. Avec les Caisses régionales et LCL en France, Cariparma FriulAdria en Italie et Emporiki en Grèce, nous nous appuyons sur des réseaux solidement ancrés dans leurs territoires. Notre modèle vise à associer la puissance de ces réseaux et la performance des métiers producteurs. En Crédit

Les mutations des grandes firmes 2) Grandes firmes ayant subi des actions d’ONG II) États et ONG contre les multinationales, quels moyens pour lutter ? ………….. p.5 1) Les contre-pouvoirs 2) Les ONG, montée en puissance et doutes III) Étude de cas de deux firmes multinationales ...………………………………… p.8 1) Description des deux sociétés 2) Implantation et investissements 3) Différents projets, impacts écologique et stratégie 4) Société, économie et ONG Conclusion : ……….………………………………………………………………………

Description du Corpus Comme indiqué précédemment, le corpus documentaire est composé de plusieurs sources de documents. Il faut également préciser qu’il y a 2 grands types de sources d’informations : « ponctuelle » (relatant une actualité, un fait, une étude) & « de compréhension » (permettant d’expliquer, de comprendre le secteur). Par ailleurs, en dehors des sources classiques, en tant que ex-employé de diverses banques (Crédit Agricole, CIC & Bnp Paribas), j’ai eu accès à des informations internes ainsi