Exposé Sur Hénri Fayol

comité de direction et à son mot à dire lors de grosses décisions (notamment pour les fusions acquisitions). La fonction RH est beaucoup plus axée sur l’évolution des compétences personnelles des salariés plutôt que sur la paperasse.  Cet ouvrage expose les fondements et pratiques de la GRH, les politiques de management et les avantages de l'audit social. Il présente les nouveaux enjeux et outils de la GRH, notamment le modèle de la compétence et le management des savoirs. Enfin, l'auteur réfléchit

Plan : Introduction : I) Définition : 1. Gestion de ressources humaine 2. L’école classique du management  3. École des relations humaines  II) Les principales théories des auteurs de Ressources Humaines 1. L’Ecole classique : a. Henri Fayol b. Frederick Winslow Taylor c. Max Weber  2. Les théories des relations humaines  a. Elton Mayo b. Douglas McGregor( X – Y) c. Abraham Maslow III) Evolution de la GRH : de la gestion du personnel à la gestion RH 1. Fin du 18ème

l’entreprise, c’est quand l’entreprise atteint une certaine dimension, la division du travail et le développement des responsabilités imposent une répartition de l’activité d’ensemble entres les services spécialisés qui assument des fonctions. HENRI FAYOL a dégagé la notion de fonction dont il distingait six fonctions. On peut interpréter la fonction comme étant la forme analytique de l’activité globale de l’entreprise et dont l’objet est de permettre aux managers de mieux cerner l’organisation

toutes deux à d’excellents résultats ? 2.1 Les formes d’organisations rationnelles Trois grands auteurs ont marqué les prémisses du management respectivement dans leur pays puis dans le monde entier : Frederic Winslow Taylor (1856-1915), Henri Fayol (1841-1925) et Max Weber (1864-1920). 2.1.1 Frederic Winslow Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail (O.S.T.)1 C’est Taylor le premier après la première révolution industrielle qui marqua les esprits avec sa théorie de l’Organisation

micro-économique, on peut en déduire que le développement d’une entreprise ne peut ce faire qu’en rentabilisant au maximum la production. C’est l’unique objectif d’une société. Trois courants principaux vont alors émerger. Frederick Taylor, ingénieur américain, expose dans son ouvrage la direction scientifique des entreprises (1911) sa conception du travail. Après avoir vu la façon dont travaillaient les ouvriers de son époque, il remarqua que ces derniers étaient peu enthousiastes vis-à-vis de leur emploi. Cela

disciplines telles que : sociologie, mathématique, biologie, histoire… Les théories de l’organisation sont multiples et ne doivent pas être considérées comme exclusives les unes des autres. Pour avoir une vue d’ensemble de ce champ d’études, cet exposé propose une synthèse des différentes théories qui constitue et permet de répondre aux questions suivantes : Qu’appelle t-on théorie des organisations et quels en sont les écoles de management ? Quelles sont les composantes des différentes théories

(robotisation), les systèmes de récompenses, les activités de formation et d’apprentissage. Voyez également le tableau 1.4 L’influence de Taylor sur les entreprises contemporaines : quelques héritages actuels, p. 40 de votre manuel. Question 1 Henri Fayol propose quatorze principes généraux d’administration. Expliquez ces principes. La division du travail Il importe que les travailleurs soient spécialisés. De cette façon, ils deviennent sans cesse plus expérimentés et plus productifs. La division

ECONOMIE D’ENTREPRISE ___________________________________________ Partie I : Définition et analyse des entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure

dimensions : Le gestionnaire : profil, rôles, attributions …. L’organisation : milieu de pratique : Etablissement de soins administration, caractéristiques spécifiques, fonctionnelles.. Les méthodes et outils de gestion Le cours sera basé sur : Des exposés : concepts clés, discussions pour favoriser la compréhension Des travaux de groupe permettant d’évaluer le niveau de compréhension des éléments étudiés et favoriser l’interaction et l’échange d’expérience Des études de cas proposer des problèmes

la gestion, Montréal, Agence d’Arc. Chanlat, J.-F. (1998) Sciences sociales et management, PUL, Éditions Eska. Chanlat, J. -F. et F. Séguin (1987) L’analyse des organisations, une anthologie sociologique, Tome II, Montréal, Gaétan Morin Éditeur. Fayol, H. (1979) Administration industrielle et générale, Paris, Dunod (première publication, 1916). Ben Tourkia, M. (1992) Le management sans douleur, les Éditions CLE. Mintzberg, H. (1984) Le manager au quotidien. Editions d’Organisation. Mintzberg