Exposé Sur Hénri Fayol

gestion, Montréal, Agence d’Arc. Chanlat, J.-F. (1998) Sciences sociales et management, PUL, Éditions Eska. Chanlat, J. -F. et F. Séguin (1987) L’analyse des organisations, une anthologie sociologique, Tome II, Montréal, Gaétan Morin Éditeur. Fayol, H. (1979) Administration industrielle et générale, Paris, Dunod (première publication, 1916). Ben Tourkia, M. (1992) Le management sans douleur, les Éditions CLE. Mintzberg, H. (1984) Le manager au quotidien. Editions d’Organisation. Mintzberg

turnover Henri Fayol (fayolisme) : Pour Fayol, le chef est responsable du succès d’une entreprise, et constitue donc l’élément clé dans la gestion. Il établit 6 principales fonctions que remplit une entreprise : - Fonction de production (fonction technique) - Direction/administration - Fonction financière - Fonction sécurité - Fonction comptable - Fonction commerciale - Grande absente de la théorie Fayol : les ressources humaines - Fayol porte une attention

« Le management ne s’apprend pas » henry mintzberg dans un ouvrage qui s’appelle «pratique du management » dit que au fond c’est manager une organisation. Il a prit 5 directeur et il leurs a demander s’il pouvait les suivre pour fonder sa théorie. Henri Fayol, ingénieur, publie sont principe d’organisation et c’est le fruit de 54 années d’ingénieur. Alfred Sloan qui publie «  mes années à la Générale Motors ». A quelque rare exception près les auteurs sont de pur produit de la pratique, qui a partir

tâches) ; la fixation de conditions de rémunération plus objectives et motivantes. Ces thèses rencontrent un excellent accueil dans la sidérurgie, où leur application se traduit par des résultats fort appréciables. Taylor systématise sa méthode, qu'il expose dans un livre, intitulé The Principles of Scientific Management (en) (1911)1. Sommaire 1 Réaction au contexte d'une industrialisation ressentie comme désordonnée 2 Contenu 3 Postérité du taylorisme 3.1 Limites et critique du taylorisme 3.2

Mintzberg en 1989.  C’est  dans  les  années  1910  que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management  moderne : « Les principes du management scientifique »,  de Frederick Taylor, en 1911, et  Administration industrielle et générale », d’Henri Fayol en 1916. Depuis, on compte  une  cinquantaine  d’auteurs  importants,  mais  le  management  au  quotidien  s’inspire  encore  largement  des  deux  précurseurs.   La  question  de  l’organisation  ne  se  posait  guère  avant  la  « manufacture »

pionnier du management ? On a coutume, dans les cours d’économie, de n’évoquer le nom d’Adam Smith (1723-1790) qu’à travers ses contributions à la doctrine économique classique. Mais La Richesse des nations (1776) renferme également un brillant exposé sur les bénéfices économiques que la division du travail peut apporter aux entreprises et à la société3. S’appuyant sur l’exemple d’une manufacture d’épingles, Smith note que dix ouvriers, spécialisés chacun dans une tâche précise, sont capables de

psychologie. Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l'organisation tout en restant dans une idée d'optimisation organisationnelle. A l'origine, en reprenant les idées de Henri Fayol[2] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : • Technique • Commerciale (le marketing et l'acte de vendre) • Financière • de Sécurité • Comptable • Administrative Dans une optique moderne, en supposant

est parmi les structures classiques qui s'appuient sur les notions de métiers, exercés par des professionnels soucieux de préserver leurs attributions. Historiquement c'est la première structure apparue. Elle est issue des principes définis par H. Fayol qui pense que: "Pour une action quelconque, un agent ne doit recevoir des ordres que d'un seul chef". C'est la dépendance dite hiérarchique. Avant d’entamer l’étude de la structure hiérarchique, il est nécessaire de définir quelques concepts

tâches et les rôles de la direction L approche de Fayol (normative) n L approche de Mintzberg (descriptive) n L approche contemporaine n 65 2.1 L approche de Fayol Henri Fayol, dans son ouvrage Administration industrielle et générale, définit la fonction de la direction (l'administration) comme : 66 2.1 L approche de Fayol « commander aux hommes pour obtenir que des objectifs préalablement définis soient atteints » 67 2.1 L approche de Fayol Organisation doit remplir 6 fonctions : - technique

administration. C’est une idée qui date de la fin du 19e siècle quand les grosses entreprises se sont développées notamment avec les trusts américains et en Europe avec les groupes industriels et financiers. C’est Henri Fayol et Max Weber qui sont à l’origine de ce mouvement. Henri Fayol est un ingénieur français qui a développé le concept de fonction administrative et sur lequel est basée actuellement toute l’organisation des entreprises. Pour lui, il y a plusieurs fonctions : la fonction de produire