Force Et Faiblesse Du Contrôle Interne

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

demande pas le même savoir-faire et pas les mêmes techniques dont le coût de production est 20 fois moins élevé. | 3) Vous estimerez ensuite les forces et les faiblesses de l’entreprise Saury sur ce marché haut de gamme et préciserez son avantage concurrentiel. MEIER Critères | Forces par rapport à la concurrence | Faiblesses par rapport à la concurrence | Politique produitPortefeuille produitPolitique de gammeCycle de vie des produitsVolume des ventesPart de marchéRépartition du CAQualité

d’accompagnement clientèle -Les équipes n’ont pas assez de réunions d’informations Technologique -Article à bon prix -Logistique performante -plate-forme intégré à Villeneuve sur Lot -Organisation optimale -bonne orientation des flux -contrôle des palettes et filmages minutieux -Coordination, administration aguerries -Agence de publicité intégrée au sein du groupe -Prospectus distribué en grosse quantité. -Gifi réalise l’intégralité de ses catalogues -Une mauvaise gestion des stocks

Strategie * 1er grand domaine : Formulation stratégique * l’analyse ou le diagnostic stratégique * les recommandations stratégiques * mise en œuvre (politique marketing, politique financière) * contrôle (difficile car diffère d’une entreprise à une autre ce qui n’est pas fait dans toutes les entreprises) * 2nd grand domaine : Management stratégique - La décision (CA qui décide, administration qi décide, qui décide dans l’entreprise) - La structure de l’entreprise, y

ses faiblesses (analyse de l’interne), estimer les opportunités et les menaces (analyse des l’externe), que l’on peut représenter par la matrice suivante : | |Interne |Externe | |Bon |Forces |Opportunités | |Mauvais |Faiblesses

Compare les solutions | * QQOCQP * Tableau avantage-inconvénient * Matrice de compatibilité. | Mettre en œuvre la solution | * Lister les taches a réalisé * Evaluer la durée des taches * Définir les dates de réalisation | * Liste de contrôle * Planning * Réunion d’information | | * Ordonnancement des taches (trouver le chemin critique) | * Pert & diagramme de Gantt | | * Repartir le travaille entre différent acteurs | * Tableau de répartition des taches (TRT)

responsable, n’ayant pas une vue d’ensemble, pourrait ignorer les véritables causes des défaillances. - Systématicité : audit marketing doit comporter une succession coordonnée de diagnostique portant sur l’environnement, le système marketing interne et les différentes activités. Les diagnostics doivent déboucher sur l’élaboration d’un programme d’actions correctives à court et à long terme, susceptibles d’améliorer le niveau global de performance. - L’indépendance : audit marketing doit

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

comme la technique de l’examen systématique des états financiers et les opérations d’une période pour déterminer leur concordance et leur conformité avec les principes comptables et la réglementation en vigueur. A l’origine la comptabilité a été contrôlé principalement pour détecter les fraudes et les erreurs possibles, par la suite l’audit, a évolué et a y pour but non seulement pour découvrir des erreurs et des détournements mais aussi d’établir une situation financière sincère, matérialisé par

directement des préceptes de la stratégie militaire. La phase d’anticipation aboutit à un diagnostic stratégique qui permet de comprendre les forces en puissance, les opportunités à saisir et les menaces de l’environnement. Elle comprend un audit marketing interne et externe. Le responsable marketing dispose de plusieurs outils de modélisation des informations pour l’aider à faire les choix décisifs. La phase de prise de décision s’appuie sur l’ensemble des données recueillies préalablement et concerne les