Grille D évaluation De Recrutement

categories : • d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). • et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. |Sommaire | |[masquer]

centrale - ministères Economique et Financier p. 11 11 13 Jean-François VERDIER Directeur général de l’administration et de la fonction publique 16 18 19 21 23 3. Évaluer A) Evaluation à 360° de l’encadrement supérieur – ministère de la défense B) Enquête de satisfaction des évaluations et des évaluateurs – Services du Premier ministre p. 2 p. 25 25 26 p. 3 Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines Sommaire 4. Accompagner A) Mise en place des communautés de

Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Rabat Professeur : A . AOMARI PLAN Thème I : La fonction Ressources Humaines Thème II : Planification des Ressources Humaines Thème III : Recrutement Thème IV : Accueil et Intégration Thème V : Politique de rémunération Thème VI : Evaluation du rendement Thème VII : Formation Thème VIII : Les tableaux de bord sociaux INTRODUCTION AUX POLITIQUES DE GRH Le domaine de la stratégie d’entreprise a progressivement évolué d’une planification

l’identification et la construction des compétences qui serviront les engagements futurs de l'entreprise. Elaboration d'un plan de développement des compétences après avoir mesuré l'écart par rapport à la cible, suivant le levier suivant : Recrutement, Formation, Organisation et Construction des parcours professionnels Cette démarche s'inscrit dans une démarche de progrès perpétuel, et les bilans annuels servent d'outils d'analysent pour préparer les années suivantes, développer la compétitivité

noté 21 ADM 1015 Gestion des ressources humaines Série D TRAVAIL NOTÉ 2 (25 points, 25 % de la note finale) Thème : le recrutement, la sélection et l’intégration du personnel ADM 1015 TRAVAIL NOTÉ 2 Gestion des ressources humaines Série D 2 Consignes à suivre pour accomplir le travail Le travail noté 2 porte sur les pratiques internes de GRH, dont le recrutement, la sélection et l’intégration des employés. Pour ce travail, vous devrez mobiliser vos nouvelles connaissances, notamment

GRH Chapitre I : Qu’est ce que la GRH Chapitre II : Politique et pratique d’acquisition des RH Chapitre III : Evaluation du personnel Chapitre IV : Rémunération et gestion de la masse salariale Chapitre I : Qu’est ce que la GRH Introduction : Comme les autres domaines de la gestion, la GRH est une pratique et elle entend bien être aussi une discipline scientifique. En tant que pratique, elle correspond à une fonction de

| |des outils et systèmes de planification | |Recrutement et intégration |Travaille avec la DRH pour définir les |Développe et met en œuvre la politique et les| | |besoins de recrutement |processus de recrutement et d’intégration | | |Fait passer des entretiens |Programme

MISE EN PLACE D’UN SALON DU SAISONNIER OBJECTIFS : - Anticiper la mise en place de la saison - Création d’un vivier de candidature (Extras …) - Implication des opérationnels dans le process de recrutement : valorisation et hausse de la motivation et renforcement du sentiment d’appartenance à un Groupe - Vendre le Casino QUI ?  Internes : - Directeur Restauration / RRH - Responsable Salle / Chef des Cuisines et Second - 1 chef de rang / 1

entreprises doivent gérer les domaines d’application propres aux RH (recrutement, paye…). 2) Les acteurs de la GRH : * Le DRH donne les grandes orientations => stratégie RH * Les RRH (Responsables RH) qui peuvent être spécialistes (ex : d’une population) ou généralistes, et qui développent des outils RH pour accompagner la stratégie. * Les managers : répondent aux problématiques RH : gestion d’équipe, motivation, évaluation du personnel, formation…etc. qui appliquent les outils RH.

collaborateurs tout au long de leur séjour dans l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). Sommaire [masquer] 1 Enjeux 2 Mission 3 Approches 3.1 Cycle de vie du contrat de travail 3.2 « Manager RH » 3.3 « Human Resource Champions » 4 Évaluation 4.1 Entretien 4.2 Révision et repositionnement 4.3 Apport des solutions logicielles 5 Métiers 6 Notes et références 7 Annexes 7.1 Articles connexes