Grille D évaluation De Recrutement

................................................................................................ 26 II-Tableau de croisement des savoirs associés des compétences ............................................................................ 87 III- Grille des horaires de formations ......................................................................................................................... 90 Guide d’Accompagnement Pédagogique ........................................................

recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse des postes en entreprise. • Chapitre 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. • Chapitre 3 : Le recrutement et la sélection du personnel. • Chapitre 4 : La formation. • Chapitre 5 : La rémunération. • Chapitre 6 : L'évaluation du rendement et la mesure des performances. • Chapitre 7 : La gestion des carrières. 3 Etude et

politique pour annuler ou réduire les écarts Plans d’actions ⇓ Formation Mobilité Recrutement Communication interne Organisation 18 Phase 1 inventaire des emplois et des compétences, en quantité et en qualité Identification et évaluation des acteurs qui occupent ces emplois : nombre et caractéristiques Karim GASSEMI 2011 - 2012 19 Analyse des situations de travail Grille d’analyse des postes de travail : • Architecture de la situation de travail (pourquoi → comment)

mise en place page 22 2. Lorsque la gestion des carrières est à mettre en œuvre page 24 a. Formalisation de la problématique page 25 b. Préparation du projet page 27 c. Lancement et réalisation du projet page 27 d. Evaluation et formalisation des résultats du projet page 28 -2- CHAPITRE DEUXIÈME : APPRÉCIER LES COMPÉTENCES ET LE PROFESSIONNALISME page 28 1. Définition des notions page 29 a. Compétences et comportements page 29 b. Le professionnalisme

I. Diagnostic RH de SILNOKA. Recrutement et politique d’emploiIl est important de noter que SILNOK a conscience de son besoin d’identifier, d’attirer et de fidéliser les hommes et femmes dans l’entreprise. Grâce au triptyque suivant : identifier/attirer/fidéliser, SILNOK est en mesure de conserver des salariés compétents et d’en attirer de nouveaux. Ce triptyque contribue à la réalisation d’une des ambitions principales de la nouvelle politique GRH du groupe : « développer

techniques pour gérer la main d’œuvre : - Il y a les techniques de recrutement en particulier : tests de personnalité, psychotechnique, psychomoteurs, etc. utilisés encore auj. Ce qui a beaucoup joué c’est le développement aux USA de la psychologie en générale et de la psychologie industrielle. Ces développements vont être utilisés dans le domaine des RH. - Il y a la classification et la cotation des postes (= évaluation de poste) : Permet de déterminer le niveau de salaire des individus par

Plans d’actions ⇓ Formation Mobilité Recrutement Communication interne Organisation Phase 4 : définition des besoins futurs en emplois et compétences en quantité et qualité Karim GASSEMI 2011 - 2012 18 Phase 1 inventaire des emplois et des compétences, en quantité et en qualité Identification et évaluation des acteurs qui occupent ces emplois : nombre et caractéristiques Karim GASSEMI 2011 - 2012 19 Analyse des situations de travail Grille d’analyse des postes de travail : •

patronales : nouvelles idées et supports les consultants : plus d'expertise les clients: rapport avec les salariés, sources de propositions Recrutement et sélection du personnel Le recrutement : Aligner le recrutement sur la stratégie globale de l'entreprise permet d'affiner les besoins. Affiner signifie ici : contrôler, calculer, penser, le recrutement. La préparation : 1) Analyse et inventaire Postes Compétences Productivité Structure organisationnelle Déterminer de quoi on a besoin

sa définition traduit un consentement un accord de volonté. Mais en réalité, l’Administration, en raison du développement de son personnel, ne peut guère s’informer dans les discussions ou des négociations avec chaque éventuel agent, candidat au recrutement. Afin de tempérer cette rigueur dans la relation contractuelle, le contrat d’adhésion a été retenu, lequel permettrait, sur la base d’une convention collective dont les clauses ne peuvent faire l’objet de discussions, de conclure un contrat personnellement

LES FICHES OUTILS RESSOURCES HUMAINES Le processus de recrutement LES FICHES OUTILS RESSOURCES HUMAINES Introduction : l’importance du recrutement et de ses différentes phases Le recrutement est un processus incontournable dans la vie de toute entreprise. Parfois négligé, il engage pourtant l’organisation à long terme. En effet, l’idéal serait d’avoir « la bonne personne au bon endroit ». Les ressources humaines jouent un rôle central dans la vie de l’organisation et il est important de s’entourer