Grille D évaluation De Recrutement

problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations. Remarque • Cette définition est large et inclut des plusieurs domaines • Ce séminaire se limite aux actes qui conditionnent la trajectoire du salarié dans l’organisation: de son recrutement à son départ en retraite, en passant par les affectations successives et l’évolution de sa rémunération. L’objet de la GRH • La GRH est une spécialité au service de la DG. - Elle traite les aspects socioprofessionnels ( individuel et collectif

analytique performant, Evaluation à posteriori des résultats du vendeur PRODUCTIVITE Evaluation du travail du vendeur sur son secteur par : CA/ nombre de visites, Nombre de visites/nombre de commandes, CA/nombre de clients … mesure l’efficacité du travail du vendeur, oriente ses efforts selon les objectifs de l’entreprise gestion très lourde des tableaux de bord, rend l’information indispensable, surveillance peu appréciée par les vendeurs PERFORMANCE Evaluation plutôt subjective du comportement

p.9 II. Gestion du personnel p.10 III. Gestion administrative et financière p.12 IV. Gestion de la vie quotidienne p.13 V. Logistique p.14 VI. Communication p.15 VII. Sécurité p.16 Évaluation I. Évaluation de l'action p.18 II. Bilan de la période de direction p.19 III. Bilan de l’alternance et de la formation p.20 Annexes p.21 Présentation du stagiaire 1. Introduction Nous avons un rôle, en tant qu’acteurs

Réussissez vos entretiens de recrutement I. Qu’est-ce qu’un entretien de recrutement ? 3 Interactions et échanges 3 Objectifs et attentes différents 3 Pourquoi l’entretien est-il utilisé comme méthode de recrutement ? 4 2. Décrochez un entretien puis... préparez-vous ! 5 La préparation des entretiens : 5 Se préparer pour lever son anxiété ! 5 Comment se préparer efficacement à l’entretien ? 6 La préparation générale 6 Simuler des entretiens 11 L’importance de

professionnel Évaluation des attitudes professionnelles Document d’évaluation des compétences mises en œuvre 8 8 9 - 10 11 12 13 14 15 2- CAP ECP EP1 Techniques esthétiques d’épilation et de manucurie Grilles d’évaluation des attitudes professionnelles Grilles d’évaluation des techniques de manucurie Grilles d’évaluation des techniques d’épilation 15 16 17 EP2 Vente de produits et de prestations de service Grilles d’évaluation des attitudes professionnelles Grilles d’évaluation

période de formation en milieu professionnel Évaluation des attitudes professionnelles Document d’évaluation des compétences mises en œuvre 2- CAP ECP EP1 Techniques esthétiques d’épilation et de manucurie Grilles d’évaluation des attitudes professionnelles Grilles d’évaluation des techniques de manucurie Grilles d’évaluation des techniques d’épilation EP2 Vente de produits et de prestations de service Grilles d’évaluation des attitudes professionnelles Grilles d’évaluation des techniques de vente 15

8 3. Stage d’approfondissement 8 4. Deuxième stage pratique 10 a/ 1ère partie 10 b/ 2ème partie 11 II. Bilan général des compétences 12 1. Conception et gestion d’un projet pédagogique 12 2. Recrutement et pilotage d’une équipe d’animation 12 3. Relation avec l’organisateur, les familles et l’extérieur 13 4. Administration, économat, gestion 13 III. Perspectives 13 1. Conceptions éducatives 13 2. Les questions

Rémunération • Conventions collectives • Services sociaux Communication information qui s’occupe de : • Information • Accueil • Utilisation des médias • Enquêtes d’opinion • Etc. Développement qui s’occupe de : • Analyse des emplois • Recrutement • Evaluation • Gestion des carrières • Formation • Conditions de travail Relations sociales qui s’occupe de : • Dialogue social • Représentations du personnel Charte ressources humaines Bouygues (entreprise Française) Dix actes clés qu’a présentées

légalesIdentification des obligations légales liées à la santé sécurité, hygiène et sécurité au travail, à la protection de l’environnement, à la protection des données. Identification des obligations légales dans le domaine de la qualité.T.2.3.4. Analyse, évaluation des risques et alertes éventuelles des dirigeants de la PME Détermination des risques prioritaires, représentation graphique des risques, recherche des causes (diagramme cause-effets par ex.).T.2.3.5. Proposition d’actions correctricesProposition

Examen du professeur de recrutement en M2 Psychologie du Travail et des organisations Questions d’ordre général 2 1. Le processus de recrutement 4 A. La méthode de recrutement 4 Analyse des postes 8 Grilles de décisions 21 Méthodes de recherche des candidats 24 Rédaction des annonces 26 La sélection des candidats 27 B Un impératif de budgétisation du service recrutement 28 2. Vers une meilleure prise en compte des ressources humaines 30 A. De l’entretien