Grille D évaluation De Recrutement

Le recrutement représente un domaine à multiple facette qui implique de nombreuses spécialités comme les sciences humaines, la communication, le management ou encore la psychologie (Petrossian, 2004). En vue d’obtenir un recrutement optimal, les recruteurs utilisent aujourd’hui de nombreux procédés afin de découvrir en peu de temps les potentiels, habiletés, capacités et compétences de leurs futurs collaborateurs. Pour cela, les recruteurs se doivent de mettre au point des techniques d’évaluation

et 15 terminales) et environ 500 étudiants sur les sections de techniciens supérieurs, classe préparatoire aux grandes écoles, cursus en 3 ans et FCIL (palette de 11 formations allant de Design de produit à Imagerie Médicale Radio Thérapie). Le recrutement du lycée se veut très large, du fait de la palette offerte de la 2nde au post-bac. Ainsi, la capacité d’accueil de l’internat est de 230 élèves avec chaque année une forte demande. Établissement situé proche du centre ville grâce aux transports

candidat. On peut ainsi le tester et savoir s’il se laisse déstabiliser ou non. « Quelles sont vos prétentions salariales ? » Cette question permet de se rendre compte comment le candidat se voit en fonction de comment il se situe par rapport à la grille de salaire. S’il est en dessous on pourra supposer un manque de confiance en soi. A l’inverse des prétentions salariales trop élevées pourront témoigner d’une surestimation du candidat. Mais s’il sait justifier un tel salaire, cela pourra montrer

PERSONNE TUTRICE Jacinthe Roy Date D’ENVOI Réservé à l’usage de la personne tutrice Date DE RÉCEPTION Date DE RETOUR NOTE Table des matières Le recrutement et la sélection 3 La formation 5 L’organisation du travail 8 La rémunération 9 L’évaluation 11 La performance organisationnelle 12 Bibliographie 14 Le recrutement et la sélection Desjardins a d’abord été une entreprise familiale. Elle a su, au fil du temps, s’adjoindre des collaborateurs dont les valeurs et le style de gestion

mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. Cette gestion intervient dans divers domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits…. La bonne gestion des ressources humaines passe par l'élaboration d'une stratégie mûrement réfléchie et planifiée. www.lesjeuneco.com

| 3) Recrutement Le recrutement s’applique de façons différentes en fonction de l’importance hiérarchique de la personne recruté. Ainsi lorsqu’un employé doit être recruté la décision finale appartient au Directeur de l’unité commerciale. De la même façon le Directeur décide d’un recrutement d’un jeune en alternance ou d’un stagiaire. En revanche lorsqu’un manageur est recruté la décision appartient au Directeur régionale Marseille Est. a) La grille de rémunération La

motivation des employés de l’entreprise……………………………………..4 La Formation des employés ……………………………………………………………5 Le recrutement……………………………………………………………………………….9 Conflit des directeurs…………………………………………………………………….10 Le changement ……………………………………………………………………………..12 PRECONISATION : ………………………………………………………………………..13 1- En matière de formation…………………………………………………………...13 2- En Matière de recrutement ………………………………………………………16 3- En matière de motivation …………………………………………………………18 Bibliographie …………………………………………………………………………

planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse des postes ou des emplois : 1- définition  2- place et rôle  3- utilité  4- recueil de l’information 5- choix de la méthode  6- les informations a recueillir 7- brève description des méthodes d’analyse des emplois : 8- sur quoi recueillir de l’information : 9- description des emplois  10- la spécification des emplois  Conclusion Chapitre 4 : le recrutement Introduction  1-

Présentation du cours Objectifs Méthodes pédagogiques Évaluation Contenu principale Bibliographie Bibli hi 2 1 07/09/2011 Objectifs du cours Comprendre les principales théories de la GRH Connaître les principaux outils GRH Habituer à la réalité GRH dans l entreprise l’entreprise 3 Méthodes pédagogiques Cours magistraux Exercices et études de cas ( (individuel et en groupe) g p ) Recherche sur le terrain 4 2 07/09/2011 Évaluation Test final écrit individuel Rapport et exposé

candidat : M312101001 E4 – Communication Commerciale Fiche de situation N° 3 COMMUNICATION AUTRES SITUATIONS DE SITUATIONS DE  NEGOCIATION  NEGOCIATION VENTE  COMMUNICATION MANAGERIALE COMMERCIALE TITRE : ENTRETIEN DE RECRUTEMENT D’UN ETUDIANT EN BTS NRC EN ALTERNANCE ETUDIANT Nom : LEGUEBE Prénom : Mana Yann CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCE Nom de l’entreprise (1) : SOCOMEC Adresse : 95 rue Pierre Grange 94120 FONTENAY SOUS BOIS Activité : UPS onduleur