Grille D évaluation De Recrutement

des organisations (Elton Mayo) : l'embauche de psychologues et sociologues. Technique de gestion du personnel : formation, recrutement, classification, grille Parodi, promotion... 6- L'âge adulte : les années 60. Les "30 Glorieuses" = croissance forte de l'économie ==> forte arrivée de personnel étranger peu qualifié. Le travail intérimaire et les cabinets de recrutement. Création du FNE, APEC, ANPE, la participation, la 4ème semaine de congés payés. La fonction Personnel se complique :

Sommaire Sommaire 1 Chapitre I EVALUATION – CONSOLIDATION 5 L’entreprise 1. a. b. c. 2. 3. 4. II. Sensibilisation L’entreprise en tant qu’organisation L’entreprise et son environnement La prise de décision Synthèse A retenir Évaluation Le cycle d’exploitation 1. Sensibilisation a. Notion de cycle d’exploitation b. Principe de la partie double 2. Synthèse 3. Évaluation III. a. b. c. 2. 3. 4. 8 8 8 8 10 11 11 Sensibilisation Notion

10 1.3.2 Des objectifs au service des besoins fondamentaux 11 2. Un projet né par et pour l’action quotidienne 12 2.1 La gestion de l’équipe Vie Scolaire 12 2.1.1 De nouveaux outils 12 2.1.2 Une nouvelle grille de service 12 2.1.3 Recrutement, formation et suivi 13 2.2 La mise en œuvre de nouvelles procédures 15 2.2.1 Un changement de support pour les rapports d’incidents 15 2.2.2 Le traitement des constats et rapports d’incidents 16 2.2.3 La communication

| |Guide d’entretien téléphonique (GET) | |Grille d’évaluation, etc. | |

problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations. Remarque • Cette définition est large et inclut des plusieurs domaines • Ce séminaire se limite aux actes qui conditionnent la trajectoire du salarié dans l’organisation: de son recrutement à son départ en retraite, en passant par les affectations successives et l’évolution de sa rémunération. L’objet de la GRH • La GRH est une spécialité au service de la DG. - Elle traite les aspects socioprofessionnels ( individuel et collectif

soigné, et nécessitent de la rigueur dans la rédaction et la présentation des résultats. Dossiers Thèmes abordés La constitution et l’évolution de l’équipe commerciale Travaux à réaliser • Rédiger une annonce de recrutement • Effectuer un classement des candidatures spontanées • Élaborer une grille d’évaluation des candidats • Rédiger un guide d’entretien • Présenter un planning de la journée d’accueil et d’intégration de la personne recrutée • Planifier les tâches de préparation d’une promotion • Déterminer

nécessitent de la rigueur dans la rédaction et la présentation des résultats. Dossiers Thèmes abordés Travaux à réaliser 1 La constitution et l’évolution de l’équipe commerciale • Rédiger une annonce de recrutement • Effectuer un classement des candidatures spontanées • Élaborer une grille d’évaluation des candidats • Rédiger un guide d’entretien • Présenter un planning de la journée d’accueil et d’intégration de la personne recrutée 2 L’organisation du travail de l’équipe • Planifier les tâches

pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse des postes en entreprise. • Chapitre 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. • Chapitre 3 : Le recrutement et la sélection du personnel. • Chapitre 4 : La formation. • Chapitre 5 : La rémunération. • Chapitre 6 : L'évaluation du rendement et la mesure des performances. • Chapitre 7 : La gestion des carrières. 3 Etude et Analyse des Postes

de mon UC PDUC methode claude alain version 7.doc 2 12 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : La structure du réseau * organigramme du réseau (intégré, associé…) * le management au sein du réseau (style de management, recrutement, évaluation, système de rémunération, système d’évaluation et d’animation des équipes…) La place de l’UC dans le réseau : * les apports du réseau * les limites et les contraintes Conclusions Apports du réseau pour l’UC Freins possibles au développement

recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse des postes en entreprise. • Chapitre 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. • Chapitre 3 : Le recrutement et la sélection du personnel. • Chapitre 4 : La formation. • Chapitre 5 : La rémunération. • Chapitre 6 : L'évaluation du rendement et la mesure des performances. • Chapitre 7 : La gestion des carrières. 3 Etude et