La Cannibalisation

(maroquinerie) et du PAP8. Faiblesses : Accessoires et PAP représentent 80% du chiffre d’affaire en 20049, les chaussures, la joaillerie, l’horlogerie et l’optique sont peu représentatifs de la marque, nous pouvons reconnaître ici un effet de cannibalisation. =>Accessoires et PAP portent la griffe et la notoriété de la marque, certains produits semblent hors du champ, comme la joaillerie. COMMUNICATION Forces : La mercatique de contact et mécénat entretiennent une notoriété de la marque et

différente - peu chère - faire une mise à jour régulière des produits présents en stock sur le site - nécessité d’un webmaster - enrichi la base de donnée clients - cela peut cibler une clientèle qui ne vit pas à la Réunion - cannibalisation des jeux en show room -l’ organisation des jeux est coûteuse - rapide à mettre en place - cible très large - taux de retour - meilleur suivi de la relation commerciale - améliore la satisfaction clientèle - Lassitude du client - trouver

succursales Gucci avenue Montaigne.Les invités ont ensuite rejoint les journalistes au MotorVillage pour la soirée. Un concert a été organisé suivi ensuite d’une animation par un DJ. 6. Remarques négatives et recommandations : - Cannibalisation d’une marque sur l’autre. L’idée d’un partenariat entre ces deux marques fut une excellente idée. Les ont été bonnes, néanmoins, lors de la soirée de lancement, on a plus entendu parler de la marque Gucci que de Fiat. En effet la soirée

table Leader (70% parts de marché) Forces Résultats positifs sur l'innovation, le marketing (Ecusson cuvée spéciale) Présence en Grandes et moyennes surface(GMS) et en commercialisation hors domicile (CHD) Diversification de la gamme Faiblesses Cannibalisation ou "ombrellisation" des marques Dépendance par rapport aux Grandes et Moyennes Surfaces (GMS) 2. Diagnostic Interne par rapport au marché ? Potentiel de consommation inexploité On dispose déjà d'une grande diversité de marques et de produits

distributionExemple : vente à distance (téléphone, Internet) | Fonction de la gamme Largeur = Nombre de produit Longueur = Nombre de variable Etendue = Longueur x largeur Transfert entre produits & réponse a la concurrence. Cannibalisation & dilution des parts de marché. Häagen Dazs Questions 1. Positif _ 1er sur le marché de la crème glacée de luxe _ Nouveauté sur le marché français _ Essor du marché de la crème glacé _ Taux d’équipement _ Consommation a domicile

| | | | | | * Les avantages * La réactivité : pour chaque marque, lors d’une baisse des ventes il est possible de s’en apercevoir pratiquement instantanément. * La segmentation des marques : ce qui permet d’éviter la cannibalisation, chaque marque va viser une catégorie socioprofessionnelle en particulier, chacune évolue sur son propre positionnement. * La hiérarchie : permet une meilleure définition des priorités pour éviter que chacune des marques ne se fasse concurrence

arrière. « Ce sont des clients fidèles, note Gilles Rihouay, directeur du Leclerc de Dammarie-les-Lys, qui a ouvert un drive au début de l'été et scrute les nouveaux adeptes. Et nous en prenons beaucoup à la concurrence... » Seul bémol : la légère cannibalisation de son magasin principal. L'achat corvée disparaît et, avec... l'achat d'impulsion. Une inquiétude que corroborent les résultats d'une étude sur le sujet réalisée par Parabellum à la fin de 2010. « 96% des 1 000 personnes que nous avons interrogées

PSA se banalisent, voire deviennent passés de mode. Il est donc légitime de se poser la question de savoir si le raffinement gastronomique dû au concept d’apéritif dinatoire peut à terme mettre en danger les PSA + chips. ○ Un réel danger de cannibalisation existe. En effet, chaque fabricant, de par ses innovations en termes de saveurs, de format, etc. développe largement son offre ce qui a pour conséquence de diluer le chiffre d’affaires pour chacun d’entre eux. ○ Une menace double de substitution

il y a déjà quelques années la création de Buzz par KLM, British Airways a crée Go mais toutes deux ont été revendus à des compagnies low cost. Pourquoi les compagnies régulières ont du mal à développer des compagnies low cost ? - risque de cannibalisation des marchés - difficulté de faire cohabiter deux cultures d’entreprises, difficulté par la suite d’association de la marque à un positionnement par les clients - trop forte pression sociale puisqu’il faudrait créer un nouveau mode de gestion

conso : Gain de temps, pratique, rapide pas d’attente aux caisses etc. * Avantage pour le conso : investissement + limités et bon ROI pas de rayon, - de frais de nettoyage, salariés etc 3. Quels sont les freins au dvp des drives ? * Cannibalisation : se fait au détriment de la vente classique en magasin, notamment avec les achats impulsifs car pas de contact direct * Question de la rentabilité pas tranchée, même si bon ROI 4. Quelles sont les améliorations possibles à apporter