La Théorie Des Deux Facteurs D Herzberg

(50/60) : la théorie de la pyramide des besoins. Premier niveau : les besoins physiologiques : se nourrir => salaire + accessoires Deuxième niveau : la sécurité : se protéger => statut, santé, retraite Troisième niveau : l’appartenance : vêtements, diplômes, langage Quatrième niveau : estime : être valorisé => les signes, le bureau, symboles Cinquième niveau : la réalisation : l’accomplissement => culturelles Frederick Herzberg (60/70) : professeur à Harvard. La théorie des deux

production). Les facteurs déterminants qui ont conduit le dirigeant à opérer ce virage stratégique : o L’accroissement de la concurrence o La baisse du résultat net de l’entreprise et la pression des actionnaires o Des objectifs non atteints sur le marché des énergies renouvelables (pompes à chaleur, chaudières, panneaux solaires…) : 10% du CA au lieu de 50% attendus en 2011 o La baisse des aides fiscales. La stratégie délibérée en 2006 a été remise en cause par ces différents facteurs. La décision de

Management A. Constat d’un environnement de plus en plus incertain C’est à la fois une science de la gestion et celle des choix. Aujourd’hui on rend des choix dans un environnement de plus en plus incertain. On assiste à la multiplication des facteurs d’instabilité. Les risques : * la technologie * flexibilité et stabilité de l’Entreprise * Nano technologie * Risque politique (éco) * On vit dans une économie ouverte, conséquence de la mondialisation (effet papillon). Aujourd’hui

non négligeable car il serait l’un des 1ers à proposer ce type d’offre. - La menace des produits de substitution Les annexes ne nous fournissent pas d’informations sur les substituts de l’entreprise. Renault étant un constructeur automobile, les deux roues, les transports collectifs (trains, bus, avions), … sont les produits de substitution existants. Pour l’instant, aucun ne semble supplanter l’automobile même si des mesures sont mises en place pour favoriser les transports en commun. Le véritable

qui regroupe un ensemble de savoir-faire techniques et relationnel. Ce n’est ni un processus abstrait, ni une théorie. 1 La maison signifie ici une entreprise, une institution, un service, un groupe, une famille… Filière Sciences Economiques et Gestion page 3/43 Semestre1 Cours Management Général F.CHAOUKI & M.BENMOUSSA Ce métier a, par rapport aux autres métiers, deux caractéristiques propres : Il s’exerce avec et auprès d'autres personnes (collaborateurs, supérieurs hiérarchiques

pratique qui regroupe un ensemble de savoir-faire techniques et relationnel. Ce n’est ni un processus abstrait, ni une théorie. 1 La maison signifie ici une entreprise, une institution, un service, un groupe, une famille… Filière Sciences Economiques et Gestion page 3/43 Semestre1 Cours Management Général F.CHAOUKI & M.BENMOUSSA Ce métier a, par rapport aux autres métiers, deux caractéristiques propres : Il s’exerce avec et auprès d'autres personnes (collaborateurs, supérieurs hiérarchiques

et les formes d’exercice du pouvoir 38 4.2.6 Les 5 formes organisationnelles fondamentales selon Mintzberg 39 4.2.7 Une autre classification des structures 40 4.2.8 Les facteurs de contingence déterminant pour une structure 41 4.2.9 Quelles tendances actuelles pour les organisations ? 43 5 Théorie des organisations 45 5.1 Schéma de Scott 45 5.2 Historique du management 46 5.3 Organiser pour produire efficacement – L’école des Classiques 46 5.3.1 L’organisation scientifique

alors que d’autres échouent. * Actuellement, plusieurs théories expliquent ce qu’est la motivation. * Deux méthodes pourraient régler ce problème de définition de ce concept : * 1ère  méthode : nier ce concept. PB : elle nie en bloc le regroupement des faits auxquels s’attachent les différentes théories motivationnelle. * 2ème méthode : définir la motivation au regard d’une seule théorie. PB : il n’existe pas de théorie à même de rendre compte de l’ensemble des phénomènes dit motivationnels

3.17 Les principales caractéristiques de l’organisation en réseau, p. 239 de votre manuel. Question 25 Quelles sont les deux méthodes de réorganisation qui impliquent, de la part des entreprises, un changement en profondeur des façons de faire? Le design organisationnel est amené à se renouveler constamment. Sur le plan de la réorganisation de l’entreprise, on distingue deux méthodes qui impliquent un changement en profondeur des façons de faire : la réingénierie est une méthode qui consiste à

_Toc388289340 \h 61.« Moins d’enfants dans les familles » PAGEREF _Toc388289341 \h 62.« Des familles de plus en plus monoparentales » PAGEREF _Toc388289342 \h 63.« L’incessant recul de l’âge de la maternité » PAGEREF _Toc388289343 \h 74.« Des familles avec deux parents au travail » PAGEREF _Toc388289344 \h 8B.« Le junior : acheteur, prescripteur, pionnier » PAGEREF _Toc388289345 \h 81.Marché primaire : « junior acheteur » PAGEREF _Toc388289346 \h 82.Marché d’influence : « junior prescripteur » PAGEREF _Toc388289347