Les Styles De Commandement Dans Une Entreprise

Chapitre 6 : Les styles de direction Dans les entreprises, les processus décisionnels sont souvent complexes et fortement influencés par le style de direction des principaux dirigeants. Ces styles de directions s’avèrent très différents d’une entreprise à l’autre. I. Le style de direction dépend du type d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature

ils prennent leur décision. Les observations menées dans les styles de management des organisations, ont amené certains chercheurs tels que BLAKE et MOUTON à constituer une représentation à deux dimensions du comportement du manager. C’est la grille de management qui indique en abscisse, le degré d’intérêt pour la production et en ordonnées, le degré d’intérêt pour les relations. Cette grille permet de définir cinq styles de comportement ce sont : (9,1) : l’autocrate. Il est centré sur

être soi-même sans être impulsif... ? Il n’y a pas de référent idéal, l’efficacité ou l’inefficacité d’un style de management dépend de la situation rencontrée et de l’état d’esprit des collaborateurs, de leur maturité. On reconnaît plusieurs styles de management (selon certains auteurs). Bien évidemment, une personne n’est jamais entièrement l’un ou l’autre de ces archétypes (sauf cas pathologique) : selon les situations ou même selon notre humeur du moment, nous employons tel ou tel style

aux normes de rendement et la division entre direction et exécution. De même, l’administration classique (Fayol, 1979) recommande, pour une organisation optimale d’une entreprise, une division du travail, une autorité (droit de commander et de se faire obéir), une discipline (assiduité, obéissance, respect), une unité de commandement (ordres émanant d’un seul chef) une unité de direction (un seul chef et un seul programme), une subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général, une rémunération

RINCK Charlotte TOMASI Sarah Exposé de SFE [pic] [pic] Sommaire ……………………………………………………………………….…… 2 Introduction …………………………………………………………………….…… 3 I. Les différents styles de management selon les différents auteurs ……………………………………………………………………. 4 1. Ecole des relations humaines …………………………………….... 4 a. Maslow ………………………………………………………... 4 b. Mc Gregor ………………………………………………….…. 6

bjet OBJET D'ETUDES Les styles de direction Analyse des documents Document N°1  TITRE : Quels sont les différents style de direction ? SOURCE : www.surfeco21.comNATURE : Article Analyse des documents Document N°2 TITRE : Quel est le style de direction idéal SOURCE : fr.scribd.comNATURE : Article La notion du Pouvoir Le pouvoir se traduit par la capacité d'un dirigeant à imposer sa volonté ou ses opinions au sein de l'organisation . Il est rattaché à la fonction

aux stratégies et aux structures d’organisation, c’est-à-dire aux méthodes disponibles pour coordonner les rôles productifs. LES THÉORIES DES ORGANISATIONS Les sciences de l’ingénieur et des sociologues Dans la conception traditionnelle des entreprises vue par Taylor, Fayol et Weber, il existe une seule et bonne façon de gérer le personnel. Elle doit être mécaniste, car : – les individus sont sélectionnés en fonction de compétences spécifiées et sont donc interchangeables pour pourvoir des

organe de direction. Même dans les entreprises autogérées il y a une direction (en Allemagne on parle de cogestion). La fonction de direction a une place très importante dans l'entreprise. C'est la seule fonction que l'on ne peut pas externaliser. Cette fonction est délicate à définir. I - LA DIRECTION GÉNÉRALE Cf. GELINIER 1.1 Qu'est-ce que la "Direction" ? A - La fonction de direction • C'est la fonction prédominante d'une entreprise. Elle s'applique à définir les choix

SynthÈse DANS LES ENTREPRISES, LES PROCESSUS DÉCISIONNELS SONT SOUVENT COMPLEXES ET FORTEMENT INFLUENCÉS PAR LE STYLE DE DIRECTION DES PRINCIPAUX DIRIGEANTS. CES STYLES DE DIRECTIONS S’AVÈRENT TRÈS DIFFÉRENTS D’UNE ENTREPRISE À L’AUTRE. I. Le style de direction dépend du type d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature et des caractéristiques de

Quels sont les différents styles de mangament/direction dans une entreprise ? L’analyse de Rensis Likert (1903-1981) permet de distinguer quatre styles de commandement : - autoritaire - paternaliste - consultatif - participatif Le style autoritaire : l'autorité du dirigeant est fondée sur la crainte et le respect des ordres reçus. Le dirigeant prend les décisions et les annonce ensuite aux membres de l'entreprise. Il ne laisse aucune initiative à ses subordonnés, utilise les menaces