Organigramme Alcatel Lucent

Drounau Quentin Sociologie du travail Polémique Alcatel Lucent Michel Combe Depuis 2008, une crise économique touche le monde entier. Cette situation de crise entraine beaucoup de polémiques sur les inégalités entre les employés avec par exemple les primes pour les personnes à poste important tel que les cadres. A cela s’ajoute les nombreux licenciements dues au cercle vicieux qu’est cette crise. En effet, beaucoup de firmes, par manque de moyens, se sont vues forcées de licencier un bon nombre

Nokia & Lucent Alcatel voulait devenir une entreprise sans usine. De déconvenues en échecs, fusionné avec Lucent plus malade que lui, le groupe devrait être racheté par Nokia qui a lui-même raté le virage du smartphone et est en pleine reconstruction. Le rachat d’Alcatel-Lucent par Nokia signe l’échec d’une stratégie: celle de l'entreprise sans usine. C'est en 2001 que Serge Tchuruk, alors président d'Alcatel, mit en pratique ce concept. La bulle technologique venait d'exploser. L'objectif consistait

2008-2009 Annual Report on China's 3G Mobile Phone Market Report Information Author: Communications Industry Research Center of CCID Consulting Co., Ltd. Price: USD2,000 for hardcopy version and USD2,400 for digital version Research Fields: 3G Mobile Phone, WCDMA, CDMA2000, TD-SCDMA Vendors Involved: ZTE Communications, Datang Mobile, Huawei, Nokia, Motorola, Samsung, Sony-Ericsson, China Mobile, China Unicom, China Telecom, Spreadtrum, T3G Technology, Chongqing Chongyou Information Technology

bref : Alcatel-Lucent est une entreprise née de la fusion de deux entités - Alcatel et Lucent Technologies - dont les origines communes remontent à 1986. Cette année-là, la CGE (Compagnie Générale d’Electricité), alors maison mère d’Alcatel, a acheté l’activité télécom européenne d’ITT. Près de 60 ans plus tôt, ITT avait acheté la plupart des activités de fabrication hors Etats-Unis d’AT&T, qui a essaimé Lucent Technologies. Première tentative de fusion: En mai 2001, le PDG d''Alcatel, alors premier

Organisation des entreprises Etude de cas : Fusion Alcatel / Lucent (2006) Introduction Alcatel est une ancienne entreprise française, qui concevait et fabriquait des équipements de télécommunications. Elle fut crée en 1898. Alcatel était le leader mondial du marché des équipements d'accès DSL et dans les réseaux optiques neteco.com. Alcatel fournissait aussi des services à tous ses clients depuis la conception de réseaux jusqu’à l'exploitation de ceux-ci en passant par le déploiement

Concurrence a) concurrents directs : Il s’agit des autre équipementiers en téléphonie et réseaux c'est-à-dire principalement Alcatel Lucent, Ericson, Nokia Siemens Networks, ainsi que Motorola, Cisco et Nortel. Faiblesses : pratique d’une politique de prix agressive, il y a aussi peu de produits pour lesquels les entreprises sont spécialisées. Forces : Alcatel et Motorola sont performants dans le WiMax, Ericson et Huawei quant à eux sont performants en 3G et LTE, et Cisco dans les routeurs

Chaîne de valeur Alcatel-Lucent : 1) Activités principales : Logistique interne : Tous les composants nécessaires à la fabrication des produits Alcatel-Lucent ne sont pas fabriqués par l’entreprise elle-même : celle-ci se fournit auprès d’entreprises spécialisées. La logistique interne ne rentre donc pas dans la chaîne de valeur d’Alcatel-Lucent Production : Comme pour la grande majorité des entreprises du secteur, Alcatel Lucent a délocalisé sa production dans des pays à faible coût de

Pas de nouveau numéro un mondial des télécommunications. La fusion de Lucent, actuel numéro un mondial, à Alcatel, numéro cinq du secteur ne se fera pas. Dans un premier temps, les dirigeants de Lucentavaient accepté que le nouvel ensemble qui aurait cumulé 70 milliards d'euros de chiffre d'affaires, loin devant Nortel et Ericsson, soit contrôlé par le groupe français à hauteur de 58%. Les principaux postes devaient également revenir aux Français et Serge Tchuruk aurait pris la présidence du nouvel

Présentez un tableau comparatif des structures mécaniques et des structures organiques Structure mécanique Structure organique Division du travail Forte Faible Formalisation Forte Réduite Lignes hiérarchiques Nombreuses Réduites (organigramme plat) Décisions Lentes et centralisées Rapides et décentralisées Contrôle et coordination Contrôle hiérarchique et supervision directe Coordination souple Ajustement mutuel 6. Identifiez les éléments qui font de Google une entreprise

« Cas Team Building chez Alcatel-Lucent » Dossier Etudiant L’ORGANISATION ET SON CONTEXTE A – Contexte managerial L’entreprise ASN, Alcatel Submarine Networks est une filiale à 100% du groupe Alcatel-Lucent et emploie environ 800 salariés. Le siège social est basé à Nozay (91). Ses deux usines sont situées à Calais (59) et Greenwitch (banlieue de Londres) Elle est spécialisée dans la fabrication et la pose de câbles sous marins. Cette activité est en très forte croissance. En effet