Organigramme Alcatel Lucent

L’environnement interne 1.1 La mairie et ses missions 2.1 Communauté de commune 2.1.1 Grands choix de la commune 2.1.2 Le PLU 3.1 Ses partenaires 4.1 Forces et faiblesses 4.1.1 Les Services 4.1.2 Organigramme 4.1.3 Le service culturel IV/ Mon activité : La communication externe - Conclusion Remerciements. I/ L’environnement externe 1.1.1 La ville de Louveciennes [pic] 1.1.2 Situation géographique La

soutenue avec un parc de  10.725.000 utilisateurs en juin 2005. Le développement s'y est accéléré depuis quelques années et provoque une véritable guerre des réseaux entre constructeurs de réseaux nord-américains (Cisco, Lucent technologies, Motorola, Nortel...) et européens (Alcatel, Ericsson, Nokia, Siemens,...). Celle-ci s’accompagne, depuis peu, d’une guerre des prix entre les nombreux fournisseurs de services. Le score très honorable du Maroc s’explique notamment par la libéralisation du secteur

soutenue avec un parc de 10.725.000 utilisateurs en juin 2005.Le développement s'y est accéléré depuis quelques années et provoque une véritable guerre des réseaux entre constructeurs de réseaux nord-américains (Cisco, Lucent technologies, Motorola, Nortel...) et européens (Alcatel, Ericsson, Nokia, Siemens,...).Celle-ci s’accompagne, depuis peu, d’une guerre des prix entre les nombreux fournisseurs de services.Le score très honorable du Maroc s’explique notamment par la libéralisation du secteur

II. Présentation de l’organisme d’accueil ..............................................................................3 A. Historique de Tunisie Telecom.....................................................................................3 B. Organigramme de l’organisme .....................................................................................4 III. Présentation du sujet .....................................................................................................6 A. Intitulé

75006 PARIS (à Odéon) et de 12 sites dispersés géographiquement dans Paris et sa banlieue. 1.1.2 La Direction des Systèmes d’Information (DSI ) Mon stage s’est déroulé au Siège, à la Direction des Systèmes d’Information. [pic] Organigramme de L’Université Paris V La DSI a pour mission de mettre en œuvre la politique des systèmes d’information et des technologies de l’information et de la communication définie par le Président et le conseil d’administration de l’Université dans

français France Telecom – Orange dispose de près de 800 agences réparties sur tout le territoire Les rôles de chacun et notamment des manageurs sont clairement définis. Il n’y a pas de double emploi des compétences. 2.1.2.2 – Les faiblesses Organigramme complexe rendant longs les processus de décision La délimitation des périmètres entre les services et les processus peut parfois pénaliser non-seulement le fonctionnement interne mais également le client Une enquête de l’Arcep a mis en exergue

la télécommunication en profitant des nouvelles technologies de l’information et de la communication et en s’inspirant des expériences vécues à l’échelle internationale. Pour cela Algérie Telecom fait appel aux meilleurs partenaires tels que : Alcatel-Lucent Voix sur IP Handynet VSAT WIFI & WIMAX INTERNET (ISP) HUAWEI ADSL XDSL ZTE PUBLIPHONE

fonction du contexte de chaque fournisseur. La pré-qualification des comptes du SRD peut se faire aisément à la lecture du rapport annuel de l’entreprise. On disposera des éléments suivants : • L’entreprise (Effectifs, CA, Mission, métiers, organigramme, concurrents, actionnaires). • Sa stratégie (objectifs, ses chantiers stratégiques, sa technologie, son offre). • Communiquer. La phase d’identification a pour but de vérifier qui est l’interlocuteur. Décrocher un téléphone est toujours stressant

d’après Bernard Martory, « Contrôle de gestion sociale », 2009, page 174. Dans le tableau suivant nous allons vous montrer comme les fluctuations de l’activité de l’entreprise influence le nombre des emplois disponibles : Source : Entreprise Alcatel-Lucent : Indicateurs sociaux, www.alcatel-lucent.com Le pilotage des effectifs et des emplois peut être vu comme un aide à la gestion des évolutions professionnelles, c’est-à-dire de rendre possible l’adéquation homme-emploi du point de vue des compétences

leur chaîne de valeur. L’objectif est la production d’une taille critique, le renforcement de la compétitivité et l’identification de nouveaux relais de croissance et de création de valeur. C’est pour cela se justifient les opérations entre « Alcatel et Lucent » tous deux équipementiers dans les télécommunications, « Total et Elf » dans la pétrochimie, « Daimler et Chrysler » dans l’automobile. Donc, on peut résumer que tout simplement l’objectif, c’est d'augmenter ou contrôler la part de marché, réaliser