Organigramme Alcatel Lucent

et valeurs à Inwi 3. le cœur de compétences chez Inwi 4. L’analyse de l’offre/ Produits et Services II- L’étude de l’environnement Externe 1. Le Macro-environnement : 2. Analyse de la demande 3. La concurrence 4. Organigramme 5. Organisation Deuxième Partie : La rétention des clients Bayn & L’amélioration des services I- La rétention des clients Bayn 1. Définition/ Introduction : Rétention 2. Le parc des clients Bayn 3. Actions de Rétention

NIVEAUX STRATÉGIQUES : Niveau corporate = gdes entreprises qui ont plusieurs domaines d’activités ; Niveau business = chacun des domaines dans lesquels l’entreprise est présent, que fait-on d’une telle activité ; Ex : l’entreprise Bombardier Ex : Alcatel => a une stratégie d’ensemble (= corporate strategy) et 3 stratégies business (en communication fixe, mobile et privée). 5 c) La finalité du management stratégique Question de l’analyse des forces et faiblesses de l’organisation. Il n’y a pas

de la société et du projet ...................................................................... 4 La société ................................................................................................................................. 4 Organigramme de la société............................................................................................................... 4 Bref historique de la société ......................................................................................

|59,6 |14,4 | |Vivendi |51,5 |27 | |Alcatel |49 |30 | |Accor |48 |30

existants. e. Le rôle du responsable SIRH Au même titre que l’e-GRH, qui a une importance croissante aux seins des organisations, nous constatons que le nombre de responsables SIRH croît également et que leur positionnement progresse dans les organigrammes. C’est une fonction récente qui existe depuis une dizaine d’année. Le responsable SIRH, doit avoir une double compétence, car il doit maîtriser à la fois les métiers de la DRH et de la DSI. Il doit également avoir la capacité de travailler en mode

suite de l’activité d’organisation conduite chez Electrokit, des fiches de procédures sont écrites indiquant, pour chaque poste, le travail qu’il faut exécuter. Les locaux sont réaménagés pour dégager une surface de préparation des colis. Un nouvel organigramme est affiché et donne une nouvelle répartition des tâches entre les individus, les services, les locaux physiques. Ainsi, un bureau est à présent consacré à la réception des commandes avec des procédures différenciées selon que la commande est passée

blasés ici. » Véronique, 45 ans, embauchée chez Alcatel-Lucent il y a dix ans, rit doucement. Depuis, les plans de départs volontaires et les restructurations se sont enchaînés. Elle raconte : « Les prestataires partent d’abord, puis les salariés passent “au guichet”… et  la charge de travail augmente. Trois cents personnes travaillaient  dans l’unité, une dizaine est restée. Le reste de l’activité est parti  au Maghreb. » La direction d’Alcatel-Lucent, nonobstant la « spirale de la mort », fut victime

automobile, l’implantation de Renault à Tanger va permettre de développer une véritable filière en attirant de nombreux équipementiers. Certains investissements s’assortissent de transferts de technologie (centre de R & D de STMicroelectronics, Alcatel Lucent, Sofrecom, Cetim…) ou de l’apport d’autres formes de savoirs-faires : dans le secteur domaine des services collectifs et grâce à leur taille internationale, les entreprises françaises (Veolia, GDF-SUEZ, Pizzorno) apportent sur le terrain l’expérience

managériale quasiment statutaire, comme celle qu’on peut rencontrer dans la fonction publique : « les entreprises grossissent, mais elles le font en dégraissant leur ligne hiérarchique et en se subdivisant en de petites entités autonomes. Les organigrammes ‘’plats’’ ou ‘’light’’ sont devenus une fierté pour bon nombre de dirigeants français, qui, traditionnellement, avait l’habitude de créer une multitude de niveaux hiérarchiques pour assurer le commandement et la progression d’un nombre croissant

Recherche et Technologie. Il détient 800 actions Saint-Gobain. 1 rue Jeanne d’Arc 92443 Issy-les Moulineaux Cedex Sylvia JAY Vice Chairman de L’Oréal UK Âgée de 63 ans, de nationalité britannique, Lady JAY est également Administrateur d’Alcatel Lucent et de Lazard Limited, Chairman du Pilgrim Trust, Trustee de l’Entente Cordiale Scholarship Scheme, de Prison Reform Trust et de The Body Shop Foundation. Elle détient 1 030 actions Saint-Gobain. 255 Hammersmith Road, Londres W6 8 AZ (Grande-Bretagne)