Tableau De Bord Du Service Recouvrement

légalisation. La municipalité se réunit une fois touts les mois ; traite donc de tous les problèmes relatifs à la gestion des la Mairie. 2. STRUCTURE ET ORGANISATION La Mairie est organisée selon l’organigramme ci-après : 2.1 ORGANIGRAMME 2.2 SERVICES DE LA MAIRIE 2.2.1 Le Conseil Municipal Le conseil municipal est composé de : - Des conseillers, - Du maire - De l’ensemble de la population et des sympathisants Dans son fonctionnement et, seuls les élus ont droit de votre si besoin est

mécanisme de soutien aux établissements de crédits en difficulté. Le dahir portant Loi du 06 juillet 1993 a, cependant , expressément exclu de son champs d’application Bank Al-Maghrib ,la Trésorerie Générale du Royaume, le service des comptes courants et de chèques postaux , le service de mandats postaux, la Caisse Mise en place d'outils de suivi du Risque de Crédit 10 ISCAE Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion de Dépôt et de Gestion (CDG) , la Caisse Centrale de Garantie, les banques

l’organisation … 11 2.1.1 Identification de la mission 11 2.1.2 Identification des finalités 12 2.1.3 Identification des buts 13 2.1.4 Identification des objectifs 133 2.2 La mise en place des outils de contrôle de gestion . 14 2.2.1 Le tableau de bord 15 2.2.2 Le reporting 16 2.2.3 Le calcul de coût  17 PARTIE 3 : L’EVOLUTION DE LA FONCTION CONTROLE DE GESTION 18 3.1 Contrôle de gestion en constante progression 188 3.1.1 L’évolution du métier de contrôleur de gestion et de ses compétences

application, il sera transmis pour acceptation à la société CETCO un échantillon d’eau prélevé in situ pour déterminer quel type de bentonite (DS « classique ou DS CR) est à utiliser pour traiter l’ouvrage (cf. § 6. Mise en œuvre).  Les zones de recouvrement, les reprises de bétonnage et les trous de banche doivent être réalisés avec apport de bentonite granulaire, hydratée in situ ou en pâte prête à l’emploi (cf. § 6. Mise en œuvre).  Les remblais doivent respecter les prescriptions du DTU 12 afin

de croissance sont parmi les plus lents du genre et les graines et les jeunes plants subissent des taux de mortalité élevés dus aux attaques d’insectes. Information technique : Densité moyenne à 12% : 580 à 610 kg/m3 Dureté Monnin : 3 Stabilité en service : moyennement stable à stable Résistance aux champignons : classe 2-3 (durable à moyennement durable) Résistance aux termites : classe M (moyennement durable) Déconseillé en milieu humide. Couleur : Rouge Brun Photo arbre : Photo feuille : 4

INTRODUCTION…………………………………………………………………………3 I. LE TABLEAU DE BORD I-1. Notions essentielles sur le tableau de bord………………………………………….3 I-1-1. Définition du tableau de bord………………………………………………………..5 I-1-2. Les fonctions du tableau de bord……………………………………………………5 I-1-3. Typologie des tableaux de bord……………………………………………………..8 I-2. Elaboration du tableau de bord……………………………………………………...9 I-2-1. Procédure de mise en place des TBG………………………………………………..9 a°) Les concepts de base………………………………………………………………

............................11 Chapitre II : L'analyse de la mobilisation des ressources financières dans la commune de Sangarébougou ...........................................................................................17 Section1 : Le recouvrement des ressources fiscales..................................................17 Section 2 : L'analyse des recettes de la commune rurale de Sangarébougou pendant le mandat écoulé.....................................................................

sein de l’environnement devient un facteur clé dans la réussite de l’entreprise et un élément essentiel de sa gestion stratégique à moyen et long terme. Du point de vue managérial, l’entreprise doit être capable de générer, par ses produits et ses services, des recettes élevées de manière récurrente tout en maîtrisant les conditions de coûts dans lesquelles ces recettes sont réalisées. Traditionnellement, la fonction contrôle de gestion a toujours eu pour objectif de veiller à ce que les décisions

DE L'ENTREPRISE ........................................... 60------------------------------------------------- CINQUIEME PARTIE : MISE EN OEUVRE : CAS DE L`IPS - CNPSChapitre I : REVUE DE LA PROCEDURE D`AUTOMATISATION DU CONTENTIEUX RELATIF AU RECOUVREMENT DES COTISATIONS SOCIALES I- CONTEXTE ET OBJECTIF DE LA MISSION .................................................... 62II- RAPPEL DE LA PROCEDURE ....................................................................... 63III- DEROULEMENT DES TRAVAUX

Appuyer le réseau au niveau des domaines demandant une expertise pointue : Assistance et formation au niveau des domaines du crédit, Comex, marché financier, cautions et marchés, bancassurance, monétique. Assurer la gestion et le suivi des recouvrements à l’amiable des créances malsaines. La succursale relève fonctionnellement de la Direction Développement & Réseau. Les objectifs commerciaux de celle-ci sont constitués de la somme de tous les objectifs des succursales. 2- La fonction Risques