Théories De Démotivation

découlent. Dirigeants, managers et collaborateurs sont pris au piège de cette nouvelle forme de réalité. Lenteur et manque de transparence des processus décisionnels, manque d’alignement des activités, stress et souffrance, absentéisme élevé, démotivation professionnelle, gaspillage d’énergie, sont autant d'indicateurs qui témoignent de la difficulté d'adaptation des pratiques organisationnelles et managériales. Pourtant seule l’intelligence humaine, tant pour apporter des réponses à des problèmes

ennemis ; patrons et ouvriers joignent leurs effort pour augmenter l’important de la valeur ajouté. » 1- F.W. Taylor, le taylorisme et le travail manuel. - 1856 – 1915, Apprenti – contremaitre – ingénieur (Midvale Steel Company) - La théorie de l’organisation est différente de l’organisation du travail. Il veut prouver scientifiquement que l’organisation du travail influence l’efficacité du travail et la productivité. - 1911 : publication de Principes de la direction scientifique

quantitatif et sur le plan qualitatif. Dans le mode démocratique, il existe des tensions mais qui se résolvent par elle-même par l’évolution du groupe. Il est rare que des conflits majeurs apparaissent. Rappel de la Théorie X et Théorie Y. Si on suit le point de vue de la théorie X, on sera un manager autoritaire. CHAP 2. Le management des conflits Les objectifs sont de comprendre et gérer un conflit Définition générale du conflit : C’est un affrontement, une opposition entre 2 volontés

- Théorie de contingence lowrence et Lorch  il faut relativiser et dégager les spécificités d’où le besoin en information - Approche systémique de bertalanffy  l’organisation est une entité ouverte sur son environnement alimenté par des flux internes et des flux externes, ces flux sont alimentés par l’information - Théorie entrepreneuriale de Kirzner  Israel Kirzner ne caricature pas l'entrepreneur en un individu égoïste et avide d'argent. La particularité de sa théorie de l'entrepreneur

qu'ils connaissent mal. Ils perdent leurs repères, se sentent parfois dévalorisés, ceci entraîne la démotivation. La motivation des salariés est donc désormais un facteur essentiel de la réussite des entreprises. Afin de mieux connaître toutes les facettes de la motivation, il semble indispensable de tenter de la définir sous différentes approches et de tenter de mieux comprendre les différentes théories avancées jusqu'à nos jours sur ce sujet. En effet, dans cette notion de motivation, interviennent

L’approche behavioriste * L’approche humaniste * L’approche cognitive Section 2 : Théories de motivation 1. Les théories de contenu a. Théorie des besoins d’Abraham Maslow : b. La théorie ERG de Clayton Alderfer c. La théorie des besoins acquis de McClelland (1961) d. La théorie des deux facteurs d’HERZBERG 2. Théorie de processus  a. La théorie des attentes de VROOM b. La théorie de l’équité de Stacy Adams (1963, 1965) Partie III : Les stratégies motivationnelles

et c’est tout. Nous mettrons en place le 5S rapidement afin de donner un sens et une rigueur à nos actes. Il y a quelques années de cela, deux de nos opérateurs embauchés à quelques mois près en 1999 Commençaient à présenter des signes de démotivation. Nous estimions que le problème provenait de leur comportement. Avec une demande client s’amplifiant de plus en plus, on impose des cadences de l’ordre de 20 à 30% supérieurs pour faire face à cette demande puis on impose des heures supplémentaires

Le modèle Taylorien fait d’ailleurs l’objet de nombreuses critiques au sein de l’entreprise Pizza Hut, confrontée à de nombreux mouvements sociaux. La rigidité dans le mode de fonctionnement de l’entreprise Pizza Hut est semblerait-il source de démotivation, et il s’agit donc aujourd’hui d’accorder aux travailleurs une plus grande marge de manœuvre. Par ailleurs, les années 80 ont abouti à une prise de conscience des failles du modèle fordiste qui n’a pas réussi à s’adapter aux nouvelles règles de

I : La motivation au travail ....................................................................... 14 Section 1 : Le mécanisme de motivation ............................................................................ 16 Section 2 : Principales théories de la motivation ................................................................ 29 Chapitre II : La gestion des rémunérations dans l’entreprise ...................................... 45 Section 1 : Les fondements de la rémunération ...........

COMMUNICATION c) LA THEORIE DE L’ECOLE PALO ALTO Cette théorie intervient en réaction des théories de Laswell ou Wienner et Shanon. Modele trop restrictive , selon les deux modeles il n’y a pas d’émission de message volontaire et verbal , il n’y a pas de transmission de message et donc pas de communication. Cela est contraire a l’expérience humaine qui nous prouve que même quand on ne dit rien , on communique « un silence qui en dit long » La théorie de Palo Alto est une théorie plus globale , on