Théories De Démotivation

chez certains agents ayant de la difficulté à percevoir les connexions entre les évolutions portées par le ministère et les modifications de leurs pratiques de travail. ● Nécessité de gérer les tensions induites par ces évolutions. ● Risques de démotivation des agents concernés par des restructurations et/ou des repositionnements. ● Fragilisation de la relation de confiance agent/hiérarchie si l’agent a le sentiment d’avoir été trompé. ● Modification de la fiche de poste. ● Répartition différentes

ESSECT 2013-2014 Management Chapitre I- Les principales théories du management Diverses études réalisées ont démontré l’importance de la qualité de la gestion comme facteur de succès d’une entreprise. Ainsi, il semblerait qu’un pourcentage très élevé de faillites soit dû à l’incompétence l’inexpérience des gestionnaires. En effet, le seul apport de capitaux et de technologie n’est pas un garant de la réussite d’une entreprise. C’est ainsi que la qualité de la gestion et du management peut expliquer

d’Airbus sont accusés d’avoir vendu leurs actions alors que les acquéreurs n’étaient pas au courant de la situation de l’entreprise. Cela aboutit à : -Une réorganisation de l’entreprise -Un changement de dirigeants -Une crise franco-allemande -Démotivation du personnel Mais il faut trouver qu’elle est la véritable erreur. Suite à la catastrophe pour Airbus, il y a eu une réorganisation de l’entreprise, ce qui démontre un problème structurel (pas seulement de câblage). -En 1970, création d’un GIE

fusion-acquisition. En effet, il est courant que les entreprises ne partagent pas la même culture; de fait le bilan social peut rapidement s'avérer catastrophique. Les changements brutaux et les restructurations importantes sont souvent à l'origine d'une démotivation de la part des salariés qui se trouvent plongés dans une période de doutes et d'incertitudes. Cela se traduit par des baisses de productivité pouvant impacter la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. A cela s'ajoute le fait qu’aujourd’hui

tout juste suffisant pour que l’entreprise gagne de l’argent La sous-traitance prend la place des métiers On ne fait plus carrière Une surcharge de travail, une dégradation de sa qualité et de son sens Le harcèlement, le placard Il s’ensuit une démotivation au travail et un mot d’ordre : « pas de vagues » Du stress à la détresse et aux maladies En somme 11 11 13 13 15 15 16 17 18 18 18 19 20 22 24 27 II. DU QUANTITATIF AU QUALITATIF : DES ECLAIRAGES RECIPROQUES L’opacité du message de la direction

| | |Les pays qui participent aux échanges internationaux |La croissance génère des Avantages Comparatif| | |s’enrichissent : il est facteur de croissance du niveau de vie |( théorie de Krugman)les pays pauvres sont | | |Satisfaction des besoins de consommation : offre diversifiée |pénalisés. Dans le même ordre d’idée, l’effet| | |Facteur d’innovation continuelle pour les entreprises

Académie Régionale de l’éducation et de la formation de Tanger-Tétouan-El HoceimaDélégation de Tanger AssilahCentre Lycée Moulay Youssef des Classes de Préparation du BTSRapport de stageProjet commercialPériode de stage Du 01/10/2018 au 27/05/2019Etablissement d’accueil Tuteur professionnelM. ZOUGARI Wassel Professeur EncadrantM. HADDOU AMAR Youssef Stage réalisé parMlle. OUANNOU Mariam Niveau –Filière 1iér Année BTS – Management Commercial Année de formation 2018/2019 ( 25 )DédicaceJe dédie ce TravailA

d’acteurs H. Évolution de la structure Pourquoi une structure doit évoluer ? La structure d’une entreprise a une nature stable à court terme ou à moyen. Cette évolution peut être incrémentale (par étape ; progressive) ou radicale. Greiner a énoncé une théorie de l’évolution de la structure en 5 étapes : 1- Démarrage de l’entreprise, mais elle grandit. Crise de leadership. (1 crise, 1 nouvelle structure) 2- La structure comprend un encadrement intermédiaire, mais le dirigeant continu de vouloir tout contrôler

leader et de groupe. Ces théories, il les a appelé théories X et Y. Les théories X et Y de Mc Grégor Dans la théorie X, il considère que les hommes sont paresseux. La seule motivation est alimentaire, c’est en jouant sur le salaire que les individus travaillent. Ils ne veulent pas participer à la vie collective, ne veulent aucune responsabilité. Selon Mc Grégor, cette attitude correspond au comportement des ouvriers chez Ford. Selon cette théorie, les individus ne cherchent

libanais. Nous étudierons la relation entre l’absentéisme et l’insatisfaction au travail, et l’influence des théories de motivations appliquées sur l’absentéisme. Plusieurs auteurs ont clairement identifié l’insatisfaction au travail comme étant un des facteurs organisationnels les plus importants qui engendrent l’absentéisme. Selon plusieurs auteurs cités dans cette recherche, l’application des théories de motivation diminue l’insatisfaction, et en conséquence l’absentéisme, donc la relation entre ces trois