Vin Avantage Concurrentiel

CLOS DE COULAINE Historique du vin Après la découverte officielle de l'Amérique le 12 octobre 1492 par le célèbre navigateur d'origine italienne Christophe Colomb, la civilisation européenne du vin part à la conquête d'un monde nouveau. Produits et appréciés en Amérique du Nord et du Sud, la vigne et le vin gagnent progressivement de nouveaux territoires : Afrique du Sud, Australie, Nouvelle-Zélande, bordure nord-ouest du Pacifique... A la fin du XIXe siècle, en 1864, apparaissent les

Contextuellement, nous sommes une start-up dont l'objectif est de faire consommer du vin à un public jeune qui s'en était désinteressé au profit des spiritueux. Pour se faire, nous avons à encrer notre marque dans le marché avec une image forte et en adéquation avec les codes des jeunes festifs. Nous devons aussi mettre en avant notre avantage concurrentiel, à savoir que nous sommes la seule marque à proposer des cocktails de vin en format "pack". Etant donné que notre cible est jeune et que nous allons travailler

Concurrence8 4. Clients/Acheteurs & Distributeurs9 5. Nouveaux entrants9 6. Produits complémentaires10 Comment le secteur du vin crée-t-il de la valeur ?11 Conclusion 12 Bibliographie/Webograhie13 Introduction L’industrie du vin est un secteur complexe, et en plein bouleversement depuis que la mondialisation des échanges s’est généralisée. Produit de tradition, le vin fait pourtant face à une évolution des attentes de la part des consommateurs, qui s’étendent désormais sur le monde entier

spécialisation de certaines d’entre elles (exploitation d’un avantage). ------------------------------------------------- I ) Les théories classiques et la spécialisation des économies Les théories du CI d’expliquer : * Les différents flux d’échanges entre les pays * La spécialisation dans certains types de produits qui en résulte * Ainsi que les avantages de cette spécialisation. Paragraphe 1. Smith : théorie des avantages absolus Pour Adam Smith : * Tout pays a intérêt à produire

que les Bordeaux Supérieur, voir les Bordeaux mais avec un prix supérieur tout en restant abordable pour le consommateur. Les 5 forces de PORTER : l’analyse concurrentielle de « Blaye Cote de Bordeaux » Pouvoir de négociation des clients 3/10 ➢ Bon rapport qualité/prix pour un vin bénéficiant de l’appellation « Bordeaux », Pouvoir de négociation des fournisseurs 0/10 ➢ Il ne s’agit pour nous

Examen final : 3 types de tâches demandées : Commentaires de graphiques Questions de cours Tout est vue en cours Petits exercices EPREL : Les diapos du cours sont disponibles Chapitre 2 : Productivité du travail et avantage comparatif Processus de production : Inputs : travail, machines, matières premières, etc. c’est tout ce qui est absorbé au cours de ce processus, c’est la productivité nécessaire. La productivité nécessitée est plutôt en nombre d’heures travaillées

conditions concurrentielles, du marché visé, des technologies et outils utilisés et du circuit de distribution. A partir de ces instruments, nous avons effectué une segmentation stratégique en 2 domaines d’activités stratégiques qui sont : 1- le vin et le champagne, 2- les spiritueux. Traitons alors chaque D.A.S à part : 1) Le marché du Vin et Champagne : C’est en 1989, par l’achat de l’entreprise Jacob’s Creek, marque leader en Australie et ambassadeur de taille sur le marché du vin, que Pernod-Ricard

entreprise. Ensuite, un bref historique survolant la naissance de la SAQ jusqu’à aujourd’hui vous sera présenté avant de débuter l’analyse stratégique de l’organisation. Cette analyse débutera par un regard sur les environnements extérieurs et concurrentiels de l’entreprise. Se poursuivra par une analyse de l’organisation et de ses caractéristiques : mission, valeurs, vision, stratégies et responsabilités sociales. Les dernières composantes de l’analyse qui seront traitées sont les compétences de

personnelle et créée devant le client. C’est pourquoi Jean Delignières est un entrepreneur innovateur. 2°) Analysez les forces concurrentielles de l’entreprise Hémérocalles en vous fondant sur l’approche développée par Michael Porter. 6 POINTS Ch 14 Cours MANAGEMENT 1 Conseils : La aussi la question appelle un rappel de la définition des forces concurrentielles de PORTER en n’oubliant de préciser qu’il s’agit d’une analyse externe de l’entreprise qui indique les éléments extérieurs (Clients

Économie internationale | Les fondements de l’échange international | Chapitre II | Guillaume André | * Sommaire I. Les théories fondées sur les différences de cout de production 3 A. La théorie des avantages comparatifs 3 B. Les théories fondées sur les différences internationales de technologie 3 II. Les nouvelles théories du commerce international 3 A. Les économies d’échelle 4 B. La différenciation des produits 4 C. Les stratégies des firmes multinationales