étude De Cas Communication Interne Approche Systémique Qualitative

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR

internationnale et la complexité institutionnelle ne seront plus les seuls mobils du developpement de la fonction du contrôle interne; cette dernière devra aussi s’organiser pour asseoir et conforter la nouvelle légitimité de l’entreprise eu service du developpement de tout l’Homme. La rigueur méthodologique qui caractérise l’exercice de cette fonction, au plan externe comme au plan interne, devient un support indispensable à une action managériale confrontée à des enjeux multiples et à des contraintes croisées

société et l’instauration d’un système de contrôle bien verrouillé qui permet à la fois la transparence et la maîtrise de sa propre entreprise est devenu l’objectif incontournable pour la réussite d’une entreprise moderne, d’où l’essence de l’audit interne. Ce dernier est venu répondre à ce besoin d’assurance que les opérateurs économiques exigent au sein de leurs entreprises. Le métier de l’audit est venu plus tard afin de garantir et de certifier de l’exactitude de l’information financière

contrairement aux opérations, qui sont un processus répétitif, l’essence même d’un Projet est d’être innovant et unique. Notons que Les projets se déroulent dans un milieu complexe ou divers acteurs interviennent à l’échelle d’une entreprise : étude, production, marketing et ou un environnement extérieur non maîtrisable (marché, social, politique) risque d’influencer les différentes phases ou cycle de vie d’un projet. Manager un projet consiste à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous

Training for Quality Advancement in National Education Réalisation de l’étude de la situation de base « baseline» relative aux programmes de formation Rapport de l’étude qualitative (Version préliminaire) Etude de la situation de base « baseline» relative aux programmes de formation : Rapport de l’étude qualitative 2010 Version Septembre 2010 Remerciements, Nous tenons à exprimer nos vifs remerciements aux responsables de la formation pour avoir mis à notre disposition les documents

Proposition d’un protocole méthodologique pour une nouvelle approche managériale : Le management alterné Hadj NEKKA IUT-GRANEM (Université d’Angers) IUT d’Angers 4 Bd Lavoisier 49016 Angers cedex hadj@hotmail.com Résumé : Dans la littérature managériale nous manquons d’un cadre d’action accordant autant d’importance à toutes les parties prenantes internes de l’organisation pour manager la complexité. Ainsi, nous avons développé dans des travaux antérieurs un plaidoyer pour un management alterné

de synthèse nous présentons dans un premier temps l’étude proprement dite, ensuite nous analyserons grâce à la discussion qui a eu lieu à l’occasion de la présentation (séminaire du 17 mars 2011) et à une recherche bibliographique ; les limites de étude dans sa construction et au terme des résultats obtenus. Le séminaire était divisé en deux sections traitant des thèmes suivants : _ Les systèmes de gouvernance et émergence de pratiques socialement responsable dans la coopération agricole Cette

Introduction Le plan de communication de Thiery Libaert est paru en 2000. Ce dernier est un expert français en communication organisationnel et œuvre auprès de différentes universités et de nombreuses instances touchant le monde des communications. Je vous suggère de regarder sa biographie pour en savoir plus sur l’auteur. Au premier coup d’œil, ce livre me semblait un ouvrage de référence et un essentiel à tous les étudiants de la communication. Ce livre laisse comprendre que l’objectif de

Chapitre Préliminaire: Appréhender le concept Entreprise 1.1. L approche macroéconomique: L entreprise est un agent économique produisant des biens et services marchands destinés à assurer les besoins des autres agents économiques qui sont les Ménages, les Institutions Financières, l Administration et le monde Extérieur. 1.2. L approche microéconomique: L entreprise est une structure organisée combinant les facteurs de production: Capital ,Travail et Savoir Faire pour produire des biens et services

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