Manuel des procédures de gestion

413 mots 2 pages

Manuel des Procédures de Gestion

N° 01
Version 30 Juin 2010

Elaboré par | |
Vérifié par | |
Validé par | |
Signé par | Nom / Prénom | Date | Signature |
Le président | | | |
| | | |

SOMMAIRE
Engagement du Président
Partie I : Procédures de Gestion Ressources Humaines
1. Fiche signalétique de la fonction RH
2. Organisation de la fonction RH
3. Fiches des postes existants

I- Procédure de recrutement 1. Objet 2. Intervenants 3. Etapes 4. Règles de gestion 5. Critères de performance 6. Déroulement opérationnel a. Définition du besoin b. Elaboration de l’offre d’emploi c. Traitement des Demandes d’emplois d. Présélection e. Entretien et test f. Recrutement g. Intégration h. Evaluation

II- Procédures de gestion du personnel 1. Objet 2. Intervenants 3. Etapes 4. Règles de gestion 5. Critères de performance 6. Déroulement opérationnel a. Suivi dossiers du personnel b. Suivi des présences c. Suivi des congés d. Gestion des départs e. Gestion de paie f. Déclarations fiscales et sociales g. Traitement des réclamations h. Conseil de discipline

Partie II : Procédures de gestion Administratives et Financières

Partie III : Procédures de développement Commercial et opérations

1/ Fiche signalétique de la fonction RH :

1.1/ Objet

Décrire l’organisation de la fonction Ressources Humaines au sein d’BETZ

1.2/ Etapes :

Fiche 1 : Organisation de la fonction RH Fiche 2 : Fiches de poste

1.3/ Règles de gestion:

La fonction RH n’a aucun pouvoir décisionnel en recrutement, en licenciement, en mobilité interne, ou encore en formation.
La fonction RH est responsable de toute activité concernant les salariés d’BETZ, et ce, dés la décision...
Voir la version complète
Voir la version complète
Déjà membre? Se connecter maintenant

Cette dissertation

en relation

gestion de processus
622 mots | 3 pages

Projet Gestion de Processus Festival de musique « Woodstock in Comminges » Groupe Td N° 4 : AMDROMEDA Réponse des questions 1.1 : Aucune activité ne figure entre l’événement résultat « Demande de participation » et l’événement déclencheur « Réponse participation » parce qu’il est estimé que les groupes vont leur répondre directement et qu’il n’y a pas besoin de relance. De plus, ce processus ne concerne que le comité d’organisation et non le groupe qui est un autre processus. 1.2 :….

montre plus
Methode de gestion
4422 mots | 18 pages

Composition du cas  Présentation du contexte de travail  Dossier 1 : Lancement de la serre de jardin  Dossier 2 : Réaménagement des locaux  Dossier 3 : Projet d’investissement Matériels autorisés  Calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans dispositif de communication externe (circulaire n° 99 du 16/11/1999)  La liste des comptes du Plan Comptable Général n’est pas autorisée. Barème Dossier 1 50 points Dossier 2 15 points Dossier 3 25 points Introduction/Conclusion 10 points RECOMMANDATIONS IMPORTANTES Chaque dossier peut être traité d’une manière indépendante. Cependant, le candidat ne doit pas négliger l’ordre dans lequel les dossiers sont présentés.….

montre plus
Pars vite et reviens tard
357 mots | 2 pages

Enfaite en gros , tous mes meilleurs potes mecs (de la Bennate genre Pierre Arthur Baptiste et Abel ) et quelques de mes meilleurs fille ( je cite pas les noms , elles veulent pas ) , me dise qu'il m'aime pas ! Au début , j'en avais rien a foutre , puis j'ai commencer a les croire petits a petits ! Puis mael a dit a nathaniel "casse Marie " il a dit non ! Mael m'a dit "casse nathaniel " et j'ai dis non , alors je lui est demander "pourquoi ?" , au moins une centaine de fois, puis nathaniel est arrivée et il a dis "qu'ese qu'il y a ?" Et j'ai dit "ton meilleur amie essayé de nous faire casser " et nathaniel ...….

montre plus
Sel souffre et mercure
1826 mots | 8 pages

Il m’a donc fallu chercher un peu, si je dis beaucoup -certains ne me croirons pas- dans différents ouvrages. La symbolique au grade d’apprenti de Raoul Berteaux, La symbolique maçonnique de Jules Boucher et Causerie initiatiques pour le travail en loge d’apprentis. Ce travail m’a pas la prétention d’apporter une explication complète sur les notions contenues dans les mots « souffre, mercure, sel » mais d’essayer de suggérer des axes de réflexions.….

montre plus
note étonnement fonction rh
3486 mots | 14 pages

INTRODUCTION La fonction RH appelée autrefois gestion du personnel est l’ensemble des missions mises en œuvre pour mobiliser et développer les ressources humaines dans l’entreprise. Ces ressources humaines sont l’ensemble des hommes et des femmes tous statuts confondus travaillant dans l’entreprise. La fonction RH gère de nombreux domaines, et intervient à plusieurs stades de la vie du salarié dans l’entreprise : recrutement, paie, relations sociales, formation, gestion des conflits.….

montre plus
Financiarisation de la fonction rh
252 mots | 2 pages

Quels impacts sur la fonction RH ? Evolution de la fonction : Administrative et donc générateur de coût ( plus de responsabilités (recrutement) ( gestion d’un budget (formation) ( devenir un centre de profit et créer de la valeur Définition de la création de valeur, côté financier :….

montre plus
Renault s.a.s
42125 mots | 169 pages

en 2009, la fonction RH a contribué aux travaux de transformation de l’entreprise, notamment avec la mise en place du Renault Management Way, référentiel de management du Groupe, et le déploiement de la nouvelle politique mobilité. ainsi, l’année 2009 a été riche et intense pour la fonction RH qui a été particulièrement sollicitée, la réactivité et la proximité avec le terrain étant plus que jamais essentielles. cela a permis de démontrer que l’organisation mise en place depuis 2 ans fonctionnait de façon efficace et professionnelle, dans le respect de la politique RH. celle-ci est centrée sur trois fondamentaux : développer l’enGaGement du personnel, par le renforcement de la proximité RH, et la promotion d’un management de qualité en s’appuyant sur un….

montre plus
Spitche mémoiir
937 mots | 4 pages

PERFORMANCE DE LA FONCTION RH Définition: la performance «la fonction RH n’est pas là pour faire des activités mais pour obtenir des résultats au service des clients internes et externes » 1 « Un DRH doit répondre à deux enjeux: 1) Augmenter la productivité de ses activités administratives ( paye, gestions des temps …) 2) Montrer qu’il vise des actions à valeur ajoutées pour ses clients –salariés, managers,direction » 2 En résumé : 1) 2) 3) La fonction RH est au service des clients internes et doit sans cesse s’interroger sur la qualité des prestations offertes à ses clients Elle est engagée dans des opérations de pilotage social et socio-économique à court et moyen terme mais aussi dans une perspective stratégique Ses performances peuvent être définies et évaluées .….

montre plus
Management par les processus
10675 mots | 43 pages

Management par les processus La notion de processus est une nouveauté dans le management : les anciens DAS (domaine d'activité stratégique) ne sont plus opérationnelles dans les années 90. Exemple IBM 1000 de productivité contre Apple 2500 de productivité donc les anciens critères ne sont pas Dac UIT. Apparaissent alors toute une série de nouvelles pratiques qui utilisent le concept de processus qui est lié lui-même à la gestion des flux.….

montre plus
parent
851 mots | 4 pages

la liste des parties prenantes à rencontrer en priorité (clients importants, partenaires,...), les points principaux à communiquer et sous quelle forme, les domaines à traiter en priorité, les personnes à déplacer et les profils à pourvoir en priorité, les processus à mettre d.urgence en place, les indicateurs de progrès, un ou deux succès rapides,.. Ces « bonnes » questions sont par exemple : « Qu.est-ce qui fait que cette organisation est unique ? », « Quelles sont les personnes les plus/moins respectées dans cette organisation et pourquoi ? », « Qu.est-ce que ces personnes partagent en commun ? », « Quels sont les traits communs des succès/échecs majeurs qu.a connu cette organisation ?….

montre plus
Management pat les processus
3160 mots | 13 pages

Management par les processus (Artaza) Processus : élément clé de la performance de toutes les entreprises. Partie I : Du management par les structures au management par les processus Chapitre 1 : L’approche traditionnelle ou le management par les structures I. Définition et rôle de la structure A. Définition….

montre plus
management processus
3018 mots | 13 pages

• Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels. Références Le relai en athlétisme Première définition d’un processus •….

montre plus
Cours complexes
917 mots | 4 pages

[pic] 3. Tout nombre complexe a un opposé pour l'addition , et tout nombre complexe différent de [pic] a un inverse pour le produit : [pic] 4. Commutativité de chacune des opérations : [pic] [pic] 5.….

montre plus
Rapport diagnostic rh
3186 mots | 13 pages

Ainsi, J’ai mieux appréhendé toutes les contingences et réalités de la fonction RH. SOMMAIRE 1 - SYSTEME STRATEGIQUE et la FONCTION RH……………………………. page 4 1-1 Monographie, accélérateurs de performances, l’Europe : 60 % de part de marché, veille technologique, marché du travail, l’Euro monnaie forte………… page 4 1-2 Structure de la FRH, fonction support ……………… …………………….... page 5 1-3 GPEC Vision du développement des compétences ………………………... page 5 1-4 Plan de formation…………………………………………………………....... page 6 2 - SYSTEME ORGANISATIONNEL et la GESTION RH ………….

montre plus
La gestion des processus métier
1467 mots | 6 pages

GESTION DES PROCESSUS METIER Version moderne de l’organisation, la gestion des processus métier est en train de devenir le maillon central d’une gestion rationnelle du système d’information. La réflexion tend désormais à se focaliser sur les processus métier eux-mêmes au détriment de leur support informatique, relégué au second plan. Le développement du commerce électronique et du concept de gestion de la relation client a replacé le « client », au sens large du terme, au coeur des préoccupations de l’entreprise, l’obligeant à formaliser, voire à repenser, ses processus métier pour une plus grande réactivité dans un environnement économique fortement évolutif et concurrentiel. Après avoir présenté les techniques actuelles de gestion des processus métier (I), les impacts possibles sur l’entreprise de l’adoption de ce type d’approche seront étudiés (II). *….

montre plus