2 Communication Et Mobilisation Des Rh

Humaines en termes de potentiel, performance, mérite, compétences ... En plus d’assurer le bon fonctionnement de l’entreprise, les évaluations permettent le développement et l’enrichissement personnel des salariés. Il importe, pour le gestionnaire des RH de bien savoir ce que l’entreprise prend effectivement en compte, ce que l’entreprise sanctionne réellement. Elle sous tend la philosophie et les principales orientations en termes de GRH. Les différentes méthodes d’évaluations en GRH Les tests (aptitude

gestion de la formation Sous la supervision du professeur Jean-François Roussel Septembre 2009 TABLE DES MATIÈRES 1. INTRODUCTION ...................................................................................................................3 2. DESCRIPTION DE LA PROBLÉMATIQUE........................................................................3 3. REVUE DES PRINCIPALES DÉFINITIONS ET RECENSION DES ÉCRITS ..................5 3.1 Productivité et performance humaine .................

concurrentiel. Bâtir ce qu’on appelle un plan de marchéage c'est-à-dire les 4P (produit, prix, communication, distribution) L’organisation est en écoute permanente des clients à travers des enquêtes, des observations, des statistiques… Aujourd’hui on utilise les T.I.C (technologies d’information et de communication). Il faut aussi s’adapter en permanence c'est-à-dire être réactif et dynamique. 2. La démarche mercatique A. L’approche La démarche mercatique est un état d’esprit qui consiste

création de valeur repose sur une bonne maîtrise de la gestion des personnes, des équipes et des relations sociales.. La contribution des managers et des spécialistes de la fonction RH est, à cet égard, essentielle et leurs missions passionnantes : gérer les défis de l’attraction, du développement, de la mobilisation et de la fidélisation des compétences requises en tenant compte des différentes parties prenantes de l’organisation ; accompagner le changement (internationalisation, déploiement de

BUENOS AIRES 2 Coordonnées : Titre : « Réussir sa communication sociale » Source : JDN Management Date de parution : 4 juin 2008 Auteur : Flore Fauconnier Les données : Thème principal : Les différentes façons de communiquer dans une entreprise. Problématiques : - Comment bien réussir sa communication ? - La communication dans une entreprise a-t-elle de l’importance ? Réponses sous forme de points clefs : - Dans n’importe quelle politique de communication qui soit, il

collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs p q j sont atteints, le MRH aura pour mission de conduire le développement des RH en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. l i Le MRH définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise ». Patrice Roussel (2005)

J’adresse aussi mes remerciements à toutes les personnes et les organisations qui ont contribué  de près ou de loin à la réalisation de ce travail.     Enfin, je ne finirai jamais de remercier mon épouse pour son soutien et ses encouragements.    Réalisé par Anouar SEBBOUH 2 Encadré par Pr Ahmed AL MOTAMASSIK Master en Management des Ressources Humaines Analyse des pratiques de développement des compétences dans l’entreprise Sommaire Introduction ................................................................

Directeur des ressources humaines me paraissent, a contrario, devenir d’autant plus nécessaires aux institutions de santé, que ces fonctions sont en lien direct avec l’amélioration de la performance de ces établissements. En effet, la nouvelle dimension RH est au cœur des changements tels que l’accélération du flux démographique des effectifs, la formation des agents de tous les secteurs de l’hôpital, le tutorat des jeunes professionnels, la gestion des parcours professionnalisants, le développement des

1) Permet la formation « juste à temps » 2) Offre une formation en toute souplesse La formation virtuelle est très efficace en santé et en sécurité pour former de façon continue nos employés. Ont va l’utiliser dans les centres d’appels pour former les employés sur les nouveaux produits et services. Étape 1 Analysez nos besoins Êtes-vous prêt à vous lancer dans l’apprentissage virtuel ? A) Apprenez tout d’abord à connaître nos public cible Étape 2 Choisissez les méthodes de formation appropriées

ressources humaines ➢ Introduction 1- l’analyse de l’environnement externe A – technologique B- contexte économique C- évolution politico – juridique D- contexte socioculturel 2- l’analyse de l’environnement interne A- le caractère stratégique de la gestion B- l’émergence d’une nouvelle vision des organisations C- l’importance de la culture organisationnelle ➢ conclusion II- la nature de la