2 Communication Et Mobilisation Des Rh

perspectives économiques favorables sur les marchés liés à la prévoyance. En interne également, les entreprises d’assurances et leurs équipes RH sont confrontées à une problématique de très fort renouvellement démographique de leurs effectifs… Au plan sociétal… la génération Y (les 13 – 34 ans) adopte et diffuse de nouvelles pratiques de consommation et de communication. L’accélération des échanges sur les réseaux sociaux est un véritable défi pour les entreprises qui doivent désormais gérer leur e-réputation

une gestion cohérente, résolument moderne et rigoureuse. Les métiers des ressources humaines sont passionnants ! Ces acteurs interviennent dans des domaines variés : la gestion de carrières, le recrutement, les formalités administratives, la communication interne, la formation, les relations sociales... Quels sont les enjeux connus de la GRH ? LES ENJEUX DE LA GRH : La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs :

1- La préparation -C’est la seule phase que les 2 parties ne travaillent pas ensemble, ils n’ont aucun contact. C’est une phase d’étude, (C’est une longue phase), qui vont nous renseigner afin de nous aider à déterminé nos objectifs, savoir qu’elles sont nos priorités (2 ou 3) -ont fait des études pour savoir qu’est-ce qu’on va demander (changer régime de pension etc.…) -(Du côté syndical, le député va consulter les membres (à la cafétéria, écouté les commentaires qu’ils se disent) -(Du

s’agit principalement de l’acquisition des ressources humaines (emploi, recrutement, carrières, mutations et promotions, analyse des postes, et évaluation des personnes), de la gestion des rémunérations, et de la gestion de formation. • La communication, l’information et les conditions de travail. De nos jours, l’entreprise ne doit pas être conçue comme une simple machine de circuits de production et d’information, mais plutôt comme un espace où l’être humain est appelé à s’épanouir et à déployer

marketing des ressources humaines 1- Les formations du marketing 2- Marketing des ressources humaines ou marketing social 3- Plan marketing des ressources humaines Chapitre II : Démarche du marketing des ressources humaines 1- Segmentation 2- Positionnement 3- Fidélisation Conclusion Deuxième partie : Attirer et fidéliser au sein de Marsa Maroc Introduction Chapitre I : Présentation de Marsa Maroc 1- Présentation de Marsa Maroc 2- Présentation de la Direction des Ressources Humaines 3-

Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques

accompagner, promouvoir la diversité et l’égalité professionnelle, agir sur l’environnement professionnel, animer le dialogue social, organiser et anticiper. Jean-François Verdier Directeur général de l’administration et de la fonction publique 2 > Sommaire > 1.1. Refonte du modèle de fiche de poste pour les services centraux Ministères économique et financier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . > 1.2. L’outil

GUEYE  Vieux Ndiaga GUEYE  Francine Thérèse Anna Dié NDONG Plan INTRODUCTION I- ENJEUX DE MOBILISATION DES RESSOURCES HUMAINES 1- Sur le plan social 2- Sur le plan économique II- METHODES ET DIFFICULTES DE MISE EN ŒUVRE DES LEVIERS DE MOBILISATION 1- Leviers de mobilisation 2- Freins à l’instauration des leviers de mobilisation CONCLUSION INTRODUCTION A ujourd’hui les ressources humaines constituent le levier

l’entreprise...) dans lesquels elle évolue. En définitive, la GRH comprend une partie liée à des connaissances théoriques et une partie indissociable du domaine de l’action. 18 L’ESSENTIEL DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 2 Les activités rattachées à la GRH La GRH comprend plusieurs domaines d’activités dont la diversité explique la complexité qu’il y a pour définir la GRH de manière singulière. Les activités attribuées traditionnellement à la GRH sont : – l’administration

PREPARATION DU PROJET ♦ Evaluation des risques inhérents au projet ♦ Anticipation des aléas et changements induits par le projet ♦ Constitution de la documentation de référence ♦ Elaboration du plan d’action et des outils de communication ORGANISATION DU PROJET ♦ Identification des différentes étapes de réalisation et de leur ordonnancement ♦ Constitution d’une équipe projet avec personnes ressources ♦ Définition des procédures de prise de décision ♦