2 Communication Et Mobilisation Des Rh

organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. La mission du management des RH est de développer et mobiliser les compétences des salariés. Dans le but d’atteindre les objectifs de l’entreprise, la gestion des ressources humaines comprend toutes les activités qui visent l’efficacité collective des salariés. Les RH c’est donc estimer que les hommes ont des ressources. I. Le renouvellement de la gestion des ressources humaines Il n’existe

revient à mettre en place des pratiques visant de prime abord à assurer l’acquisition, l’accumulation et la protection du portefeuille de capital humain, en tant que source motrice d’innovation et de renouvellement stratégique. L’objectif de cette communication est de montrer comment la gestion des ressources humaines contribue à la pérennité et au succès de l’entreprise via la création d’un avantage concurrentiel durable, fondé sur le capital humain. Une étude de cas auprès d’une grande entreprise commerciale

partie 1………………………………………… Partie 1 : Evolution et structures de la GRH…… I/ La fonction RH à l’aube du 21ème siècle………………… 1. La fonction RH : son évolution et sa place dans l’entreprise…… 2.1 Evolution de la fonction………………………………… 2.2 Une nécessaire adaptation aux changements économiques. 2.3 La fonction Rh des années 2000………………… 2.4 Le manager RH : connaissance accrue et complexification de ses fonctions……………………………………………. 2.5 Les tendances

conditions on vient à découvrir les fondements sur lesquels repose leur édification et leur pertinence. La mise en œuvre de tout système de management s’articule autour de quatre composantes principales : - La planification - L’organisation - La mobilisation des ressources humaines - Le contrôle Ces quatre activités constituent le socle de tout système de management mais qui sera adapté à chaque organisation. Il existe une interaction perpétuelle entre les quatre composantes pour faire en sorte que

étape : assurer l'efficience de la fonction RH ........................................... 7 A. Adapter la fonction RH : une réalité déjà ancienne ......................................................... 7 B. Améliorer les processus RH.............................................................................................. 9 1. Rationaliser les processus ............................................................................................ 9 2. Mettre les TIC au service des processus .

MAYO est le premier qui a introduit la motivation des salariés au sein des industries, il a à cet égard révélé la nécessité de satisfaire les besoins de l’individu au travail en matière de santé, de participation et de communication. C’était donc une ébauche de la fonction RH qui va s’enrichir et se renforcer notamment dans les années 60 et 70. Ce faisant, plusieurs questions se posent :  Qu’est-ce que la GRH ?  Quelles sont les différentes étapes qu’elle franchies allant d’une simple gestion

compte de l’individu tel… réussite de la production. L’andcp : association nationale des chefs du personnel (aujourd’hui l’andrh : association nationale des directeurs ressources humaines). Dans le sgrandes entreprises, il y avait une direction des RH, concret 1961-1970 : période de la maturité. Elle atteint une certaine maturité. Il y a eu 3 évènements : * L’apparition de la firme managériale. La firme managériale c’est une entreprise qui se caractérise par la séparation entre le contrôle

la fonction : une nécessité face aux ralentissements économiques Qu’est-ce qu’une politique de GRH ? • Recruter une ressource (humaine), l’impliquer, la stimuler et la développer dans le sens d’un enrichissement réciproque II Une fonction RH qui doit répondre à de nombreux défis : • défis technologiques : maintenir en permanence une adéquation qualitative et quantitative de l’emploi (GPEC, effort de formation..) en intégrant les bouleversements numériques (loi de Gordon MOORE) défis

marché à la fin des années soixante : les infrastructures routières. Depuis 2006, l’entreprise a choisi de se diversifier et opte pour la prise de contrôle de la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking. 2. Caractéristique de la structure La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. Ce type de structure touche le domaine de la spécialisation. Elle est caractérisée par une centralisation des décisions. Son avantage étant

coût total de la mobilisation de ressources humaines par une entreprise, il faudrait prendre en compte les coûts liés au fonctionnement de la fonction RH elle-même : rémunération des personnes affectées au service RH, matériels informatiques et logiciels, prestations de service payantes (aide au recrutement ou à la communication par exemple), budget consacré au développement des compétences et du potentiel humain de l’entreprise … Selon l’étude CEGOS 2009, la taille des services RH représente en moyenne