3 Niveaux De Stratégie

Sommaire exécutif 3 1. ANALYSE DE LA SITUATION 4 1.1 Analyse du secteur 4 1.2 Analyse des ventes 5 1.3 Analyse concurrentielle 6 1.4 Analyse de la clientèle 8 1.5 Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces 9 1.6 Analyse des activités marketing (si vous en avez) 9 2. OBJECTIFS 11 2.1 Les objectifs globaux de la compagnie 11 2.2 Les objectifs marketing 11 3. STRATÉGIE MARKETING 12 3.1 Stratégie de segmentation 12 3.2 Stratégie de ciblage 12

UNE PME EN CONTEXTE DE CRISE ECONOMIQUE Par Nicolas MITRAIL Licence professionnelle Management de la Qualité Année 2011-2012 TABLE DES MATIERES Introduction 2 I) Le contexte 3 1) L’entreprise 3 2) La conjoncture économique actuelle 3 II) La Démarche Qualité 4 1) Définition 4 2) Les enjeux 4 3) Les objectifs 5 4) Les principes de management 5 5) les étapes de la démarche Qualité 8 Conclusion 9 Introduction Faire de la qualité, c’est rendre l’entreprise performante

ses atouts et à affronter les difficultés qu’elle rencontrera dans l’avenir. Selon les horizons, cette démarche prévisionnelle prend la forme d’une analyse stratégique (ou plan stratégique). I- La stratégie et la planification A- Stratégie 1- Analyse stratégique La stratégie est l’ensemble des décisions permettant à l’entreprise d’atteindre et de maintenir ces objectifs à long terme. Cette analyse stratégique est élaborée par la direction générale. a)

correspond à la traduction Française de Management elle englobe tt les directions de l’entreprise aussi bien stratégique qu’opérationnelle. Distinguer deux axes dans le management : - Management Stratégique : gestion du marché par la stratégie, c’est une vision externe de la gestion. - Management Opérationnel : cela concerne la gestion de processus propre à l’entreprise, c’est une vision interne centré sur l’entreprise. Le management est une science hybride car le management

3 2-Opportunité à saisir 4 B-L’univers France Printemps : 1-Groupe PPR 4 2-Historique du Grand magasin 6 3-France Printemps

Benchmarking de la supply chain par Dominique ESTAMPE Directeur de l’Institut supérieur de logistique industrielle (ISLI) Bordeaux école de management 1. 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 3. Mesurer la performance de la supply chain ..................................... Les différents modèles ................................................................................ Modèle SCOR ............................................................................................... Benchmark de la supply

fiche technique concurrence Table des matières Introduction 3 1. C’est quoi la concurrence ? 3 2. Quels sont les niveaux de la concurrence ? 3 3. Quelles sont les structures de la concurrence ? 4 4. Quelles sont les forces concurrentielles ? 5 5. Qui sont mes concurrents ? 6 5.1. Au niveau du secteur 6 5.2. Au niveau du marché (Types de concurrence) 6 6. Benchmarking ou l’évaluation des forces et faiblesses

Mot de bienvenu Présentation des participants et participantes – Tour de table 2. Introduction à la formation et motivation Présentation et validation du programme de l’atelier Exercice brise-glace Préparation à l’atelier Observations Pause café 3. Évolution des approches de montage et gestion des projets de développement : des approches conventionnelles aux approches participatives 11h00 11h30 13h00 14h30 15h00 15h30 15h45 16h00 16h15 16h40 17h00 17h30 - Travail de réflexion no 1 : «

Support de cours de Théories des organisations 2011 CHAPITRE 3 : LES APPROCHES CONTINGENTES DES ORGANISATIONS : ORGANISATION ET STRUCTURE La structure définit l’architecture interne d’une organisation et les relations entre ses divers clients. C’est l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise (ou plus généralement une organisation) répartit, coordonne, contrôle ses activités et, au-delà, oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres. Le concept de structure donne lieu

LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE Manuel pages 21 à 196 Revoir à partir du livre pages 5 à 20 le chapitre relatif aux structures d'entreprise. Il s'agit pour l'essentiel d'un rappel de notions déjà étudiées. Vous devez notamment connaître le sens des expressions suivantes : structure fonctionnelle, structure hiérarchique, structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line), structure divisionnelle (ou décentralisée), structure matricielle, structure multidimensionnelle, structure organisationnelle