3 Niveaux De Stratégie

décisions stratégiques • Maitriser les variables du retailing-mix (mix-marketing) • Savoir définir la stratégie omnicanale et comprendre ses enjeux PLAN DU COURS : 1. Les décisions stratégiques du marketing de l’enseigne 2. Le géomarketing et l’implantation du point de vente 3. La politique d’assortiment et de prix 4. Le merchandising et la politique de communication 5. La stratégie omnicanal et l’expérience du consommateur Chapitre 1 : Les décisions stratégiques du marketing de l’enseigne

un leadership efficace • d’appliquer les stratégies de négociation Contenu du Cours Session 1 : Concepts et styles de leadership Session 2 : Caractéristiques du leadership efficace et la direction stratégique Session 3 : Leadership et Management du changement Session 4 : Techniques de négociation et de résolution des conflits Nous allons parler du leadership comme SESSION 1 peuvent se activité ou pratique à laquelle livrer les personnes à tous les niveaux d’une LES CONCEPTS ET LES organisation

Commissariat général au développement durable Repères Les indicateurs de la stratégie nationale de développement durable 2010-2013 Édition 2010 Juillet 2010 Service de l’observation et des statistiques Insee www.statistiques.developpement-durable.gouv.fr www.insee.fr Contacts MEEDDM - CGDD - SOeS Sous-direction des méthodes et données pour le développement durable Cécile Dormoy : cgdd-orleans@developpement-durable.gouv.fr http://www.stats.environnement.developpement-durable.gouv

* La consommation courante grand public : critères géographiques, démographiques, socio-économiques, psychographiques, comportementaux, de préférence, onomastiques (en fonction des noms de famille) * La consommation individuelle repose sur 5 niveaux : l’environnement de la firme, les paramètres d’exploitation, les méthodes d’achat, les facteurs conjoncturels et la personnalité des acheteurs. * Les caractéristiques d’un segment : * être mesurable : évaluer son potentiel de vente en valeur

Chapitre 1 : réflexion stratégique I Stratégie : décision à long terme pour atteindre un ou plusieurs objectifs. Elle n’est pas répétitive, elle doit être mure. Cette stratégie doit apporter quelque chose. I /Les objectifs et les finalités d’une entreprise Avant de formuler des objectifs (buts chiffrés), le chef d’entreprise doit définir et analyser les finalités de son entreprise( (vocations). a) Les finalités traduisent la vocation de l’entreprise. Les finalités correspondent

National De Commerce d’Alger Thème de l’exposé : « Le système d’objectifs » . Sommaire :  Introduction. I. Les différents types d’objectifs. (Réflexion sur les objectifs) : 1. Approche selon les niveaux d’analyse. 2. Les objectifs internes et externes de l’entreprise 3. Les objectifs économiques et non économiques de l’entreprise. II. La fixation des objectifs : 1. Vision normative 2. Vision descriptive. III. Le processus de formulation des objectifs : 1. Les caractéristiques

Pour cette raison, le choix de la structure est une décision importante relevant de la direction générale. C’est une décision délicate dans la mesure où la conception d’une structure ne se limite pas à la prise en compte de paramètres comme la stratégie, la taille de l’entreprise, son activité ou encore les caractéristiques de son environnement. Une structure est aussi le reflet de la culture dominante dans l’entreprise et traduit, formellement, la hiérarchie sociale et les jeux de pouvoir au

 Complément du cours culture entrepreneuriale. Niveau : 3 ème année. Année universitaire 2014-2015. L’analyse de faisabilité Section1 : les structures d’appui : Plusieurs institutions et intervenants apportent leur soutien, à différents degrés et différents niveaux, aux promoteurs de PME. ► L’Agence de Promotion de l’Industrie – API C’est un établissement public qui a pour mission de mettre en oeuvre la politique

Chaque entreprise, afin d'être la plus compétitive possible, se doit définir une stratégie à suivre et de mettre en place les processus relatifs à l'atteinte des objectifs fixés, afin d'assurer sa pérennité sur le marché. Plusieurs fonctions au sein de l'entreprise, comme celles de managers, permettent donc le suivi de la stratégie de l'entreprise, mais, celle qui se démarque le plus est la fonction de contrôleur de gestion. Il est apparu dans les années

Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification