4 Piliers Marketing Rh

Cahier de la Recherche de l’ISC Paris CRISC N°18 : Outils d’analyse stratégiques et opérationnels en marketing 4ème trimestre 2007 ISBN 978-2-916145-10-5 1 Conseil scientifique Liste des membres : BRESSON Yoland, Professeur d'économie, ancien doyen, Université Paris - Val de Marne Paris XII CUMENAL Didier, Directeur de la recherche, professeur de Management des Systèmes d'Information, Doctorat ès sciences de gestion ESCH Louis, Professeur de Finance, Directeur académique d'HEC Liège, Université

management, Dunod, 2009 Soutenain J., Farcet P., Messonet O., Management - DCG 7 - Manuel et applications, Foucher, 2008 Torrès-Blay O., Economie d’entreprise, Organisation, Stratégie et territoire à l’aube de la nouvelle économie, Economica, 2004 4 Sitographie INSEE htpp://www.insee.fr EUROSTAT http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/eurostat/home Site du ministère de l’économie http://www.economie.gouv.fr/ Site du gouvernement pour les PME http://pme.service-public.fr/ L’Agence pour

collaborateurs dans le parcours RH L’impact de l’engagement solidaire des entreprises sur les ressources humaines et les pratiques de management Dispositifs Partenaires Bénéfices Enjeux   N SOMMAIRE Executive Summary 3 Introduction 7 Méthodologie 8 1 Le Contexte 10 Les dispositifs d’implication citoyenne des collaborateurs 11 La gouvernance 15 Cartographie des stratégies de mobilisation citoyenne des entreprises 16 2 Impacts : Quels impacts sur les RH et les pratiques managériales

UNIVERSITÉ DE HAUTE ALSACE Domaine Gestion-Commerce Master Marketing et vente Spécialité : MRF 32, rue du Grillenbreit F - 68008 Colmar Cedex Stage effectué du 03/03/2014 au 02/09/2014 Raison sociale de l'entreprise : UCAR LOCATION Adresse : 10, Rue Louis PASTEUR 92100. Boulogne-Billancourt Rapport présenté par : M. EL HARJANI Tahar Maître de stage dans l’entreprise : M. Paul ROUSSILLE Tuteur à l’Université : Mme. Saloua BENNAGHMOUCH Année universitaire 2013/2014

qui concernera demain les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. L'Entreprise 2.0 devient ainsi le catalyseur d'une innovation durable. Pascal Daloz est directeur général adjoint de Dassault Systèmes en charge de la Stratégie et du Marketing. Il a auparavant occupé pendant six ans le poste de vice-président R&D de Dassault Systèmes. Pascal possède une expérience en stratégie acquise au sein des cabinets de conseil et d'investissements bancaires, dont cinq ans passés au Crédit Suisse

d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 4 Remerciements .....................................

techniques et orientés vers une pratique familiale. Grace à leur taille et à la leur puissance financière, elles peuvent proposer des prix très attractifs en accord avec leur politique grand public. La vente à distance : Représente une PDM de 4% et englobe la vente sur catalogue et le commerce électronique. Leur offre est similaire à celle de la grande distribution classique bien que le commerce électronique cible certaines niches. La relation client et la logistique sont ici deux problématiques

travail. À l’opposé, les hommes (et même les femmes) pensent qu’un chef doit posséder des traits essentiellement masculins (même s’ils adoptent des comportements féminins) et que les femmes ne possèdent pas les capacités nécessaires pour diriger. 4. Approche Systématique Cette approche met l’emphase sur le fait que toutes les différences peuvent contribuer positivement à l’organisation : il n’y a pas un genre meilleur que l’autre, mais plutôt des systèmes et des situations qui nécessitent des

Question spéciales marketing Marketing et réseaux sociaux Année académique 2010-1011 Table des matières Question spéciales marketing 1 Table des matières 2 Introduction 3 Qu’est ce que le Web 2.0 ? 4 Définition 4 Concept 4 Qu’est-ce que les réseaux sociaux ? 4 Définition 4 Origines et contexte 5 Historique 6 En quoi consiste la démarche réseau  pour une entreprise? 7 Raisons pour lesquelles les entreprises veulent se trouver sur les réseaux sociaux

générale de l’entreprise et les tâches effectuées I. Présentation de l’entreprise II. II. La direction du Capital Humain chez INWI III. III. Les tâches effectuées au sein du service d’administration du personnel et paie et le service développement RH. IV. Section 2 : L’analyse de l’enquête sur le parcours d’intégration et recommandations I. L’analyse des questionnaires (Etude quantitative) II. II. L’analyse du guide d’entretien (Etude qualitative) III. III. Conclusion