4 Piliers Marketing Rh

BOX Océane PONS Marion COINTEPAS Ma Florian SCOPANO CNAM Lorraine – Master Marketing & Vente 11/12/2012 SOMMAIRE INTRODUCTION I. ANALYSES PRELIMINAIRES I.1. Les difficultés économiques et sociales qui influent sur Lustucru I.2. La menace des concurrents et des produits de substitutions I.3. Les facteurs clés de succès du marché I.4. La stratégie de différenciation de Lustucru I.5. Des valeurs issues de et du marketing vente I.6. Des ressources et compétences considérables pour l’entreprise I

Stratégie international 4 mars 2009 Salek Structure du jugement : à travers quel points on juge un pays, une situation. Par exemple, la comptabilité d’un pays. L’attractivité d’un pays peut être jugée par les situations météorologique par exemple. Biensur, on regarde surtout l’aspect économic, politique… L’environnement international et la compétitivité : * Notion de base de Porter. La compétitivité, le losange de Porter : P.5, slide 26 * Facteurs : la théorie économic classic se base

Abstract.......................................................................................................................3 Introduction.................................................................................................................4 Partie I : Le secteur bancaire marocain et la présentation du groupe banque populaire.......................................................................................................................5 I- Le secteur bancaire au Maroc.....

fidélisation de la clientèle dans le secteur bancaire Cas de La BMCE- Maroc Mme. Bouchra BENNANI. Enseignante chercheur en Management et marketing Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Ain Sebaa, Casablanca, Université Hassan II, Mohammedia Email: bouchrabennani25@yahoo.com Tel: 00212 6 63 08 73 88. M. Driss BAAKIL. Enseignant-chercheur Membre de l’Equipe de Recherche

se déroulera simultanément au niveau national et au niveau local. Dans chaque établissement de La Poste, un examen complet de la vie au travail sera réalisé avec les syndicats et les postiers au travers de réunions d’écoute, de dialogue et d’action. 4 Rapport de la Commission du Grand Dialogue de La Poste • Septembre 2012 Au plan national, j’ai souhaité que le Grand Dialogue concerne non seulement l’entreprise mais s’inscrive dans une problématique plus large. Pour cela, j’ai décidé de créer une

Description du projet : .................................................................................................. 5 3) Les créatrices du projet: ............................................................................................... 6 4) Points forts et faibles : Analyse des retombés du projet :.......................................... 7 La description de l’organisation ........................................................................................ 8 1) La raison sociale

Sur ces bases, il est possible de mettre en place des outils ressources humaines du « management par l’éthique ». Ces derniers sont directement liés au développement de la gestion des compétences dans les organisations. ÉTHIQUE ET MANAGEMENT DES RH : QUELLE COMPATIBILITÉ ? QUELS OUTILS ? La mondialisation des marchés et des firmes suscite des questions éthiques sur des sujets comme la définition des limites commerciales en fonction des pratiques locales, comme les pratiques de corruption ou

fidélisation de la clientèle dans le secteur bancaire Cas de La BMCE- Maroc Mme. Bouchra BENNANI. Enseignante chercheur en Management et marketing Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Ain Sebaa, Casablanca, Université Hassan II, Mohammedia Email: bouchrabennani25@yahoo.com Tel: 00212 6 63 08 73 88. M. Driss BAAKIL. Enseignant-chercheur Membre de l’Equipe de Recherche

des formations LeanPerf, des résultats pérennes Page 3 | | Copyright LeanPerf 2011 Améliorer le savoir être : savoir-être changer son mode de management , son comportement sa culture comportement, LeanPerf, des résultats pérennes Page 4 | | Copyright LeanPerf 2011 Lean Academy pour managers : sensibilisation Programme – Introduction La maison du lean JIT et Jidoka La logique g g q globale du système et ses y composantes Objectifs – Pour le participant Comprendre l’intérêt

sur les produits c’est-à-dire sur la qualité et l’innovation qui permettent d’inciter à l’achat. Dans ce cas, les ressources financières disponibles doivent être en priorité mobilisées dans des tâches en amont (la recherche et développement, le marketing, la conception) ou en aval (la commercialisation et la promotion). L’investissement dans l’appareil de production est secondaire et d’un certain point de vue, il devient une charge. Ainsi peut s’expliquer son transfert progressif vers des partenaires