4 Piliers Marketing Rh

Béton, n°1 mondial de la Toiture, et n° 3 mondial du Plâtre. Présent dans 75 pays avec 77 000 collaborateurs, le groupe compte plus de 2100 sites industriels dans le monde en 2004. Coté à Paris et à New York, son chiffre d’affaires en 2004 atteint 14, 4 milliards d’€. La Branche Ciment propose des gammes de ciments, de liants hydrauliques et de chaux pour la construction, la rénovation et les travaux publics. La Branche Granulats et Béton propose des gammes de granulats, bétons prêts à l’emploi et

De ses débuts jusque la fin des années 2000 1 1.1.1.2. Un changement de pôle 2 1.1.2. Ses principaux acteurs 3 1.1.2.1. Nokia Siemens 3 1.1.2.2. Cisco 3 1.1.2.3. Juniper 4 1.1.2.4. Ericsson 4 1.2. Alcatel-Lucent, une entreprise qui s'est faite sur le long terme 5 1.2.1. Les origines: La Western Electric et la CGE 5 1.2.2. Alcatel Alsthom 6 1.2.3. La fusion entre Alcatel et Lucent Technologie 6

........................................................................ 39 Créer l’exigence de rigueur .............................................................................................................. 40 © Groupe Eyrolles Chapitre 4 – Quels résultats obtient-on par la TPM® ? ............................................... 41 Des résultats dans tous les domaines de la performance industrielle – P Q C D S M ................................................................... 41 Des

tendance actuelle ? 10 i. L’Externalisation : Les Nouvelles Frontières de l’Entreprise 10 1. Depuis quand est-ce que les entreprises externalisent ? 10 2. La fin de la sous-traitance 11 3. La révolution des prestataires 12 4. L’entreprise, collaborative et étendue 13 5. Quelles sont les formes d’Externalisation vers lesquelles se tournent les entreprises? Quelles sont les fonctions que les Entreprises externalisent ? 14 i. La Préparation des États Financiers

......5 à 7 1ERE PARTIE : LE CONCEPT, L’HISTOIRE ET LES ACTEURS DE LA RSE.....................................8 à 34 ILes principales définitions de la RSE..............................................................................8 I.1 I.2 I.3 I.4 Les chercheurs ou l’approche théorique................................................................8 Les dirigeants ou hommes d’entreprise.................................................................9 Les tiers................................

AVEC LE CONCOURS DE ESSEC Business School - Paris Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 Éditeurs scientifiques Jean-Marie PERETTI et Jean-Luc CERDIN EN PARTENARIAT AVEC l’AGRH, l’ISEOR, l’ANDCP, l’AFDIP, la FMRH, les associations Professionnelles RH et les Instituts d’Audit Social (I.A.S.) européens, méditerranéens et africains AVEC LE CONCOURS DE I.A.S INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Performances économiques & performances sociales

banque Section 3: La fiche technique de la BMCI Section 4: Valeurs de la BMCI Section 5: Filiales de la BMCI Section 6: activités de la BMCI Section 7: Organigramme de la BMCI Chapitre 2: Description des différentes opérations de l’agence BMCI Marrakech Massira Section 1: fonctions administrative de l’agence Section 2: Les différents services de la BMCI agence Massira Marrakech Section 3: Les différentes formes du compte bancaire Section 4: Les types du cartes bancaires Section 5: Les types

.................................................................................................................2 Préface ..............................................................................................................................4 Introduction......................................................................................................................5 I/ Quels changements pour l’entreprise ? .......................................................................7 A/ L’UTILISATION

l’approche qualité Section 2 : les caractéristiques du Système de management de la qualité Section 3 : Mesure et analyse du SMQ Section 4 : les certifications de la société Chapitre 3 : recommandations et propositions Section 1 : l’activité de gestion des ressources humaines. Section 2 : le système de management de la qualité Conclusion. Zouhair Kozmane Page 4 Institute of Business Enterprise and Management IBEM Introduction Institute of Business Entreprise and Management, a pour objectif

igruet@gci-grey.com / lbilhere@gci-grey.com Le 30/06/2006 Sommaire Page Introduction ➢ Le premier constructeur mondial de micro-informatique 3 ➢ 22 ans de succès et de croissance 3 ➢ Dell en France 4 I - Le modèle de Dell A. Le chemin le plus court vers le client 5 B. Un point unique de responsabilité 5 C. Une personnalisation et une fabrication sur-mesure des produits pour les entreprises et les particuliers