5 Forces Porter Nestlé

services à haute valeur ajoutée et particulièrement le développement des logiciels. Grâce à cette diversification, aux nombreuses réformes dans tous les domaines et aux efforts de modernisation de l'infrastructure, la croissance du PIB a été en moyenne de 5% depuis 1987 et 5,5% en 2003. Les fondamentaux de l'économie sont caractérisés par un taux d'inflation de 2,5% et un déficit budgétaire de l'ordre de 2,3% en 2003. Cet environnement macro-économique favorable a permis à la Tunisie d'attirer de plus en

: résistance et richesse du concept 2. L'expérience de crise : quelques clés pour le responsable 5. Dynamique de crise : une reconnaissance des difficultés 1. L'entrée en crise : déstabilisation et défaite inaugurale 2. Un renfort immédiat pour la crise : le passé présente sa note 3. Les individus : projetés au bord du gouffre 4. Les petits groupes : entre la cacophonie et la fermeture pathologique 5. Les organisations : des fonctionnements en limite de rupture 6. Les grands systèmes : entre la complexité

representative chez Procter & Gamble , de nous avoir aidés à réaliser ce dossier. Sommaire 1 Introduction 3 2 Description de l’entreprise et du produit 4 2.1 Présentation de l’entreprise Procter & Gamble 4 2.2 Description du produit 5 3 Analyse marketing 6 3.1 La stratégie de segmentation 6 a) Segmentation : 6 b) Ciblage : 7 3.2 Les concurrents du produit 8 c) Huggies : 8 d) Peaudouce : 9 e) Les marques de distributeurs : 9 f) Moltex Öko : 10 3.3 Le positionnement

observations? H. K. : Sur les 150 personnes, un tiers sont des utili- DASSAULT SYSTÈMES Leader dans le domaine du PLM (ou Gestion du Cycle de Vie du Produit), ce groupe international est présent dans 22 pays avec 107 sites et rassemble près de 5 600 personnes. nication interactive qui encourage la spontanéité. Par rapport à la messagerie qui est asynchrone, les blocsnotes offrent en permanence un flux des échanges. d’utilisation des blocs-notes. Finalement, nous avons préféré définir quelques

pratiques commerciales. Les entreprises qui réussiront seront celles qui réduire leurs impacts environnementaux et d'accroître la durabilité de leurs chaînes d'approvisionnement maintenant, plutôt que d'attendre une loi ou un tollé général des forces à le faire. Première quelques renseignements sur Unilever. Unilever est l'un des biens de ce monde de consommation, entraînant des entreprises: • Nous avons des opérations dans quelque 100 pays et des ventes dans plus de 150. • Nos produits

(essentiellement américaines) et le plus souvent sans aucune place assise, ou bien avec seulement un espace payant pour ceux qui le souhaitent. Quelques dates importantes : 1955 : Le premier restaurant de la société McDonald's ouvre ses portes à Des Plaines, dans la banlieue de Chicago (Illinois). 1961 : Ray Kroc rachète l'intégralité des droits de l'entreprise pour 2,7 millions de dollars aux McDonald. 1965 : Entrée de McDonald's en Bourse. Années 70 : L'internationalisation

manière remarquable. Depuis son arrivée sur le territoire français, la firme n’a cessé d’augmenter son chiffre d’affaires et son parc restaurant. Quels ont été les facteurs clés de succès qui l’ont mis en orbite sur le marché de la restauration rapide ? Portés par l’évolution du marché de consommation vers la tendance nomadiste, d’autres acteurs ont fait leur apparition tels les chaînes de boulangeries et autres indépendants spécifiés dans la restauration ethnique. Le marché se segmente et l’ogre

l'égalité de traitement (accidents du travail), 1925 | 08/09/26 | BO  2363 du 7/2/58 | 13/06/56 | 22 | Convention sur le contrat d'engagement des marins, 1926 | 04/06/28 | BO 2377 du 16/5/58 (A) | 14/03/58 | 26 | Convention sur les méthodes de fixation des salaires minima, 1928 | 14/06/30 | BO 2377 du 16/5/58 (A) | 14/03/58 | 27 | Convention sur l'indication du poids sur les colis transportés par bateau, 1929 | 09/03/32 | BO  2363 du 7/2/58 | 20/09/56 | 29 | Convention sur le travail forcé

déploiement) -Le management stratégique dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie au niveau de l’entreprise et la stratégie internationale

pour un marketing efficace, les outils permettant par exemple de créer un packagin, calculer un prix de vente, doivent être maitrisé. C’est aussi un processus qui nécessite de comprendre la mission/stratégie de l’entreprise et ses caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et quantitatifs des consommateurs. Stratégie marketing : on donne des objectifs et des moyens pour