5 Forces Porter Télécom

trimestre, alors qu'il en avait perdu 155 000 au deuxième et plus de 600 000 au premier. Sa part de marché s'élève désormais à 37,4%.  Bouygues Telecom HYPERLINK "http://lexpansion.lexpress.fr/high-tech/bouygues-telecom-regagne-des-clients-mais-voit-ses-benefices-s-effondrer_360470.html"a HYPERLINK "http://lexpansion.lexpress.fr/high-tech/bouygues-telecom-regagne-des-clients-mais-voit-ses-benefices-s-effondrer_360470.html" lui gagné 178 000 clients entre juillet et septembre. Un nombre qui chute

 Free Telecom Introduction 4 Présentation générale de Free 4 La course aux innovations 4 Problématique 5 I. Un marché en pleine évolution 6 Une course à l’innovation : 6 Les aspects technologiques : 6 Les aspects économiques : 6 Les aspects politiques : 7 Les aspects sociaux : 7 Les aspects légaux : 7 Les 5+1 forces de Porter : 8 Les fournisseurs : 8 Les clients : 8 Les nouveaux entrants : 9 Les produits de substitution : 9 Les concurrents (du même

caractéristique de l’offre (produit, service, technologie, processus de production), caractéristique de la demande (acheteurs, marché et dynamique du marché) et contexte institutionnel (réglementation & normes). Concurrence / Structure : intensité des forces de la concurrence (rivalités entre firmes en place et la concurrence potentielle) Stratégies / Comportement : stratégies des acteurs industriels. Performances : efficience du secteur et des firmes du secteur. Rappel (SUITE) L’objet de l’analyse

Forces et Faiblesses 1.3.1 Forces Leaders mondial des services de télécoms aux multinationales : Leader en France et en Pologne, opérateur complet en Espagne, acteur de tout premier plan dans les mobiles au Royaume-Uni et premier fournisseur d'accès haut débit à Internet en Europe, l'ambition du Groupe est d'être leader en Europe mais également partout où il est présent. Il est également, à travers Orange Business Services, l'un des leaders mondiaux des services de télécommunications aux

Grille de segmentation stratégique de Méditel IV. Détermination des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) 20 21 21 22 24 Troisième partie : Analyse stratégique de Méditel Pour mieux communiquer… Page 5 sur 46 27 Pour mieux communiquer… Porter I. Analyse des 5+1 forces de Porter 28 A. Concurrence au sein du secteur B. Pouvoir de négociation des clients C. Pourvoir de négociation des fournisseurs D. Menace des produits substituts E. Menace des nouveaux entrants F. Etat II. Analyse

Definition et Approche théorique du managment A) Concepts  management / Gestion  organisation / Entreprise B) Modèles  Rationalité  IDCE C) Dispositifs  Outil  Machine  Dispositif Intro : - « Les suicides chez France télécom sont dus aux méthodes de management mis en œuvre dans l’entreprise ces dernières années » + « Savoir suiciter les initiatives de son équipe » +- « Nous devons entrer dans ka culture du résultat avec tout ce que cela suppose de risque et d’inconfort »

de Méditel : Portugal Telecom 32.18%, Telefónica Móviles 32.18%, Holdco 17.59%, RMA Watania 13.06%, Finance.com 5%. Outre l’expérience des groups Telefonica et Portugal Télécom, Méditel s’est associé les compétences de deux équipementiers de référence. En effet, l’expertise de l’opérateur s’étend des services du GSM au GPRS, ouvrant ainsi la voie à l’UMTS,la technologie de la technologie de la troisième génération. Méditelecom est la première entreprise télécom certifiée. En effet, Méditel

segmentation stratégique de Méditel 22 IV.   Détermination des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) 24 Troisième partieAnalyse : Analyse stratégique stratégique de de Méditel Méditel Pour mieux communiquer… Page 5 sur 46   27 Pour mieux communiquer… I.  Analyse des 5+1 forces de Porter r Porte rr A.  Concurrence au sein du secteur B.  Pouvoir de négociation des clients C.  Pourvoir de négociation des fournisseurs D.  Menace des produits substituts E.  Menace des nouveaux entrants F.   Etat II

spécialisés, etc.), il est possible de porter un jugement d’ensemble sur une société. L’analyse financière d’une entreprise présente aussi un intérêt différent selon les acteurs et partenaires de l’entreprise. Elle est indispensable pour : • Vous, chef d’entreprise, qui souhaitez faire le diagnostic de votre société et la présenter à des financiers (banques, Business Angels, investisseurs) ou à d’éventuels repreneurs. • Votre banquier qui a besoin de porter un jugement sur la solidité et la solvabilité

spécialisés, etc.), il est possible de porter un jugement d’ensemble sur une société. L’analyse financière d’une entreprise présente aussi un intérêt différent selon les acteurs et partenaires de l’entreprise. Elle est indispensable pour : • Vous, chef d’entreprise, qui souhaitez faire le diagnostic de votre société et la présenter à des financiers (banques, Business Angels, investisseurs) ou à d’éventuels repreneurs. • Votre banquier qui a besoin de porter un jugement sur la solidité et la solvabilité